估價師在國內(nèi)剛起步，國內(nèi)現(xiàn)在有造價工程師的制度，但基本上停留在只做標(biāo)的和結(jié)算工作，而這兩點(diǎn)做下來很虛。原因是：做標(biāo)的的人根本不會工程，他連射燈都不知道是什么樣，所以造成很多設(shè)備材料只能是暫估價，只利用其它省的定額，再做人工和材料的含量，然后國家和政府給一個公式。這種情況很多，這樣對開發(fā)商很不好，使開發(fā)商多交20%的工程預(yù)付款，和市場經(jīng)濟(jì)完全脫軌。
非迪克條款和國內(nèi)的招投標(biāo)有什么區(qū)別，對甲方產(chǎn)生什么利弊？
國內(nèi)采用比較簡單和傳統(tǒng)的定額制。材料和人工用量不能反應(yīng)新產(chǎn)品，不適用于反復(fù)，不適用于三邊（邊設(shè)計邊施工邊銷售）工程，同時在一些施工單位承受的投標(biāo)風(fēng)險較大。國內(nèi)的設(shè)計圖紙沒有達(dá)到施工圖的要求，同時，在國際合作的項(xiàng)目中，第一要有建筑師，第二要有結(jié)構(gòu)師，第三要有機(jī)電顧問，而國內(nèi)基本上沒有。國內(nèi)的是北京建筑設(shè)計院和中國建筑設(shè)計院，這兩家也做不出任何設(shè)計規(guī)范，這樣產(chǎn)生圖紙反應(yīng)的東西不全、風(fēng)險大，產(chǎn)生在以后變更或洽商更是無休止。
另外施工規(guī)范要求不明確。甲方過分的參與機(jī)電設(shè)備、材料的選購，由于甲方的人在各個方面比較多，在采購過程中往往會被一些關(guān)系所左右。甲方的工作人員很多人不是為公司利益考慮，而是為自己的利益。這樣就會產(chǎn)生材料不相互匹配，有些東西好，有些東西不好，技術(shù)規(guī)范達(dá)不到，造成不規(guī)范的競爭，在圖紙不全的時候，有的人會低價競標(biāo)，中標(biāo)后談條款，造成雙方爭議多，不易解決。
國際招標(biāo)中沒有圖紙或有一部分的情況都可以投標(biāo)。國際招標(biāo)模式在總包和各個分包上是一個全方位的競爭。在總包合同中甲方就能知道要花多少錢，而且是總的費(fèi)用。在國際招標(biāo)的形式上，需要一個招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計師做一份系統(tǒng)和完整的技術(shù)規(guī)范。另外需要甲方開始的時候要列一份基本配套的材料。我們還要有一個工程量清單，評標(biāo)過程也比較詳細(xì)，先從各個部分再從各個系統(tǒng)、各個子項(xiàng)都很詳細(xì)。我們的評標(biāo)報告會把東西的偏高偏低情況都會涉及到，有些偏高是因?yàn)橥稑?biāo)人沒有完全理解甲方的意思，有些東西用的好，而甲方只需要一個檔次，偏低也是。我們基本上在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方式要完全達(dá)到甲方設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們做好選優(yōu)方案，讓甲方確定誰中標(biāo)。這種形式適合三邊工程，我們會有很多方式解決，能把項(xiàng)目的所有費(fèi)用談死，只剩一些和精裝修密不可分的東西，作為暫定供應(yīng)單價。
規(guī)范投標(biāo)競爭，第一要用很好的合同約束。第二是關(guān)系好無所謂，可以投標(biāo)，但中標(biāo)還是要看綜合實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)。第三在合同談判的時候很少有爭論，因?yàn)樵诎l(fā)標(biāo)中已經(jīng)把甲方的所有條款寫好。另外如果同意可簽署投標(biāo)書，不同意都不用回標(biāo)。我們還會通過投標(biāo)，以問卷的形式跟某個投標(biāo)人去澄清。在發(fā)生爭議的時候就比較好解決。
我們公司首先從前期（甲方只要有一定的意向）就可以給你按現(xiàn)在的價格行情提供一個報價單。第二是甲方在確定方案的同時，我們會隨著方案不斷地去做新的報價。我們是在工程的前期為客戶提供一個根據(jù)客戶需要的檔次的一個造價估算的報告，寫清選用什么檔次的材料等等。我們會根據(jù)甲方的要求做不同的方案進(jìn)行比較，目前我們在北京的財富中心和北京陽光雪蓮這兩個項(xiàng)目做前期的咨詢服務(wù)。當(dāng)甲方選定方案后我們會做一個造價修正，直到后面的標(biāo)底估算。能給甲方一個實(shí)實(shí)在在的、完整的報告。我們在工程實(shí)施階段每三個月會給甲方做財務(wù)報告。開始的估算和實(shí)施的差別有的在20-30%.我們公司的各個辦事處都是非常相互協(xié)作的。
如何把一個項(xiàng)目做好？
我們公司還在前期幫甲方選設(shè)計、監(jiān)理等。我們在做招標(biāo)的時候會在圖紙具備的前提下，選我們總承包單位，然后要做一個資格預(yù)審。好的承包商在工程益處上是能表現(xiàn)出的。我們協(xié)助甲方做資格預(yù)審的方式。我們顧問單位和甲方會推薦一些侯選單位，最后由甲方確定幾家參加資格預(yù)審工作，確定后發(fā)一份文件（投標(biāo)申請書、工程簡介、投標(biāo)人的限制條件、資格預(yù)審表、公司的證明材料）。在發(fā)出投標(biāo)預(yù)審申請函后，規(guī)定一個時間讓各家把資料回復(fù)，然后我們做一個評比報告，由甲方確定最終的投標(biāo)人名單。
同時在這過程中需要去我們比較滿意的這幾家的已完工程進(jìn)行考察，是否在管理角度上能滿足甲方的要求，然后再確定5家左右的投標(biāo)人，然后我們再進(jìn)行招投標(biāo)工作。確定后我們會給甲方做一份比較詳細(xì)的招標(biāo)文件。回標(biāo)的時候除了清單以外，還需要提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)等級、項(xiàng)目經(jīng)理的資格身份證和業(yè)績材料、企業(yè)獲得3A級的資料、投標(biāo)保證金保函、履約金保函、預(yù)付款償還保函、保留金償還保函。我們用于投標(biāo)簽署的文件后，如果承標(biāo)商違約，甲方有權(quán)扣除投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金是由投標(biāo)人將錢存入銀行，銀行出據(jù)一個文件，文件中最重要的一點(diǎn)說，如果中途退出投標(biāo)或發(fā)了中標(biāo)書后不簽合同，或簽合同后不提供履約保函的話，則甲方有權(quán)扣他的投標(biāo)保證金，同時再請另外一家。這樣能調(diào)動與促使投標(biāo)人實(shí)實(shí)在在地來做這個項(xiàng)目，比較認(rèn)真。另外甲方也會有一個主動權(quán)，如果違約還能保證有第二家，保證招投標(biāo)工作按期完成。
在投標(biāo)文件中還需要提供一個施工詳細(xì)的進(jìn)度計劃、方案、參加項(xiàng)目的主要人員及名單、直接管理項(xiàng)目人員的名錄職責(zé)，還要提供分包的名錄。主要機(jī)械的列表（進(jìn)口物料的列表），在理論上能提供給甲方，到場后要承包商出示原產(chǎn)地證明。還需提供在最近幾年內(nèi)的同類工程的經(jīng)驗(yàn)。主要的設(shè)備要求承包商出示供應(yīng)商運(yùn)送周期的承諾函，保證工程。
在圖紙的問題上，投標(biāo)人有無與境外人合作的經(jīng)驗(yàn)，我們所提供的全部是招標(biāo)圖，要求承包人報價金額全部是深化以后的，招標(biāo)圖并沒有達(dá)到施工圖的深度，按招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定、地方法規(guī)方面進(jìn)行深化。以后有問題甲方不用支付費(fèi)用，由承包商支付。承包商往往從拆改中得到利潤，因?yàn)椴牧鲜强梢灾匦吕玫?。甲方?jīng)]有發(fā)生功能性變更的時候，所有管線的拆除都由承包商付。招標(biāo)商針對甲方的建議，也需要承包商提供一些。發(fā)出招標(biāo)文件后，設(shè)計院會圖紙交底。交底的結(jié)果、讓所有的人都知道，由投標(biāo)人提出招標(biāo)圖紙技術(shù)疑問，我們會給每家都回復(fù)，對招標(biāo)圖紙的補(bǔ)充都被列為招標(biāo)圖紙。國內(nèi)設(shè)計院做圖越來越粗，需要設(shè)計去完善。合同中有關(guān)條款和專用條款還有圖紙的目錄，還有技術(shù)規(guī)范，第一部分為開辦項(xiàng)目，需要由建筑師、精裝修設(shè)計師提供一個詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，這也是國際和國內(nèi)的不同點(diǎn)，國內(nèi)從沒有這種技術(shù)規(guī)范，只是寫兩句按國家要求辦。我們要求要具體寫出，就是國家要求也要寫出是什么樣的要求，承包商要按方式做，在驗(yàn)收的時候我們會按要求做。投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題我們第二天要給回復(fù)，因?yàn)楣こ虝r間緊。在回標(biāo)后我們要做一份詳細(xì)的評標(biāo)報告。
通常項(xiàng)目的時間不多，對甲方的承諾會在3、4天內(nèi)回復(fù)，在第5天我們和甲方、投標(biāo)人開一個議標(biāo)會議，對理解不清的地方，由甲方等回答疑問，同時對原偏高偏低或不在招標(biāo)范圍的東西的重新報價。有經(jīng)驗(yàn)的人會改工程量，即使總承包合同中估算師提供的工程量是不能更改的。最后就能完全、實(shí)實(shí)在在地評出價錢。在機(jī)電工程和其它一些需要深化設(shè)計的，我們有些時候就建議改一下工程量，主要的設(shè)備材料意見由設(shè)計師給一個品牌，要求這些品牌在同一檔次，這樣價錢返回后大家是在同一水平上談這個問題。
第二，甲方發(fā)現(xiàn)返回的價格偏低，但手中又有多余的錢的時候，就可以將一些東西的檔次調(diào)高或降低。我們在標(biāo)的中不會做暫定的標(biāo)價或金額，這樣能給甲方一個實(shí)際概念。國內(nèi)往往設(shè)備材料由甲方選，這樣甲方的工程部的人很多就沒有時間管工程，都去這考察或談價格。甲方自己談的價格一定要比承包商的價格要貴，造成檔次也不合理。其實(shí)甲方的人的精力主要應(yīng)該放在工程的管理上。我們做的評標(biāo)報告會給甲方提供一個承包商在什么地方是不合理的，設(shè)計師和機(jī)電顧問從技術(shù)角度會提一些問題，綜合一下，就會有一個合理的辦法。甲方在這種情況下就可以選擇一個最有競爭力和實(shí)力的單位。
工程實(shí)施階段，我們會給甲方做每個月的工程付款。由估算師、監(jiān)理、甲方工程師，到現(xiàn)場去看到工程實(shí)際的完成量，首先做一個付款證書，當(dāng)大家都沒有異議的時候會給甲方簽一個正本。承包商用這個證書去領(lǐng)款。任何一個工程的一切保險和第三者的保險應(yīng)由甲方購買，項(xiàng)目在沒進(jìn)場時，責(zé)任由承包商承擔(dān)。我們在每三個月左右給甲方提供財務(wù)報告，對下個季度的融資和投入有個目標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)在的估算和當(dāng)初是否一致。
在工地工程發(fā)生了變更洽商和索賠的情況下，我們會幫甲方做一個估值。首先如果不是功能性的變化，我們也會不給計算，一定是在甲方的新要求。二是在合同的條件下執(zhí)行。三是索賠，在財務(wù)報告中除了反應(yīng)每批已經(jīng)發(fā)生的錢，還會反應(yīng)甲方在工程洽商的錢，還有需要待花的錢。幫甲方進(jìn)行合同管理，幫甲方在工程中對招標(biāo)辦等處談一些事情。在工程結(jié)束后，我們在三個月至六個月內(nèi)給甲方做一份最終的結(jié)算帳目表。全是在工程直接費(fèi)用上的開支。我們會從工程的最早開始一直到最后工程的完成，幫甲方事前、事中控制造價，只是在最后做一個總結(jié)。我們幫甲方做的不是一個合同，而是工程上的所有合同。財務(wù)只是知道帳目怎么走，它不知道工程過程中費(fèi)用是怎么花的，所以我們都會給做出，而且都是有依據(jù)的。
國際慣例中深化圖紙是由承包商進(jìn)行的，對甲方在工程費(fèi)用上能節(jié)省5%的資金。當(dāng)沒有圖紙，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中做一個暫定數(shù)量，暫定金額。大市政和建安費(fèi)用做一個類似的暫定金額。甲方認(rèn)為有些比較重要的項(xiàng)目用其它人做，我們就可以設(shè)定暫定金額，為甲方以后明確責(zé)任。暫定供應(yīng)單價：假設(shè)暫定供應(yīng)單價為60元，針對這個做一個取費(fèi)，以后根據(jù)暫定供應(yīng)單價的變化而調(diào)整取費(fèi)，甲方能將未知的因素變?yōu)樽钚 ５谝灰捎煤贤?，第二把所有合同進(jìn)行確認(rèn)。
國內(nèi)的做法是甲方找一個設(shè)計單位，而國際工程第一甲方是提要求的，主體是建筑師，有關(guān)工程要求方面是由建筑師做確定的，建筑師對整個大廈負(fù)責(zé)。新城國際的設(shè)計師是王董國際有限公司，在甲方對工程師不懂的時候，顧問可以給甲方一個很關(guān)鍵的意見，使甲方的視野開放許多。境外的設(shè)計師會給一個很新的創(chuàng)意，很好的創(chuàng)意就會有很好的結(jié)果。用一個很好的方法把造價給反應(yīng)出，我們一定用成功的經(jīng)驗(yàn)給甲方提供更成功的結(jié)果。
非迪克條款和國內(nèi)的招投標(biāo)有什么區(qū)別，對甲方產(chǎn)生什么利弊？
國內(nèi)采用比較簡單和傳統(tǒng)的定額制。材料和人工用量不能反應(yīng)新產(chǎn)品，不適用于反復(fù)，不適用于三邊（邊設(shè)計邊施工邊銷售）工程，同時在一些施工單位承受的投標(biāo)風(fēng)險較大。國內(nèi)的設(shè)計圖紙沒有達(dá)到施工圖的要求，同時，在國際合作的項(xiàng)目中，第一要有建筑師，第二要有結(jié)構(gòu)師，第三要有機(jī)電顧問，而國內(nèi)基本上沒有。國內(nèi)的是北京建筑設(shè)計院和中國建筑設(shè)計院，這兩家也做不出任何設(shè)計規(guī)范，這樣產(chǎn)生圖紙反應(yīng)的東西不全、風(fēng)險大，產(chǎn)生在以后變更或洽商更是無休止。
另外施工規(guī)范要求不明確。甲方過分的參與機(jī)電設(shè)備、材料的選購，由于甲方的人在各個方面比較多，在采購過程中往往會被一些關(guān)系所左右。甲方的工作人員很多人不是為公司利益考慮，而是為自己的利益。這樣就會產(chǎn)生材料不相互匹配，有些東西好，有些東西不好，技術(shù)規(guī)范達(dá)不到，造成不規(guī)范的競爭，在圖紙不全的時候，有的人會低價競標(biāo)，中標(biāo)后談條款，造成雙方爭議多，不易解決。
國際招標(biāo)中沒有圖紙或有一部分的情況都可以投標(biāo)。國際招標(biāo)模式在總包和各個分包上是一個全方位的競爭。在總包合同中甲方就能知道要花多少錢，而且是總的費(fèi)用。在國際招標(biāo)的形式上，需要一個招標(biāo)文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計師做一份系統(tǒng)和完整的技術(shù)規(guī)范。另外需要甲方開始的時候要列一份基本配套的材料。我們還要有一個工程量清單，評標(biāo)過程也比較詳細(xì)，先從各個部分再從各個系統(tǒng)、各個子項(xiàng)都很詳細(xì)。我們的評標(biāo)報告會把東西的偏高偏低情況都會涉及到，有些偏高是因?yàn)橥稑?biāo)人沒有完全理解甲方的意思，有些東西用的好，而甲方只需要一個檔次，偏低也是。我們基本上在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方式要完全達(dá)到甲方設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們做好選優(yōu)方案，讓甲方確定誰中標(biāo)。這種形式適合三邊工程，我們會有很多方式解決，能把項(xiàng)目的所有費(fèi)用談死，只剩一些和精裝修密不可分的東西，作為暫定供應(yīng)單價。
規(guī)范投標(biāo)競爭，第一要用很好的合同約束。第二是關(guān)系好無所謂，可以投標(biāo)，但中標(biāo)還是要看綜合實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)。第三在合同談判的時候很少有爭論，因?yàn)樵诎l(fā)標(biāo)中已經(jīng)把甲方的所有條款寫好。另外如果同意可簽署投標(biāo)書，不同意都不用回標(biāo)。我們還會通過投標(biāo)，以問卷的形式跟某個投標(biāo)人去澄清。在發(fā)生爭議的時候就比較好解決。
我們公司首先從前期（甲方只要有一定的意向）就可以給你按現(xiàn)在的價格行情提供一個報價單。第二是甲方在確定方案的同時，我們會隨著方案不斷地去做新的報價。我們是在工程的前期為客戶提供一個根據(jù)客戶需要的檔次的一個造價估算的報告，寫清選用什么檔次的材料等等。我們會根據(jù)甲方的要求做不同的方案進(jìn)行比較，目前我們在北京的財富中心和北京陽光雪蓮這兩個項(xiàng)目做前期的咨詢服務(wù)。當(dāng)甲方選定方案后我們會做一個造價修正，直到后面的標(biāo)底估算。能給甲方一個實(shí)實(shí)在在的、完整的報告。我們在工程實(shí)施階段每三個月會給甲方做財務(wù)報告。開始的估算和實(shí)施的差別有的在20-30%.我們公司的各個辦事處都是非常相互協(xié)作的。
如何把一個項(xiàng)目做好？
我們公司還在前期幫甲方選設(shè)計、監(jiān)理等。我們在做招標(biāo)的時候會在圖紙具備的前提下，選我們總承包單位，然后要做一個資格預(yù)審。好的承包商在工程益處上是能表現(xiàn)出的。我們協(xié)助甲方做資格預(yù)審的方式。我們顧問單位和甲方會推薦一些侯選單位，最后由甲方確定幾家參加資格預(yù)審工作，確定后發(fā)一份文件（投標(biāo)申請書、工程簡介、投標(biāo)人的限制條件、資格預(yù)審表、公司的證明材料）。在發(fā)出投標(biāo)預(yù)審申請函后，規(guī)定一個時間讓各家把資料回復(fù)，然后我們做一個評比報告，由甲方確定最終的投標(biāo)人名單。
同時在這過程中需要去我們比較滿意的這幾家的已完工程進(jìn)行考察，是否在管理角度上能滿足甲方的要求，然后再確定5家左右的投標(biāo)人，然后我們再進(jìn)行招投標(biāo)工作。確定后我們會給甲方做一份比較詳細(xì)的招標(biāo)文件。回標(biāo)的時候除了清單以外，還需要提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)等級、項(xiàng)目經(jīng)理的資格身份證和業(yè)績材料、企業(yè)獲得3A級的資料、投標(biāo)保證金保函、履約金保函、預(yù)付款償還保函、保留金償還保函。我們用于投標(biāo)簽署的文件后，如果承標(biāo)商違約，甲方有權(quán)扣除投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金是由投標(biāo)人將錢存入銀行，銀行出據(jù)一個文件，文件中最重要的一點(diǎn)說，如果中途退出投標(biāo)或發(fā)了中標(biāo)書后不簽合同，或簽合同后不提供履約保函的話，則甲方有權(quán)扣他的投標(biāo)保證金，同時再請另外一家。這樣能調(diào)動與促使投標(biāo)人實(shí)實(shí)在在地來做這個項(xiàng)目，比較認(rèn)真。另外甲方也會有一個主動權(quán)，如果違約還能保證有第二家，保證招投標(biāo)工作按期完成。
在投標(biāo)文件中還需要提供一個施工詳細(xì)的進(jìn)度計劃、方案、參加項(xiàng)目的主要人員及名單、直接管理項(xiàng)目人員的名錄職責(zé)，還要提供分包的名錄。主要機(jī)械的列表（進(jìn)口物料的列表），在理論上能提供給甲方，到場后要承包商出示原產(chǎn)地證明。還需提供在最近幾年內(nèi)的同類工程的經(jīng)驗(yàn)。主要的設(shè)備要求承包商出示供應(yīng)商運(yùn)送周期的承諾函，保證工程。
在圖紙的問題上，投標(biāo)人有無與境外人合作的經(jīng)驗(yàn)，我們所提供的全部是招標(biāo)圖，要求承包人報價金額全部是深化以后的，招標(biāo)圖并沒有達(dá)到施工圖的深度，按招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定、地方法規(guī)方面進(jìn)行深化。以后有問題甲方不用支付費(fèi)用，由承包商支付。承包商往往從拆改中得到利潤，因?yàn)椴牧鲜强梢灾匦吕玫?。甲方?jīng)]有發(fā)生功能性變更的時候，所有管線的拆除都由承包商付。招標(biāo)商針對甲方的建議，也需要承包商提供一些。發(fā)出招標(biāo)文件后，設(shè)計院會圖紙交底。交底的結(jié)果、讓所有的人都知道，由投標(biāo)人提出招標(biāo)圖紙技術(shù)疑問，我們會給每家都回復(fù)，對招標(biāo)圖紙的補(bǔ)充都被列為招標(biāo)圖紙。國內(nèi)設(shè)計院做圖越來越粗，需要設(shè)計去完善。合同中有關(guān)條款和專用條款還有圖紙的目錄，還有技術(shù)規(guī)范，第一部分為開辦項(xiàng)目，需要由建筑師、精裝修設(shè)計師提供一個詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范，這也是國際和國內(nèi)的不同點(diǎn)，國內(nèi)從沒有這種技術(shù)規(guī)范，只是寫兩句按國家要求辦。我們要求要具體寫出，就是國家要求也要寫出是什么樣的要求，承包商要按方式做，在驗(yàn)收的時候我們會按要求做。投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題我們第二天要給回復(fù)，因?yàn)楣こ虝r間緊。在回標(biāo)后我們要做一份詳細(xì)的評標(biāo)報告。
通常項(xiàng)目的時間不多，對甲方的承諾會在3、4天內(nèi)回復(fù)，在第5天我們和甲方、投標(biāo)人開一個議標(biāo)會議，對理解不清的地方，由甲方等回答疑問，同時對原偏高偏低或不在招標(biāo)范圍的東西的重新報價。有經(jīng)驗(yàn)的人會改工程量，即使總承包合同中估算師提供的工程量是不能更改的。最后就能完全、實(shí)實(shí)在在地評出價錢。在機(jī)電工程和其它一些需要深化設(shè)計的，我們有些時候就建議改一下工程量，主要的設(shè)備材料意見由設(shè)計師給一個品牌，要求這些品牌在同一檔次，這樣價錢返回后大家是在同一水平上談這個問題。
第二，甲方發(fā)現(xiàn)返回的價格偏低，但手中又有多余的錢的時候，就可以將一些東西的檔次調(diào)高或降低。我們在標(biāo)的中不會做暫定的標(biāo)價或金額，這樣能給甲方一個實(shí)際概念。國內(nèi)往往設(shè)備材料由甲方選，這樣甲方的工程部的人很多就沒有時間管工程，都去這考察或談價格。甲方自己談的價格一定要比承包商的價格要貴，造成檔次也不合理。其實(shí)甲方的人的精力主要應(yīng)該放在工程的管理上。我們做的評標(biāo)報告會給甲方提供一個承包商在什么地方是不合理的，設(shè)計師和機(jī)電顧問從技術(shù)角度會提一些問題，綜合一下，就會有一個合理的辦法。甲方在這種情況下就可以選擇一個最有競爭力和實(shí)力的單位。
工程實(shí)施階段，我們會給甲方做每個月的工程付款。由估算師、監(jiān)理、甲方工程師，到現(xiàn)場去看到工程實(shí)際的完成量，首先做一個付款證書，當(dāng)大家都沒有異議的時候會給甲方簽一個正本。承包商用這個證書去領(lǐng)款。任何一個工程的一切保險和第三者的保險應(yīng)由甲方購買，項(xiàng)目在沒進(jìn)場時，責(zé)任由承包商承擔(dān)。我們在每三個月左右給甲方提供財務(wù)報告，對下個季度的融資和投入有個目標(biāo)，體現(xiàn)現(xiàn)在的估算和當(dāng)初是否一致。
在工地工程發(fā)生了變更洽商和索賠的情況下，我們會幫甲方做一個估值。首先如果不是功能性的變化，我們也會不給計算，一定是在甲方的新要求。二是在合同的條件下執(zhí)行。三是索賠，在財務(wù)報告中除了反應(yīng)每批已經(jīng)發(fā)生的錢，還會反應(yīng)甲方在工程洽商的錢，還有需要待花的錢。幫甲方進(jìn)行合同管理，幫甲方在工程中對招標(biāo)辦等處談一些事情。在工程結(jié)束后，我們在三個月至六個月內(nèi)給甲方做一份最終的結(jié)算帳目表。全是在工程直接費(fèi)用上的開支。我們會從工程的最早開始一直到最后工程的完成，幫甲方事前、事中控制造價，只是在最后做一個總結(jié)。我們幫甲方做的不是一個合同，而是工程上的所有合同。財務(wù)只是知道帳目怎么走，它不知道工程過程中費(fèi)用是怎么花的，所以我們都會給做出，而且都是有依據(jù)的。
國際慣例中深化圖紙是由承包商進(jìn)行的，對甲方在工程費(fèi)用上能節(jié)省5%的資金。當(dāng)沒有圖紙，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中做一個暫定數(shù)量，暫定金額。大市政和建安費(fèi)用做一個類似的暫定金額。甲方認(rèn)為有些比較重要的項(xiàng)目用其它人做，我們就可以設(shè)定暫定金額，為甲方以后明確責(zé)任。暫定供應(yīng)單價：假設(shè)暫定供應(yīng)單價為60元，針對這個做一個取費(fèi)，以后根據(jù)暫定供應(yīng)單價的變化而調(diào)整取費(fèi)，甲方能將未知的因素變?yōu)樽钚 ５谝灰捎煤贤?，第二把所有合同進(jìn)行確認(rèn)。
國內(nèi)的做法是甲方找一個設(shè)計單位，而國際工程第一甲方是提要求的，主體是建筑師，有關(guān)工程要求方面是由建筑師做確定的，建筑師對整個大廈負(fù)責(zé)。新城國際的設(shè)計師是王董國際有限公司，在甲方對工程師不懂的時候，顧問可以給甲方一個很關(guān)鍵的意見，使甲方的視野開放許多。境外的設(shè)計師會給一個很新的創(chuàng)意，很好的創(chuàng)意就會有很好的結(jié)果。用一個很好的方法把造價給反應(yīng)出，我們一定用成功的經(jīng)驗(yàn)給甲方提供更成功的結(jié)果。