千萬不要在背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)
下屬如果確實(shí)看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為，不妨與家人或親密好友談?wù)?，但一定不要在你的同事面前誹議領(lǐng)導(dǎo)，表示自己的不滿。因?yàn)闆]有人能保證這些話不會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中，甚至為別有用心者所篡改和利用。
凡高高在上、握有權(quán)柄者，最擔(dān)心、最疑慮而且最厭惡的就是別人在私下里搞陰謀、背地里搞小動(dòng)作，敗壞領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)，阻擋領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)。背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是自找麻煩，你不但不能動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的地位，反而會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感，使自己首先處于不利地位。
所以，的辦法是三緘其口，藏而不露。盡量使不滿得到化解或自己使自己達(dá)到心理平衡，有時(shí)對(duì)身處局外的朋友發(fā)發(fā)牢騷也是必要而有益的。
1、學(xué)著去理解和適應(yīng)
除了檢查自己思維方面的問題外，學(xué)著去理解和適應(yīng)才是解決問題的積極的辦法。許多時(shí)候，下屬的不滿是因?yàn)橄聦俨辉富虿荒苋ピO(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度來理解問題。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)處在各種矛盾的焦點(diǎn)上，也有自己的難處，領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，也會(huì)有自己的缺點(diǎn)和不足。如果下屬能多問問自己，"如果是我我該怎么辦"、"我能否比他做得更好"、"我的某些言行是不是也很惹人討厭"……如果你把這些疑問都很好地回答了，我想你的怒氣和怨氣定會(huì)消了一半，心境也平和了許多。
2、三十六計(jì)走為上計(jì)
如果領(lǐng)導(dǎo)本人確實(shí)存在著下屬難以忍受的問題，如心胸狹隘、態(tài)度粗暴、嫉賢妒能、領(lǐng)導(dǎo)無方、腐化墮落等，下屬也沒有必要委屈自己一生，強(qiáng)求理解和適應(yīng)。一方面，下屬要使形勢(shì)不至于惡化；另一方面，下屬應(yīng)行動(dòng)起來，特別是要把握住某些時(shí)機(jī)加以利用。一旦條件成熟，就果斷地脫離原來單位，到新的工作崗位上施展才華。
雖然用抽身而去的辦法解決與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，看起來有些消極和被動(dòng)，但有些時(shí)候，的確是一了百了，能夠較為徹底地解決問題。其實(shí)也不乏積極的含義。
下屬如果確實(shí)看不慣領(lǐng)導(dǎo)的某些行為，不妨與家人或親密好友談?wù)?，但一定不要在你的同事面前誹議領(lǐng)導(dǎo)，表示自己的不滿。因?yàn)闆]有人能保證這些話不會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)耳中，甚至為別有用心者所篡改和利用。
凡高高在上、握有權(quán)柄者，最擔(dān)心、最疑慮而且最厭惡的就是別人在私下里搞陰謀、背地里搞小動(dòng)作，敗壞領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)，阻擋領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)現(xiàn)。背后批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是自找麻煩，你不但不能動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)的地位，反而會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感，使自己首先處于不利地位。
所以，的辦法是三緘其口，藏而不露。盡量使不滿得到化解或自己使自己達(dá)到心理平衡，有時(shí)對(duì)身處局外的朋友發(fā)發(fā)牢騷也是必要而有益的。
1、學(xué)著去理解和適應(yīng)
除了檢查自己思維方面的問題外，學(xué)著去理解和適應(yīng)才是解決問題的積極的辦法。許多時(shí)候，下屬的不滿是因?yàn)橄聦俨辉富虿荒苋ピO(shè)身處地地從領(lǐng)導(dǎo)的角度來理解問題。很顯然，領(lǐng)導(dǎo)處在各種矛盾的焦點(diǎn)上，也有自己的難處，領(lǐng)導(dǎo)是人不是神，也會(huì)有自己的缺點(diǎn)和不足。如果下屬能多問問自己，"如果是我我該怎么辦"、"我能否比他做得更好"、"我的某些言行是不是也很惹人討厭"……如果你把這些疑問都很好地回答了，我想你的怒氣和怨氣定會(huì)消了一半，心境也平和了許多。
2、三十六計(jì)走為上計(jì)
如果領(lǐng)導(dǎo)本人確實(shí)存在著下屬難以忍受的問題，如心胸狹隘、態(tài)度粗暴、嫉賢妒能、領(lǐng)導(dǎo)無方、腐化墮落等，下屬也沒有必要委屈自己一生，強(qiáng)求理解和適應(yīng)。一方面，下屬要使形勢(shì)不至于惡化；另一方面，下屬應(yīng)行動(dòng)起來，特別是要把握住某些時(shí)機(jī)加以利用。一旦條件成熟，就果斷地脫離原來單位，到新的工作崗位上施展才華。
雖然用抽身而去的辦法解決與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，看起來有些消極和被動(dòng)，但有些時(shí)候，的確是一了百了，能夠較為徹底地解決問題。其實(shí)也不乏積極的含義。