施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1）作用：制定施工項目管理目標；
規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經(jīng)濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。
項目經(jīng)理的職責：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計
⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作
⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經(jīng)理部的原則：
A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立；
B.根據(jù)規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立；
C.應使項目經(jīng)理部成為彈性組織；
D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；
E.應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
設立項目經(jīng)理部的步驟
確定管理任務和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責、權限，對項目管理目標責任書確定的目標進行分解，制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
項目經(jīng)理部的運行和解體
① 項目經(jīng)理部應按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。
② 項目經(jīng)理部要解體6項條件。
1） 已竣工驗收；
2） 已結(jié)算完畢
3） 已簽發(fā)質(zhì)量保修書
4） 已完成項目管理目標責任書
5） 已與企業(yè)管理層辦完有關手續(xù)
6） 現(xiàn)場最后清理完畢
項目進度控制實務
等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。
無節(jié)奏流水施工特點
無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。
取大差的基本步驟：
對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；
將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；
在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。
1）作用：制定施工項目管理目標；
規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經(jīng)濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。
項目經(jīng)理的職責：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計
⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作
⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經(jīng)理部的原則：
A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立；
B.根據(jù)規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立；
C.應使項目經(jīng)理部成為彈性組織；
D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要；
E.應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
設立項目經(jīng)理部的步驟
確定管理任務和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責、權限，對項目管理目標責任書確定的目標進行分解，制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
項目經(jīng)理部的運行和解體
① 項目經(jīng)理部應按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。
② 項目經(jīng)理部要解體6項條件。
1） 已竣工驗收；
2） 已結(jié)算完畢
3） 已簽發(fā)質(zhì)量保修書
4） 已完成項目管理目標責任書
5） 已與企業(yè)管理層辦完有關手續(xù)
6） 現(xiàn)場最后清理完畢
項目進度控制實務
等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。
無節(jié)奏流水施工特點
無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。
取大差的基本步驟：
對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；
將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；
在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。