無法逃脫被收宿命 大寶被強(qiáng)生如愿“吞下”
從“打死不認(rèn)”到“沉默不否認(rèn)”，再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發(fā)文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購，這項被日化行業(yè)稱為近年來較昂貴的“收購案”終于塵埃落定。然而，其引來的業(yè)內(nèi)焦點話題卻遠(yuǎn)沒有散去。
疑慮一 大寶“外嫁”后會被“雪藏”嗎？
“大寶啊，天天見”，當(dāng)膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，大寶的身份已經(jīng)演變成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司。回想小護(hù)士、奧奇、紫羅蘭等曾經(jīng)知名的民族品牌被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡的結(jié)局，人們確實有理由為大寶的未來擔(dān)心——大寶，還能天天見嗎？對于這種擔(dān)心，相關(guān)人士大多表示，“現(xiàn)在誰也說不好，但大多數(shù)民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們的視野?！?BR> 對此，強(qiáng)生（中國）有限公司總裁吳人偉回應(yīng)說：“大寶是中國市場上非常優(yōu)秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃借助強(qiáng)生在市場營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌。”而前大寶化妝品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾明確表示，“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。”
專家點評 外資加長“短腿”兼容低端市場優(yōu)勢
營銷專家婁向鵬指出，跨國企業(yè)發(fā)動收購主要有幾種目的：一是借助收購進(jìn)入某個新的市場或行業(yè)；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優(yōu)勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費(fèi)者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農(nóng)村市場擁有數(shù)千家超市及商場專柜，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善。而對于外資日化品牌來說，這一市場區(qū)域一直是其“短腿”。從彌補(bǔ)產(chǎn)品線的角度出發(fā)，強(qiáng)生保留大寶品牌，目的在于兼容這個品牌在低端消費(fèi)市場的優(yōu)勢。
疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？
一場持續(xù)了近一年半的收購拉鋸戰(zhàn)為何在《反壟斷法》正式實施前結(jié)束？按照相關(guān)規(guī)定，通過審批后的企業(yè)不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強(qiáng)生方面表示，“強(qiáng)生（中國）有限公司于7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序?！?BR> 專家點評 關(guān)鍵是法律程序
北京市某家律師事務(wù)所律師表示，外資并購也是鼓勵企業(yè)以依法的形式做大做強(qiáng)，《反壟斷法》一個審查的關(guān)鍵就是看是否會影響到國計民生?；瘖y品是個充分自由競爭的市場，“不同于凱雷收購徐工，屬于國家重工業(yè)”，在相關(guān)法律手續(xù)都健全的情況下，“很難說誰能構(gòu)成壟斷”。
疑慮三 23億收購款多為員工安置費(fèi)用？
有關(guān)大寶被收購后 “員工安置”問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強(qiáng)生支付的23億元主要用于大寶員工安置。“大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發(fā)展比較艱難的原因之一?！睆?qiáng)生方面表示，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留。強(qiáng)生（中國）有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰解釋稱，“部分服務(wù)于大寶品牌的員工將有機(jī)會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解雇，可以回三露廠，繼續(xù)養(yǎng)著?！背繄笥浾?高利華
考試大觀察 “強(qiáng)內(nèi)功”應(yīng)對外資“滲透戰(zhàn)”
近年來，中國日化行業(yè)在經(jīng)歷了外資的猛攻之后，似乎找到了一種“平衡”——中高端消費(fèi)市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據(jù)低端消費(fèi)市場。但一個不容忽視的事實接連出現(xiàn)，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業(yè)開始從“一元”走向“多元”，加強(qiáng)了對中國低端消費(fèi)市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護(hù)士，還是強(qiáng)生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經(jīng)開始。
目前，中國日化行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達(dá)4000家左右，但年銷售額5億元以上的并不多。值得關(guān)注的是，與跨國企業(yè)極為成熟的多元化品牌戰(zhàn)略相比，許多本土日化企業(yè)仍固守于單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵御這場“滲透戰(zhàn)”并堅持下去從而進(jìn)入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷方式等“內(nèi)功”修煉開始，也走一條多元化發(fā)展之路。
麥肯錫公司一項調(diào)查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產(chǎn)品和品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質(zhì)量問題或虛假宣傳，這也會讓消費(fèi)者的認(rèn)識更加全面、理性。對于本土企業(yè)來講，有了一個良好的外部消費(fèi)環(huán)境，如果再加上本土企業(yè)強(qiáng)煉“內(nèi)功”，奮起直追，發(fā)展機(jī)會一定會產(chǎn)生。
事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費(fèi)市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草藥個人護(hù)理品牌佰草集，已成功進(jìn)入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)，并將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發(fā)出了自己的中高端品牌并開始被市場接受。
雙方的“滲透戰(zhàn)”一定會長久而激烈，誰是最后的贏家還需拭目以待。
從“打死不認(rèn)”到“沉默不否認(rèn)”，再到《反壟斷法》正式實施前兩天向所有媒體發(fā)文表示完成對北京大寶化妝品有限公司的收購，這項被日化行業(yè)稱為近年來較昂貴的“收購案”終于塵埃落定。然而，其引來的業(yè)內(nèi)焦點話題卻遠(yuǎn)沒有散去。
疑慮一 大寶“外嫁”后會被“雪藏”嗎？
“大寶啊，天天見”，當(dāng)膾炙人口的廣告名言還在人們耳邊回響的時候，大寶的身份已經(jīng)演變成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司。回想小護(hù)士、奧奇、紫羅蘭等曾經(jīng)知名的民族品牌被國外品牌收購后，最終都銷聲匿跡的結(jié)局，人們確實有理由為大寶的未來擔(dān)心——大寶，還能天天見嗎？對于這種擔(dān)心，相關(guān)人士大多表示，“現(xiàn)在誰也說不好，但大多數(shù)民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們的視野?！?BR> 對此，強(qiáng)生（中國）有限公司總裁吳人偉回應(yīng)說：“大寶是中國市場上非常優(yōu)秀的品牌，也是我們所尊重的一個品牌。我們計劃借助強(qiáng)生在市場營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)展大寶品牌。”而前大寶化妝品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾明確表示，“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。”
專家點評 外資加長“短腿”兼容低端市場優(yōu)勢
營銷專家婁向鵬指出，跨國企業(yè)發(fā)動收購主要有幾種目的：一是借助收購進(jìn)入某個新的市場或行業(yè)；二是直接消滅競爭對手；三是看中被收購品牌的某些優(yōu)勢。而盡管市場份額逐年萎縮，但大寶品牌在消費(fèi)者中依然具有較大影響力，大寶在全國，特別是二三級城市和農(nóng)村市場擁有數(shù)千家超市及商場專柜，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善。而對于外資日化品牌來說，這一市場區(qū)域一直是其“短腿”。從彌補(bǔ)產(chǎn)品線的角度出發(fā)，強(qiáng)生保留大寶品牌，目的在于兼容這個品牌在低端消費(fèi)市場的優(yōu)勢。
疑慮二 何以在《反壟斷法》實施前被放行？
一場持續(xù)了近一年半的收購拉鋸戰(zhàn)為何在《反壟斷法》正式實施前結(jié)束？按照相關(guān)規(guī)定，通過審批后的企業(yè)不會用《反壟斷法》再去追訴，所以有眾多大寶化妝品使用者認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶有避開《反壟斷法》之嫌。對此，強(qiáng)生方面表示，“強(qiáng)生（中國）有限公司于7月30日宣布完成收購，此時，該收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序?！?BR> 專家點評 關(guān)鍵是法律程序
北京市某家律師事務(wù)所律師表示，外資并購也是鼓勵企業(yè)以依法的形式做大做強(qiáng)，《反壟斷法》一個審查的關(guān)鍵就是看是否會影響到國計民生?；瘖y品是個充分自由競爭的市場，“不同于凱雷收購徐工，屬于國家重工業(yè)”，在相關(guān)法律手續(xù)都健全的情況下，“很難說誰能構(gòu)成壟斷”。
疑慮三 23億收購款多為員工安置費(fèi)用？
有關(guān)大寶被收購后 “員工安置”問題也一直是個焦點。有消息人士稱，強(qiáng)生支付的23億元主要用于大寶員工安置。“大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發(fā)展比較艱難的原因之一?！睆?qiáng)生方面表示，收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京市三露廠的雇員，繼續(xù)服務(wù)于大寶品牌，其作為國有企業(yè)員工的權(quán)利和福利將被完整保留。強(qiáng)生（中國）有限公司公關(guān)經(jīng)理何焰解釋稱，“部分服務(wù)于大寶品牌的員工將有機(jī)會獲得在新大寶長期工作的崗位，如果被解雇，可以回三露廠，繼續(xù)養(yǎng)著?！背繄笥浾?高利華
考試大觀察 “強(qiáng)內(nèi)功”應(yīng)對外資“滲透戰(zhàn)”
近年來，中國日化行業(yè)在經(jīng)歷了外資的猛攻之后，似乎找到了一種“平衡”——中高端消費(fèi)市場是外資品牌的天下，本土品牌則占據(jù)低端消費(fèi)市場。但一個不容忽視的事實接連出現(xiàn)，隨著外資品牌所熟悉的一線城市市場飽和度提高、銷售增速放緩，外資企業(yè)開始從“一元”走向“多元”，加強(qiáng)了對中國低端消費(fèi)市場的滲透，無論是歐萊雅收購小護(hù)士，還是強(qiáng)生收購大寶，都證實了外資新一輪的攻勢已經(jīng)開始。
目前，中國日化行業(yè)的企業(yè)數(shù)量達(dá)4000家左右，但年銷售額5億元以上的并不多。值得關(guān)注的是，與跨國企業(yè)極為成熟的多元化品牌戰(zhàn)略相比，許多本土日化企業(yè)仍固守于單一品牌策略，這種狀況急需改變。要想抵御這場“滲透戰(zhàn)”并堅持下去從而進(jìn)入反攻，本土品牌需要擁有前瞻性的眼光和足夠的耐心。從企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、營銷方式等“內(nèi)功”修煉開始，也走一條多元化發(fā)展之路。
麥肯錫公司一項調(diào)查顯示，中國的青少年雖然也青睞時尚產(chǎn)品和品牌，但有88%的人表示更信賴中國本土品牌；與此同時，一些國際日化品牌被頻頻曝光存在質(zhì)量問題或虛假宣傳，這也會讓消費(fèi)者的認(rèn)識更加全面、理性。對于本土企業(yè)來講，有了一個良好的外部消費(fèi)環(huán)境，如果再加上本土企業(yè)強(qiáng)煉“內(nèi)功”，奮起直追，發(fā)展機(jī)會一定會產(chǎn)生。
事實證明，一些扛住了外資品牌沖擊的本土品牌，正嘗試著向高端消費(fèi)市場反攻。例如，上海家化旗下的時尚中草藥個人護(hù)理品牌佰草集，已成功進(jìn)入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)，并將在歐洲的近300家門店銷售；隆力奇也開發(fā)出了自己的中高端品牌并開始被市場接受。
雙方的“滲透戰(zhàn)”一定會長久而激烈，誰是最后的贏家還需拭目以待。