汶川大地震，令山河變色，舉國同悲。在這樣的大災(zāi)大難面前，有這樣一個民族企業(yè)，在國人因?yàn)榈卣鸶械骄拘陌闾弁吹耐瑫r，以其實(shí)際行動，為我們哀痛的心靈帶來了一絲安慰，這個企業(yè)就是王老吉。
談到王老吉，不能不談到另外一個企業(yè)，那就是萬科。如果說，萬科是一個優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌的話，那么，王老吉就是一個卓越的民族品牌。同樣是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國難面前的表現(xiàn)卻是高下立判，境界如天上地下。二個品牌的不同表現(xiàn)，到底能給我們帶來什么樣的啟發(fā)呢？
在這之前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界有很大的爭論，爭論的核心就是企業(yè)要不要把社會責(zé)任作為企業(yè)的追求。在這場爭論中，很多企業(yè)片面地把追求利潤或股東利益的大化當(dāng)作自己經(jīng)營的目標(biāo)。筆者認(rèn)為，在經(jīng)歷了汶川大地震后，這種爭論可以休矣。就像溫總理在災(zāi)區(qū)接見一位奮斗在抗震救災(zāi)一線的企業(yè)家所說的那樣，企業(yè)不僅要有好的經(jīng)營理念，還要有良心。很顯然，一個只有以天下蒼生為己任的企業(yè)才能做到基業(yè)常青，一個具有高尚民族情懷的品牌才能在歲月的磨礪中發(fā)出閃亮的光芒。否則，就只能如中國俗語所講，眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
也許，有的人會說，給王老吉戴上這樣一頂大帽子會不會太高了。其實(shí)不然，捐款一個億，對任何一個企業(yè)來說，均不是小數(shù)字，需要巨大的決心和勇氣。而這種決心和勇氣必定是建立在擁有大愛精神并深植其企業(yè)文化的核心的企業(yè)才能作出。
王老吉以及眾多在汶川地震中通過各種實(shí)際行動給我們帶來支持與愛的力量的企業(yè)給我們上了生動的一課，相信會給很多在迷途中的企業(yè)帶來很深的心靈觸動。
毫無疑問，在汶川大地震之前，對萬科的推崇遠(yuǎn)勝于王老吉。推崇的原因就是因?yàn)槿f科所擁有的良好的企業(yè)文化。筆者的一位朋友就是因?yàn)檫@個原因購買了萬科的股票。而王老吉在筆者的印象中則是一個營銷做得很好的企業(yè)。但汶川地震，毫不留情地扯下了多年來籠罩在萬科身上的企業(yè)文化光環(huán)，露出了資本逐利的真面目，也讓我們看到了萬科企業(yè)文化的另一面；而汶川地震卻擦亮了王老吉這塊金子招牌，廣大網(wǎng)友甚至聲稱要“封殺王老吉，上一罐買一罐”。
每次出差路過福州白湖亭，看到萬科巨大的戶外廣告牌上的“企業(yè)公民”幾個字，我想，結(jié)合萬科在地震中的表現(xiàn)，恐怕就連萬科自己的員工看到了心里都會有一種別扭的感覺。撫今追昔，王石一定會感嘆造化弄人吧！
中國改革開放進(jìn)入了第三十個年頭，很多企業(yè)除了對企業(yè)經(jīng)營的終極意義不甚了解，就是在企業(yè)文化的建設(shè)方面也存在許多誤區(qū)。把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)成是企業(yè)的化妝品，是用來美化企業(yè)的；更有甚者，把企業(yè)文化當(dāng)作是維護(hù)企業(yè)和獲取更大利益的工具。當(dāng)企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)的利益有好處時，他們是堅定的企業(yè)文化的執(zhí)行者，把企業(yè)文化看成是企業(yè)的高壓線；當(dāng)企業(yè)文化會損害企業(yè)的利益時，這些企業(yè)文化的制定者又第一個拋棄自己經(jīng)年累月建立起來的企業(yè)文化。這種說一套做一套的企業(yè)文化，讓我們看到了一個在人格和精神上分裂的企業(yè)。
這，我們找到了答案，不需要任何爭論。
談到王老吉，不能不談到另外一個企業(yè)，那就是萬科。如果說，萬科是一個優(yōu)秀的地產(chǎn)品牌的話，那么，王老吉就是一個卓越的民族品牌。同樣是行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在國難面前的表現(xiàn)卻是高下立判，境界如天上地下。二個品牌的不同表現(xiàn)，到底能給我們帶來什么樣的啟發(fā)呢？
在這之前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界有很大的爭論，爭論的核心就是企業(yè)要不要把社會責(zé)任作為企業(yè)的追求。在這場爭論中，很多企業(yè)片面地把追求利潤或股東利益的大化當(dāng)作自己經(jīng)營的目標(biāo)。筆者認(rèn)為，在經(jīng)歷了汶川大地震后，這種爭論可以休矣。就像溫總理在災(zāi)區(qū)接見一位奮斗在抗震救災(zāi)一線的企業(yè)家所說的那樣，企業(yè)不僅要有好的經(jīng)營理念，還要有良心。很顯然，一個只有以天下蒼生為己任的企業(yè)才能做到基業(yè)常青，一個具有高尚民族情懷的品牌才能在歲月的磨礪中發(fā)出閃亮的光芒。否則，就只能如中國俗語所講，眼看他起高樓，眼看他樓塌了。
也許，有的人會說，給王老吉戴上這樣一頂大帽子會不會太高了。其實(shí)不然，捐款一個億，對任何一個企業(yè)來說，均不是小數(shù)字，需要巨大的決心和勇氣。而這種決心和勇氣必定是建立在擁有大愛精神并深植其企業(yè)文化的核心的企業(yè)才能作出。
王老吉以及眾多在汶川地震中通過各種實(shí)際行動給我們帶來支持與愛的力量的企業(yè)給我們上了生動的一課，相信會給很多在迷途中的企業(yè)帶來很深的心靈觸動。
毫無疑問，在汶川大地震之前，對萬科的推崇遠(yuǎn)勝于王老吉。推崇的原因就是因?yàn)槿f科所擁有的良好的企業(yè)文化。筆者的一位朋友就是因?yàn)檫@個原因購買了萬科的股票。而王老吉在筆者的印象中則是一個營銷做得很好的企業(yè)。但汶川地震，毫不留情地扯下了多年來籠罩在萬科身上的企業(yè)文化光環(huán)，露出了資本逐利的真面目，也讓我們看到了萬科企業(yè)文化的另一面；而汶川地震卻擦亮了王老吉這塊金子招牌，廣大網(wǎng)友甚至聲稱要“封殺王老吉，上一罐買一罐”。
每次出差路過福州白湖亭，看到萬科巨大的戶外廣告牌上的“企業(yè)公民”幾個字，我想，結(jié)合萬科在地震中的表現(xiàn)，恐怕就連萬科自己的員工看到了心里都會有一種別扭的感覺。撫今追昔，王石一定會感嘆造化弄人吧！
中國改革開放進(jìn)入了第三十個年頭，很多企業(yè)除了對企業(yè)經(jīng)營的終極意義不甚了解，就是在企業(yè)文化的建設(shè)方面也存在許多誤區(qū)。把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)成是企業(yè)的化妝品，是用來美化企業(yè)的；更有甚者，把企業(yè)文化當(dāng)作是維護(hù)企業(yè)和獲取更大利益的工具。當(dāng)企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)的利益有好處時，他們是堅定的企業(yè)文化的執(zhí)行者，把企業(yè)文化看成是企業(yè)的高壓線；當(dāng)企業(yè)文化會損害企業(yè)的利益時，這些企業(yè)文化的制定者又第一個拋棄自己經(jīng)年累月建立起來的企業(yè)文化。這種說一套做一套的企業(yè)文化，讓我們看到了一個在人格和精神上分裂的企業(yè)。
這，我們找到了答案，不需要任何爭論。