單選題：
1．企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（B）
A．銷售成本B．庫(kù)存成本C．生產(chǎn)成本D．采購(gòu)成本
2．根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（D）。
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
3．確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
4．確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于（C）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
5．在采購(gòu)訂貨時(shí)，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（D）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
6．按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）
A．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值20%，B．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值80%
C．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值20% D．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值80%
7．按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）
A．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值20%，B．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值80%
C．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值20% D．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值80%
8．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）
A．建立供應(yīng)商評(píng)選小組B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C．評(píng)選供應(yīng)商D．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
9．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D）
A．建立供應(yīng)商評(píng)選小組B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以C．評(píng)選供應(yīng)商D．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
10．通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
11．依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
12．分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。
A．直觀判斷法B．評(píng)分法C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
13．由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
14．由采購(gòu)單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．協(xié)商選擇法
15．將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。
A．進(jìn)貨戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
16．對(duì)于進(jìn)貨難度大和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（A）
A．委托第三方物流公司B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進(jìn)貨方式D．程度均等
17．對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（B）
A．委托第三方物流公司、B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進(jìn)貨方式D．程度均等
18．在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（A）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
19．在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（B）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
20．預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
21．預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（B）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的采購(gòu)模式，稱為：（C）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（D）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
24．在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（D）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．VMI采購(gòu)模式
多選題
1．采購(gòu)品種分析工作包括（ABC）
A．用戶需求分析B．市場(chǎng)供應(yīng)分析C．品種性質(zhì)分析D．供應(yīng)商分析E．重點(diǎn)性分析
2．采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（AB）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點(diǎn)品種
3．采購(gòu)品種按品種多少可以分成（CD）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點(diǎn)品種
4．采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（ABD）
A．不變價(jià)格B．折扣價(jià)格C．波動(dòng)價(jià)格D．區(qū)段價(jià)格 E．重點(diǎn)價(jià)格
5．降低采購(gòu)成本的方法有（ABCDE）
A．集團(tuán)采購(gòu)B．目標(biāo)成本法C．作業(yè)成本法、D．標(biāo)桿法E．價(jià)值工程與分析法
6．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（ABCDE）
A．投標(biāo)B．招標(biāo)C．開標(biāo)D．評(píng)標(biāo)E．決標(biāo)
7．采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（ABCD）
A．考核“合同檢查報(bào)告”B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
C．考核成本績(jī)效指標(biāo)D．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
8．采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（ABCDE）
A．采購(gòu)物料的價(jià)格方面B．采購(gòu)物料的成本方面
C．成本方面D．采購(gòu)物流
E．采購(gòu)進(jìn)貨方面
9．MRP的輸入文件包括（BCD）
A．采購(gòu)計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃C．物流清單、D．庫(kù)存文件E．生產(chǎn)計(jì)劃
10．MRP的輸出文件包括：（AE）
A．采購(gòu)計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃C．物流清單、D．庫(kù)存文件E．生產(chǎn)計(jì)劃
11．企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）
A．適時(shí)適量保證供應(yīng)B．保原材料質(zhì)量C．費(fèi)用最省D．管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E．管理供應(yīng)鏈
12．采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）
A．采購(gòu)方式戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
E．采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
13．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE）
A．伙伴型供應(yīng)商B．行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商
C．優(yōu)先型供應(yīng)商D．重點(diǎn)型供應(yīng)商
E．商業(yè)型供應(yīng)商
14．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）
A．重點(diǎn)供應(yīng)商B．專家級(jí)供應(yīng)商C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E．量小品種少供應(yīng)商
15．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）
A．專家級(jí)供應(yīng)商B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商
C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E．量小品種多的供應(yīng)商
16．傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng) 的質(zhì)量、適當(dāng) 的價(jià)格以及（ABE）
A．適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B．適當(dāng) 的數(shù)量C．適當(dāng) 的預(yù)算D．適當(dāng) 的控制E．適當(dāng) 的供應(yīng)商
17．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ABCDE）
A．貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理B．包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理
C．運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理
E．驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理
1．企業(yè)為購(gòu)進(jìn)原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，稱為（B）
A．銷售成本B．庫(kù)存成本C．生產(chǎn)成本D．采購(gòu)成本
2．根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，這屬于（D）。
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
3．確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰(shuí)、怎樣選、怎樣運(yùn)作、怎能樣管理和控制等，這屬于（A）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
4．確定什么樣的采購(gòu)運(yùn)作方式，這屬于（C）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
5．在采購(gòu)訂貨時(shí)，從與供應(yīng)商進(jìn)行交易談判到最后簽訂合同整個(gè)過(guò)程所采用的行動(dòng)策略戰(zhàn)略，這屬于（D）
A．供應(yīng)商戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
6．按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指（B）
A．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值20%，B．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值80%
C．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值20% D．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值80%
7．按80/20規(guī)則分類，普通供應(yīng)商是指（C）
A．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值20%，B．?dāng)?shù)量20%的占價(jià)值80%
C．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值20% D．?dāng)?shù)量80%的占價(jià)值80%
8．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟第一步是（B）
A．建立供應(yīng)商評(píng)選小組B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C．評(píng)選供應(yīng)商D．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
9．供應(yīng)商評(píng)選的操作步驟最后一步是（D）
A．建立供應(yīng)商評(píng)選小組B．分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以C．評(píng)選供應(yīng)商D．實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
10．通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做（A）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
11．依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，選得分高者為供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為（B）。
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
12．分析不同價(jià)格和采購(gòu)中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（C）。
A．直觀判斷法B．評(píng)分法C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
13．由采購(gòu)單位提出招標(biāo)條件，各投標(biāo)單位進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后采購(gòu)單位決標(biāo)，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．招標(biāo)采購(gòu)法
14．由采購(gòu)單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定合適的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇方法稱做（D）
A．直觀判斷法B．評(píng)分法、C．采購(gòu)成本比較法D．協(xié)商選擇法
15．將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己的倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，這屬于（A）。
A．進(jìn)貨戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略C．采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
16．對(duì)于進(jìn)貨難度大和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（A）
A．委托第三方物流公司B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進(jìn)貨方式D．程度均等
17．對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（B）
A．委托第三方物流公司、B．供應(yīng)商送貨方式C．用戶自提進(jìn)貨方式D．程度均等
18．在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（A）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
19．在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（B）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．聯(lián)合品種
20．預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱為（A）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
21．預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（B）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
22．應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的采購(gòu)模式，稱為：（C）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
23．一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（D）
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．JIT采購(gòu)模式
24．在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操作，這種采購(gòu)模式稱為（D）。
A．定期訂貨法B．定量訂貨法C．MRP采購(gòu)模式D．VMI采購(gòu)模式
多選題
1．采購(gòu)品種分析工作包括（ABC）
A．用戶需求分析B．市場(chǎng)供應(yīng)分析C．品種性質(zhì)分析D．供應(yīng)商分析E．重點(diǎn)性分析
2．采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（AB）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點(diǎn)品種
3．采購(gòu)品種按品種多少可以分成（CD）
A．常規(guī)品B．緊缺品C．單一品種D．多品種E．重點(diǎn)品種
4．采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（ABD）
A．不變價(jià)格B．折扣價(jià)格C．波動(dòng)價(jià)格D．區(qū)段價(jià)格 E．重點(diǎn)價(jià)格
5．降低采購(gòu)成本的方法有（ABCDE）
A．集團(tuán)采購(gòu)B．目標(biāo)成本法C．作業(yè)成本法、D．標(biāo)桿法E．價(jià)值工程與分析法
6．一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（ABCDE）
A．投標(biāo)B．招標(biāo)C．開標(biāo)D．評(píng)標(biāo)E．決標(biāo)
7．采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（ABCD）
A．考核“合同檢查報(bào)告”B．考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)
C．考核成本績(jī)效指標(biāo)D．考核質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
E．考核經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)
8．采購(gòu)效果的測(cè)評(píng)方面包括（ABCDE）
A．采購(gòu)物料的價(jià)格方面B．采購(gòu)物料的成本方面
C．成本方面D．采購(gòu)物流
E．采購(gòu)進(jìn)貨方面
9．MRP的輸入文件包括（BCD）
A．采購(gòu)計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃C．物流清單、D．庫(kù)存文件E．生產(chǎn)計(jì)劃
10．MRP的輸出文件包括：（AE）
A．采購(gòu)計(jì)劃B．主生產(chǎn)計(jì)劃C．物流清單、D．庫(kù)存文件E．生產(chǎn)計(jì)劃
11．企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括（ABCDE）
A．適時(shí)適量保證供應(yīng)B．保原材料質(zhì)量C．費(fèi)用最省D．管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商E．管理供應(yīng)鏈
12．采購(gòu)戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）
A．采購(gòu)方式戰(zhàn)略B．采購(gòu)品種戰(zhàn)略
C．供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略D．訂貨談判戰(zhàn)略
E．采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略
13．依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分為（ACDE）
A．伙伴型供應(yīng)商B．行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商
C．優(yōu)先型供應(yīng)商D．重點(diǎn)型供應(yīng)商
E．商業(yè)型供應(yīng)商
14．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（AC）
A．重點(diǎn)供應(yīng)商B．專家級(jí)供應(yīng)商C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商E．量小品種少供應(yīng)商
15．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供應(yīng)商可以分成（ABCE）
A．專家級(jí)供應(yīng)商B．低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商
C．普通供應(yīng)商D．行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商
E．量小品種多的供應(yīng)商
16．傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R”，它是適當(dāng) 的質(zhì)量、適當(dāng) 的價(jià)格以及（ABE）
A．適當(dāng)?shù)臅r(shí)間B．適當(dāng) 的數(shù)量C．適當(dāng) 的預(yù)算D．適當(dāng) 的控制E．適當(dāng) 的供應(yīng)商
17．自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)容包括（ABCDE）
A．貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理B．包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理
C．運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D．中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理
E．驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理