前言
現(xiàn)階段，在國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項(xiàng)目管理上狠下功夫，很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。
1 施工進(jìn)度方面的成本控制
一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。
1．1 根據(jù)工程量編制施工進(jìn)度
項(xiàng)目部根據(jù)工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量(如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等)，根據(jù)具體工程量及本企業(yè)定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施21-1-序的工作面情況、實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃(包括勞動(dòng)力曲線表)。并以此作為與勞務(wù)班組簽訂合同的重要依據(jù)之一。
1．2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度
(1)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒(méi)有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。一般按照每天進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(2)實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說(shuō)明：①工程按照每層1 000 m。計(jì)算(支三層模)，鋼管租借數(shù)量約45 000 m，租費(fèi)45 000×0．01元／d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬(wàn)只，租費(fèi)60 000×0．01元／d=600元；③塔吊租費(fèi)800元／d；④管理人員工資10×300元／d=3 000元；⑤工程延期罰款處罰(按照萬(wàn)分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1 d僅①一④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4 850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前l(fā) d額外給予各班組0．5元／m2~1．0元／m。的獎(jiǎng)勵(lì)(鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0．5元／m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1．5元／m2)。通過(guò)比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1／4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。
(3)以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在上海光源器件綜合樓、黃金豪園等工程中實(shí)施，均得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無(wú)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來(lái)說(shuō)是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。
2 工程質(zhì)量方面的成本控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒(méi)有良好的質(zhì)量，何來(lái)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本。其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無(wú)論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項(xiàng)目成本。
2．1 提高工程質(zhì)量的措施
(1)與班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，達(dá)到要求的支付，達(dá)不到的扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)質(zhì)量的重視。
(2)在施工前召集項(xiàng)目部?jī)?nèi)管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部、勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)成共識(shí)。
(3)在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照班組自檢、班組互檢(下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé))、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時(shí)按照合同內(nèi)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
2．2 提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析
(1)混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等)支設(shè)應(yīng)達(dá)到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中?jié)省了粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元／m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元／m2。
(2)合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接處適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度(平均增加3 cm，增加費(fèi)用16元 mz)，同時(shí)造成樓層凈高減少。
(3)按照目前成熟的施工工藝，我們向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來(lái)降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達(dá)到細(xì)石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設(shè)模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4 cm厚細(xì)石混凝土找平層(費(fèi)用約20元Im2)。而鋪設(shè)于樓面的九夾板使用完后不會(huì)損壞，還可以作為木模使用，基本不增加工程項(xiàng)目成本。如此方缸工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。
3 工程安全方面的成本控制
工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。
3．1 常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端
無(wú)安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施；為趕施工亂拉亂接電纜：施工時(shí)沒(méi)有按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。
3．2 杜絕不安全行為采取的措施
(1)與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，就違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。
(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問(wèn)題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問(wèn)題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題用書面形式發(fā)出整改單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施、確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其剪務(wù)分包款中扣除。
(4)項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌班組之間存在15％左右的差價(jià)。以此節(jié)約下來(lái)的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制安全實(shí)施的成本，又確保工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。。
4 工程材料方面的成本控制
在一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中，材料款約占工程項(xiàng)目成本的70％-80％。因而如果能有效控制采購(gòu)數(shù)量、合理使用工程材料無(wú)疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要有效控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，應(yīng)該采取以下措施：
(1)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料核定，再根據(jù)核定的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。以防材料過(guò)量購(gòu)買而導(dǎo)致資金積壓。
(2)材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并進(jìn)行登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度、材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合產(chǎn)品入庫(kù)。項(xiàng)目部定期對(duì)門衛(wèi)及倉(cāng)庫(kù)的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)生。
(3)所有材料使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，以防一次領(lǐng)料過(guò)多而東丟西扔。每月底倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。
5 結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)界討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過(guò)大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來(lái)在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及材料管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說(shuō)話，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。
現(xiàn)階段，在國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑招投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項(xiàng)目管理上狠下功夫，很好地控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。
1 施工進(jìn)度方面的成本控制
一個(gè)建筑項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段時(shí)，就必須提前編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工。
1．1 根據(jù)工程量編制施工進(jìn)度
項(xiàng)目部根據(jù)工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計(jì)算項(xiàng)目工程量(如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等)，根據(jù)具體工程量及本企業(yè)定額計(jì)算實(shí)際用工量，然后，按照每一施21-1-序的工作面情況、實(shí)際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進(jìn)度計(jì)劃(包括勞動(dòng)力曲線表)。并以此作為與勞務(wù)班組簽訂合同的重要依據(jù)之一。
1．2 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度
(1)項(xiàng)目部與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)，往往只在合同中注明按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃施工，沒(méi)有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會(huì)提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰的措施。其實(shí)這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對(duì)于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎(jiǎng)罰措施。一般按照每天進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(2)實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部看似增加工程成本，其實(shí)不然，現(xiàn)以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費(fèi)用為例加以說(shuō)明：①工程按照每層1 000 m。計(jì)算(支三層模)，鋼管租借數(shù)量約45 000 m，租費(fèi)45 000×0．01元／d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬(wàn)只，租費(fèi)60 000×0．01元／d=600元；③塔吊租費(fèi)800元／d；④管理人員工資10×300元／d=3 000元；⑤工程延期罰款處罰(按照萬(wàn)分之三計(jì)算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1 d僅①一④項(xiàng)就可節(jié)約費(fèi)用4 850元。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)班組訂立合同時(shí)采取工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，即工期每提前l(fā) d額外給予各班組0．5元／m2~1．0元／m。的獎(jiǎng)勵(lì)(鋼筋勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)0．5元／m2、木工勞務(wù)班組獎(jiǎng)勵(lì)1．5元／m2)。通過(guò)比較可知，支出的該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的1/3~1／4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。
(3)以上所述，該獎(jiǎng)勵(lì)制度在上海光源器件綜合樓、黃金豪園等工程中實(shí)施，均得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無(wú)工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，則實(shí)施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項(xiàng)目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)班組來(lái)說(shuō)是一個(gè)共同制約、雙贏的局面。
2 工程質(zhì)量方面的成本控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會(huì)各界的認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，為今后承接工程項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。沒(méi)有良好的質(zhì)量，何來(lái)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會(huì)增加工程成本。其實(shí)不然，工程項(xiàng)目質(zhì)量提高無(wú)論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項(xiàng)目成本。
2．1 提高工程質(zhì)量的措施
(1)與班組訂立合同時(shí)，要把質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括偏差范圍)。同時(shí)工程質(zhì)量款單列，達(dá)到要求的支付，達(dá)不到的扣除，以簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)促進(jìn)勞務(wù)班組對(duì)質(zhì)量的重視。
(2)在施工前召集項(xiàng)目部?jī)?nèi)管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗(yàn)收要求。使項(xiàng)目部、勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)成共識(shí)。
(3)在施工時(shí)一定要嚴(yán)格按照班組自檢、班組互檢(下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé))、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時(shí)按照合同內(nèi)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
2．2 提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析
(1)混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等)支設(shè)應(yīng)達(dá)到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩?zhàn)优妒┕?，從中?jié)省了粉刷砂漿的材料費(fèi)和人工費(fèi)。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費(fèi)用約9元／m2，墻板粉刷費(fèi)用約8元／m2。
(2)合理處理框架梁交叉的節(jié)點(diǎn)，在梁交接處適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，勢(shì)必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計(jì)板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度(平均增加3 cm，增加費(fèi)用16元 mz)，同時(shí)造成樓層凈高減少。
(3)按照目前成熟的施工工藝，我們向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來(lái)降低成本，如對(duì)作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達(dá)到細(xì)石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設(shè)模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4 cm厚細(xì)石混凝土找平層(費(fèi)用約20元Im2)。而鋪設(shè)于樓面的九夾板使用完后不會(huì)損壞，還可以作為木模使用，基本不增加工程項(xiàng)目成本。如此方缸工既節(jié)約工程項(xiàng)目成本，又為樓層增加了高度空間。
3 工程安全方面的成本控制
工程項(xiàng)目的安全管理也是非常重要的，我們始終堅(jiān)持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。
3．1 常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端
無(wú)安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施；為趕施工亂拉亂接電纜：施工時(shí)沒(méi)有按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。
3．2 杜絕不安全行為采取的措施
(1)與各勞務(wù)分包班組單獨(dú)訂立安全協(xié)議，就違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制。
(2)項(xiàng)目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問(wèn)題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對(duì)有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問(wèn)題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。
(3)項(xiàng)目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題用書面形式發(fā)出整改單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時(shí)提出整改的措施、確定整改人員及整改的時(shí)間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時(shí)間逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有整改到位，對(duì)分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時(shí)項(xiàng)目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費(fèi)用在其剪務(wù)分包款中扣除。
(4)項(xiàng)目部可以自籌一個(gè)泥工班組，班組所有人員均由項(xiàng)目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時(shí)，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌班組之間存在15％左右的差價(jià)。以此節(jié)約下來(lái)的差價(jià)貼補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理費(fèi)用。既有效控制安全實(shí)施的成本，又確保工程在長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。。
4 工程材料方面的成本控制
在一個(gè)工程項(xiàng)目施工管理中，材料款約占工程項(xiàng)目成本的70％-80％。因而如果能有效控制采購(gòu)數(shù)量、合理使用工程材料無(wú)疑將對(duì)節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目部要有效控制工程材料的進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量，應(yīng)該采取以下措施：
(1)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料核定，再根據(jù)核定的材料數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。以防材料過(guò)量購(gòu)買而導(dǎo)致資金積壓。
(2)材料保管應(yīng)采取二級(jí)管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)先由門衛(wèi)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并進(jìn)行登記。然后再由倉(cāng)庫(kù)保管員及材料員按照材料保管制度、材料驗(yàn)收制度對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合產(chǎn)品入庫(kù)。項(xiàng)目部定期對(duì)門衛(wèi)及倉(cāng)庫(kù)的材料帳本進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實(shí)及時(shí)進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)生。
(3)所有材料使用均由項(xiàng)目部開領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)料，以防一次領(lǐng)料過(guò)多而東丟西扔。每月底倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、圖紙要求及庫(kù)存對(duì)所需材料及時(shí)采購(gòu)，確保工程順利施工。
5 結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)今業(yè)界討論最多的一個(gè)熱點(diǎn)話題，這方面的文章亦較多，不過(guò)大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來(lái)在項(xiàng)目部中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及材料管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實(shí)說(shuō)話，不僅有理性認(rèn)識(shí)，又有感性認(rèn)識(shí)，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對(duì)廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。