項(xiàng)目管理之配置管理中的角色和分工

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要使配置管理活動(dòng)在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行,首先要明確確定配置管理活動(dòng)的相關(guān)人員及其職責(zé)和權(quán)限。配置管理過程的主要參與人員如下:
    1)項(xiàng)目經(jīng)理(PM,Project Manager)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人,他根據(jù)配置控制委員會(huì)的建議,批準(zhǔn)配置管理的各項(xiàng)活動(dòng)并控制它們的進(jìn)程。其具體工作職責(zé)如下:
    — 制定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和配置管理策略;
    — 批準(zhǔn)、發(fā)布配置管理計(jì)劃;
    — 決定項(xiàng)目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑;
    — 接受并審閱配置控制委員會(huì)的報(bào)告。
    2)配置控制委員會(huì)(CCB,Configuration Control Board)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制配置管理的各項(xiàng)具體活動(dòng)的進(jìn)行,為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責(zé)如下:
    — 批準(zhǔn)配置項(xiàng)的標(biāo)志,以及軟件基線的建立;
    — 制定訪問控制策略;
    — 建立、更改基線的設(shè)置,審核變更申請(qǐng);
    — 根據(jù)配置管理員的報(bào)告決定相應(yīng)的對(duì)策。
    3)配置管理員(CMO,Configuration Management Officer)。根據(jù)配置管理計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)管理任務(wù),定期向CCB提交報(bào)告,并列席CCB的例會(huì),其具體工作職責(zé)如下:
    — 軟件配置管理工具的日常管理與維護(hù);
    — 提交配置管理計(jì)劃;
    — 各配置項(xiàng)的管理與維護(hù);
    — 執(zhí)行版本控制和變更控制方案;
    — 完成配置審計(jì)并提交報(bào)告;
    — 對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn);
    — 識(shí)別開發(fā)過程中存在的問題并制定解決方案。
    4)開發(fā)人員(Dev,Developer)。開發(fā)人員的職責(zé)就是根據(jù)項(xiàng)目組織確定的配置管理計(jì)劃和相關(guān)規(guī)定,按照配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務(wù)。