3、推行設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合，把價(jià)值工程運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中去。同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，同意單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案。有的方案追求立面造型變化，有的追求高檔建筑材料，有的追求大而全，有的方案考慮欠周到，造成大量設(shè)計(jì)修改等等，這就會(huì)有不同的造價(jià)。如果應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇，就會(huì)著重對方案設(shè)計(jì)功能進(jìn)行分析，使之以最低成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能。運(yùn)用價(jià)值工程并不是工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)從工程的功能和造價(jià)兩方面綜合考慮研究。只有價(jià)值系數(shù)，既滿足必要的功能，同時(shí)消除不必要功能的費(fèi)用，才是價(jià)值工程所追求的。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行價(jià)格控制,就是把工程的功能和造價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,優(yōu)選的施工方案應(yīng)是造價(jià)相對較低,功能評價(jià)相對較高,即價(jià)值系數(shù)的方案,因該方案滿足必要的功能,消除不必要功能的費(fèi)用,這是價(jià)值工程的要求,也是工程造價(jià)控制本身的要求。雖然價(jià)值工程在我國還處于剛剛起步階段,但工程實(shí)際證明,利用價(jià)值工程節(jié)約工程投資,提高工程整體效益,將是大有可為的。
4、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制為鼓勵(lì)、促使設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，克服方案比選的片面性和局限性。要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，開拓思路，使功能好、價(jià)格低、效益高的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。建設(shè)單位在可行性報(bào)告批準(zhǔn)之后，可進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，其好處主要有:一是鼓勵(lì)競爭，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高投資效益；二是通過設(shè)計(jì)資質(zhì)的審查，保證可靠的設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，保證中標(biāo)項(xiàng)目所做出的投資估算能控制或接近招標(biāo)文件中規(guī)定的投資范圍；四是有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用；五是有利于社會(huì)信譽(yù)好的單位對設(shè)計(jì)方案的選擇。通過組織評標(biāo)，可比較出各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從而取長補(bǔ)短，選擇綜合評價(jià)好、設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)合理、設(shè)計(jì)進(jìn)度快的設(shè)計(jì)單位。
5、積極推行限額設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程價(jià)格得到有效的控制。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)尊重實(shí)際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。
6、實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制價(jià)格確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)考核和獎(jiǎng)懲方法，對重視限額設(shè)計(jì)，取得節(jié)約投資和控制價(jià)格有成效的處室及成績顯著的個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。對不重視限額設(shè)計(jì)、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設(shè)計(jì)超過投資限額的處室和個(gè)人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對控制工程價(jià)格將是一個(gè)大的突破。
7、推行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對有效的控制工程價(jià)格將起到一定的作用。另外，專家人士稱:一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，(一般可排除80%的錯(cuò)誤)。在建設(shè)全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的成本確定和控制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主，這也是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很有必要的。
6、實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制價(jià)格確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)考核和獎(jiǎng)懲方法，
4、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制為鼓勵(lì)、促使設(shè)計(jì)人員做好方案選擇，要把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，克服方案比選的片面性和局限性。要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，開拓思路，使功能好、價(jià)格低、效益高的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。建設(shè)單位在可行性報(bào)告批準(zhǔn)之后，可進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，其好處主要有:一是鼓勵(lì)競爭，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高投資效益；二是通過設(shè)計(jì)資質(zhì)的審查，保證可靠的設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，保證中標(biāo)項(xiàng)目所做出的投資估算能控制或接近招標(biāo)文件中規(guī)定的投資范圍；四是有利于縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用；五是有利于社會(huì)信譽(yù)好的單位對設(shè)計(jì)方案的選擇。通過組織評標(biāo)，可比較出各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從而取長補(bǔ)短，選擇綜合評價(jià)好、設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)合理、設(shè)計(jì)進(jìn)度快的設(shè)計(jì)單位。
5、積極推行限額設(shè)計(jì)。通過限額設(shè)計(jì)，每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有一個(gè)投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)方案的可行性，而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象，保證工程價(jià)格得到有效的控制。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)尊重實(shí)際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。
6、實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制價(jià)格確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)考核和獎(jiǎng)懲方法，對重視限額設(shè)計(jì)，取得節(jié)約投資和控制價(jià)格有成效的處室及成績顯著的個(gè)人，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。對不重視限額設(shè)計(jì)、不采取節(jié)約投資的措施，造成某一專業(yè)設(shè)計(jì)超過投資限額的處室和個(gè)人應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力，重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理對控制工程價(jià)格將是一個(gè)大的突破。
7、推行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的發(fā)生，對有效的控制工程價(jià)格將起到一定的作用。另外，專家人士稱:一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，如果工程監(jiān)理參與進(jìn)去，排除不利因素，(一般可排除80%的錯(cuò)誤)。在建設(shè)全過程成本控制中，施工開始后充其量只能節(jié)約投資20%，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段的成本確定和控制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主，這也是科學(xué)合理的。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很有必要的。
6、實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，應(yīng)建立和健全限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度。對限額設(shè)計(jì)搞得好、節(jié)約投資和控制價(jià)格確有成效的，項(xiàng)目法人應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)單位要制定本單位內(nèi)部的限額設(shè)計(jì)考核和獎(jiǎng)懲方法，