《案例34》
某工程合同工作量1，856，900美元，合同工期12個月，合同中工地管理費269，251美元，由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時，造成施工現(xiàn)場局部停工2個月，在這兩個月中，承包商共完成工作量78500美元。則78500美元相當于正常情況的施工期為： 78500¸(1856900¸12)＝0.5月則由于工期拖延造成的工地管理費索賠為： (269.251美元/12月)×(2-0.5)月=33,656.37美元 Hudson公式由于它計算簡單方便，所以在不少工程案例中使用，但它不符合賠償實際損失原則。它是以承包商應(yīng)完成計劃工作量的開支為前提的，而實際情況不是這樣，在停工狀態(tài)下承包商的實際工地管理費開支會減少。它的應(yīng)用前提：
①報價中工地管理費的核算和分攤是科學的、合理的，符合實際。
②工地管理費內(nèi)含的費用項目都與工期有關(guān)，即它們都隨工期的延長而直接上升。但實際上工地管理費中許多費用項目是一次性投入后分攤的，由于工期的延長，這些一次性投入并非與工期成正比同步增長。
③承包商在停工狀態(tài)下工地管理費的各項開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同。但在實際工程中上述三個前提都有問題，而且顯然按照Hudson公式計算賠償?shù)馁M用過高。一般在實際應(yīng)用中應(yīng)考慮打一個適當?shù)恼劭邸?BR>
某工程合同工作量1，856，900美元，合同工期12個月，合同中工地管理費269，251美元，由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時，造成施工現(xiàn)場局部停工2個月，在這兩個月中，承包商共完成工作量78500美元。則78500美元相當于正常情況的施工期為： 78500¸(1856900¸12)＝0.5月則由于工期拖延造成的工地管理費索賠為： (269.251美元/12月)×(2-0.5)月=33,656.37美元 Hudson公式由于它計算簡單方便，所以在不少工程案例中使用，但它不符合賠償實際損失原則。它是以承包商應(yīng)完成計劃工作量的開支為前提的，而實際情況不是這樣，在停工狀態(tài)下承包商的實際工地管理費開支會減少。它的應(yīng)用前提：
①報價中工地管理費的核算和分攤是科學的、合理的，符合實際。
②工地管理費內(nèi)含的費用項目都與工期有關(guān)，即它們都隨工期的延長而直接上升。但實際上工地管理費中許多費用項目是一次性投入后分攤的，由于工期的延長，這些一次性投入并非與工期成正比同步增長。
③承包商在停工狀態(tài)下工地管理費的各項開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同。但在實際工程中上述三個前提都有問題，而且顯然按照Hudson公式計算賠償?shù)馁M用過高。一般在實際應(yīng)用中應(yīng)考慮打一個適當?shù)恼劭邸?BR>