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技術(shù)部工作計劃及目標篇一
崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）
技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。
職責(zé)：
2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。
3.負責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊伍。加強企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團隊。
4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實現(xiàn)高效率。
5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運行維護工作。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求，做出快速反應(yīng)。
7.負責(zé)管理公司所有的技術(shù)運行維護工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標，保障生產(chǎn)流程正?；\行。
8負責(zé)為公司的各個部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
權(quán)限
有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進行提議
攀峰電機有限公司
崗位責(zé)任狀
文件編號：pf20150708 版本：a0
有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)
有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動
有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
考核指標：重要任務(wù)完成情況，部門費用控制情況、部門合作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產(chǎn)達成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率?？蛻敉对V率。質(zhì)量管控指標。部門達成率。7s管理達成率。
說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機有限公司（綜合管理部）。
制作： 審核： 批準： 責(zé)任人：
（一）項目施工過程的管理
工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設(shè)的質(zhì)量和投資的`有效控制。
考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣1-2分；項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣1分。
（二）項目施工安全管理
工作要求：加強項目施工安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé)，負責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負責(zé)培訓(xùn)安全知識，負責(zé)處理安全突發(fā)事件。 考核標準：項目實施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分。
（三）項目進度管理
工作要求：項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程，通過控制實現(xiàn)項目的進度目標。
工作要求：
有效控制。
一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際情況，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。
4、認真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。
5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。
6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
7、加強對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。
8、加強對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗、維護、保養(yǎng)，確保安全有效。
二、目標：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、隱患整改率100%。
3、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%。
4、重大危險源按要求辨識率100%。
5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。
6、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。
7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%。
三、獎 懲 辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字：
總經(jīng)理簽字：
日期： 日期：
為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂本安全安全目標責(zé)任書。
一、責(zé)任內(nèi)容
1、參與制訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。
2、參與審定車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并督促執(zhí)行。
3、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。
4、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查。
5、參與對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故組織調(diào)查和處理。
6、負責(zé)建立化驗設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負責(zé)制訂重要化驗設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)、檢測計劃和安全技術(shù)方案。
7、負責(zé)檢驗把關(guān)公司采購的各類勞動防護用品、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量。
8、負責(zé)化驗室的化學(xué)品和試驗過程的安全管理。
9、負責(zé)對化驗人員的安全生產(chǎn)、防火知識教育，學(xué)會正確使用消防器材。
10、研究和開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當先作出安全評價，提出安全措施，并審核技術(shù)的安全可靠性。
11、對相關(guān)方提供原料、產(chǎn)品（中間體）的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項。
二、責(zé)任目標
1、本部門人員各類安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。
2、本部門人員各類要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。
3、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零。
4、各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%。
5、各類按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。
二、責(zé)任形式
部門負責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。
三、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年達標的部門，按公司相關(guān)專門規(guī)定給予一定獎勵。
2、如部門因為未達標發(fā)生有直接經(jīng)濟損失，該部門負責(zé)人及當事人對經(jīng)濟損失按相關(guān)專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
3、凡當年未達標的，取消部門和當事人評選年度先進資格。
五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、承包部門各執(zhí)一份。
六、本承包責(zé)任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。
單位負責(zé)人： 承包部門負責(zé)人：
2011 年 月 日
技術(shù)部工作計劃及目標篇二
(3)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
2.完善部門
規(guī)章制度
，落實崗位責(zé)任制;
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核、評價;
5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
(1)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級安全管理人員;
4.負責(zé)試驗室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài);
5.負責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制符合安全要求。
生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0;職業(yè)病0;
生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起;
生產(chǎn)技術(shù)部火災(zāi)事故為0;
生產(chǎn)技術(shù)部無責(zé)任交通事故;
生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98% ;
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責(zé)人認可。
分管安全負責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)
責(zé)任書
，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理逐條完成履職和目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進行考核。
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：
分管安全負責(zé)人簽字：
年 月 日
技術(shù)部工作計劃及目標篇三
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計劃。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。
2、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
技術(shù)部工作計劃及目標篇一
崗位：技術(shù)部（經(jīng)理）
技術(shù)部經(jīng)理：直接上級：公司管理層、執(zhí)行總監(jiān)；直接下級：技術(shù)開發(fā)成員、工程師、技術(shù)員。
職責(zé)：
2.根據(jù)公司需要，協(xié)助制定公司的品質(zhì)需求編寫程序文件及完整公司流程。
3.負責(zé)組建穩(wěn)定的，結(jié)構(gòu)合理的風(fēng)機、風(fēng)柜及其新產(chǎn)品開發(fā)員工隊伍。加強企業(yè)制度和企業(yè)文化的宣傳貫徹工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以及對企業(yè)的認同感和歸屬感。打造具備良好執(zhí)行力的技術(shù)開發(fā)團隊。
4.根據(jù)市場品質(zhì)的走向和對產(chǎn)品的需求，組織開發(fā)部員工進行需求分析，結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟件研發(fā)，樣品測試，打樣試產(chǎn)和編寫相關(guān)工藝文件，開展相關(guān)工藝培訓(xùn)及材料選定。做到軟件產(chǎn)品實現(xiàn)高效率。
5.組織開發(fā)部員工，做好公司所有產(chǎn)品的技術(shù)運行維護工作。對各部門提出工藝、品質(zhì)問題升級需求，做出快速反應(yīng)。
7.負責(zé)管理公司所有的技術(shù)運行維護工作，采取各種措施提高公司所有產(chǎn)品性能的安全指標，保障生產(chǎn)流程正?；\行。
8負責(zé)為公司的各個部門提供軟件使用的培訓(xùn)和技術(shù)支持服務(wù)。
9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
權(quán)限
有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進行提議
攀峰電機有限公司
崗位責(zé)任狀
文件編號：pf20150708 版本：a0
有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)
有權(quán)代表公司參加簽訂技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門組織的技術(shù)會議或活動
有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)
考核指標：重要任務(wù)完成情況，部門費用控制情況、部門合作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能。生產(chǎn)達成率。關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率?？蛻敉对V率。質(zhì)量管控指標。部門達成率。7s管理達成率。
說明：本《崗位責(zé)任狀》公司持編制、修改權(quán)；相關(guān)規(guī)定細則以本崗位職責(zé)及工作內(nèi)容為依據(jù)，最終解釋權(quán)歸攀峰電機有限公司（綜合管理部）。
制作： 審核： 批準： 責(zé)任人：
（一）項目施工過程的管理
工作要求：切實加強施工過程管理，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于建設(shè)管理、合同管理的一系列制度和規(guī)定，確保項目管理工作的規(guī)范及項目建設(shè)的質(zhì)量和投資的`有效控制。
考核標準：每發(fā)現(xiàn)一次未嚴格執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、合同管理制度一次扣1-2分；項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣1分。
（二）項目施工安全管理
工作要求：加強項目施工安全管理，加強項目安全檢查，督促施工單位按建筑施工安全管理要求落實各項安全措施，確保不發(fā)生建筑施工安全事故。負責(zé)監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé)，負責(zé)貫徹執(zhí)行安全管理的法律法規(guī)，負責(zé)培訓(xùn)安全知識，負責(zé)處理安全突發(fā)事件。 考核標準：項目實施過程中出現(xiàn)安全事故，每出現(xiàn)一次扣1分。
（三）項目進度管理
工作要求：項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度管理也必須是一個動態(tài)的管理過程，通過控制實現(xiàn)項目的進度目標。
工作要求：
有效控制。
一、 安全生產(chǎn)職責(zé)：
1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實際情況，制定企業(yè)未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中、長期發(fā)展規(guī)劃及其實施辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。
4、認真開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制。
5、定期制定和修定設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督使用部門是否按規(guī)程操作。
6、參與制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃及內(nèi)容，定期對作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。
7、加強對原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持和信息保證。
8、加強對監(jiān)視和測量設(shè)備的管理，定期校驗、維護、保養(yǎng)，確保安全有效。
二、目標：
1、安全事故發(fā)生率為零。
2、隱患整改率100%。
3、設(shè)施設(shè)備完好運轉(zhuǎn)率100%。
4、重大危險源按要求辨識率100%。
5、實驗廢棄物及垃圾收集及時率100%。
6、百萬元產(chǎn)值能源消耗率比上一年度降低1%。
7、監(jiān)視和測量設(shè)備送檢及時率100%。
三、獎 懲 辦法：
1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。
3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，上報司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
部門負責(zé)人簽字：
總經(jīng)理簽字：
日期： 日期：
為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障國家、集體和個人的財產(chǎn)及生命安全，特簽訂本安全安全目標責(zé)任書。
一、責(zé)任內(nèi)容
1、參與制訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程。
2、參與審定車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并督促執(zhí)行。
3、參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。
4、參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查。
5、參與對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故組織調(diào)查和處理。
6、負責(zé)建立化驗設(shè)施設(shè)備管理技術(shù)檔案，負責(zé)制訂重要化驗設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)、檢測計劃和安全技術(shù)方案。
7、負責(zé)檢驗把關(guān)公司采購的各類勞動防護用品、設(shè)備設(shè)施、消防安全器材的質(zhì)量。
8、負責(zé)化驗室的化學(xué)品和試驗過程的安全管理。
9、負責(zé)對化驗人員的安全生產(chǎn)、防火知識教育，學(xué)會正確使用消防器材。
10、研究和開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)當先作出安全評價，提出安全措施，并審核技術(shù)的安全可靠性。
11、對相關(guān)方提供原料、產(chǎn)品（中間體）的物化性質(zhì)、分析數(shù)據(jù)及安全注意事項。
二、責(zé)任目標
1、本部門人員各類安全相關(guān)法律法規(guī)及本公司安全規(guī)章制度違反率為零。
2、本部門人員各類要求參加的的安全學(xué)習(xí)及安全會議參加率100%，安全考核合格率100%。
3、本部門及人員各類安全事故及傷害發(fā)生率為零。
4、各類安全相關(guān)技術(shù)支持工作到位率100%。
5、各類按要求參與的安全相關(guān)工作參與率100%。
二、責(zé)任形式
部門負責(zé)人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂本責(zé)任書。
三、考核辦法
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門進行檢查，并結(jié)合年終公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果，進行綜合評比考核結(jié)果，進行綜合評比考核。
四、獎懲辦法
1、根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各部門的檢查情況結(jié)合公司系統(tǒng)安全考核綜合評比結(jié)果評定，全年達標的部門，按公司相關(guān)專門規(guī)定給予一定獎勵。
2、如部門因為未達標發(fā)生有直接經(jīng)濟損失，該部門負責(zé)人及當事人對經(jīng)濟損失按相關(guān)專門規(guī)定予以一定比例賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人刑事責(zé)任。
3、凡當年未達標的，取消部門和當事人評選年度先進資格。
五、本承色責(zé)任書一式二份，單位、承包部門各執(zhí)一份。
六、本承包責(zé)任書從2011年1月1日起至2011年12月31日止，承包期一年。
單位負責(zé)人： 承包部門負責(zé)人：
2011 年 月 日
技術(shù)部工作計劃及目標篇二
(3)通用安全生產(chǎn)職責(zé)
2.完善部門
規(guī)章制度
，落實崗位責(zé)任制;
4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核、評價;
5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;
8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;
9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查，提出合理化建議。
(1)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級安全管理人員;
4.負責(zé)試驗室、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài);
5.負責(zé)材料堆放環(huán)境、安置條件、過程控制符合安全要求。
生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0;職業(yè)病0;
生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起;
生產(chǎn)技術(shù)部火災(zāi)事故為0;
生產(chǎn)技術(shù)部無責(zé)任交通事故;
生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98% ;
依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責(zé)人認可。
分管安全負責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)
責(zé)任書
，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理逐條完成履職和目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進行考核。
生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：
分管安全負責(zé)人簽字：
年 月 日
技術(shù)部工作計劃及目標篇三
青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計劃。
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。
1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進項目必須3項以上。
4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。
2、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。