如果你是一個(gè)完美主義者，你不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。太刻意的去追求完美最終反而是支離破碎。項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，人也不是機(jī)器，項(xiàng)目管理也不是簡(jiǎn)單的存在解的數(shù)學(xué)模型，項(xiàng)目本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，不追求完美才能夠真正跳出局部的圈子，來(lái)綜合平衡如何盡量讓項(xiàng)目所有干系人滿(mǎn)意。沒(méi)有，只有更好，如果認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)更好往往就喪失了對(duì)持續(xù)改進(jìn)的追求。
如果你是一個(gè)理論主義者，你不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)你生搬硬套的想著各種理論如何應(yīng)用到項(xiàng)目中的時(shí)候，想著你千辛萬(wàn)苦計(jì)算出來(lái)的關(guān)鍵路徑并不能代表項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的時(shí)候，你才能意識(shí)到理論的作用僅僅是改變和提升你的思維，嚴(yán)格按照理論去做往往最終反而是項(xiàng)目失敗。軟技能是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，而沒(méi)有任何書(shū)能夠真正的將這些隱性知道用文字表達(dá)清楚，只有靠你不斷的實(shí)踐。
如果你是一個(gè)理想主義者，你不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目成功就是成功，失敗就是失敗，沒(méi)有太多的類(lèi)似于我當(dāng)初以為如何的借口。理想始終是美好的，各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法體系是如此完善，讓你產(chǎn)生一種項(xiàng)目管理竟然如此簡(jiǎn)單的錯(cuò)覺(jué)，讓你忽略了真正潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目不像機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，項(xiàng)目是通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會(huì)帶來(lái)技能，問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)，沖突，流失等諸多的不確定性。
如果你是一個(gè)純粹管理者，你不適合做項(xiàng)目經(jīng)理。任何行業(yè)的項(xiàng)目管理都需要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，IT項(xiàng)目管理更應(yīng)該在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都有教深的見(jiàn)解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長(zhǎng)當(dāng)好教練以鑄造團(tuán)隊(duì)，分析市場(chǎng)以確定產(chǎn)品方向，洞悉技術(shù)以權(quán)衡技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)，把關(guān)需求以控制項(xiàng)目進(jìn)度。為什么你能夠做項(xiàng)目經(jīng)理？是因?yàn)槟隳軌驎r(shí)刻比項(xiàng)目成員看得更遠(yuǎn)一步，項(xiàng)目失敗或成功往往就是這一步的距離。
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如果你是一個(gè)理想主義者，你不適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目成功就是成功，失敗就是失敗，沒(méi)有太多的類(lèi)似于我當(dāng)初以為如何的借口。理想始終是美好的，各種先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法體系是如此完善，讓你產(chǎn)生一種項(xiàng)目管理竟然如此簡(jiǎn)單的錯(cuò)覺(jué)，讓你忽略了真正潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目不像機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，項(xiàng)目是通過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力，而一旦涉及到了人，就會(huì)帶來(lái)技能，問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)，沖突，流失等諸多的不確定性。
如果你是一個(gè)純粹管理者，你不適合做項(xiàng)目經(jīng)理。任何行業(yè)的項(xiàng)目管理都需要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，IT項(xiàng)目管理更應(yīng)該在技術(shù)和業(yè)務(wù)上都有教深的見(jiàn)解，需要之前多年的積累，這樣你才能成長(zhǎng)當(dāng)好教練以鑄造團(tuán)隊(duì)，分析市場(chǎng)以確定產(chǎn)品方向，洞悉技術(shù)以權(quán)衡技術(shù)架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)，把關(guān)需求以控制項(xiàng)目進(jìn)度。為什么你能夠做項(xiàng)目經(jīng)理？是因?yàn)槟隳軌驎r(shí)刻比項(xiàng)目成員看得更遠(yuǎn)一步，項(xiàng)目失敗或成功往往就是這一步的距離。