近日，國(guó)美、永樂(lè)香港股市停牌，說(shuō)是國(guó)美要兼并永樂(lè)、大中。兩個(gè)多月前，美國(guó)百思買入股五星電器，已經(jīng)引發(fā)關(guān)于行業(yè)變局的眾多猜測(cè)。顯而易見，今年中國(guó)的家電流通領(lǐng)域，止不了一番風(fēng)云變幻。1990年代末期，由于金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)疲軟，對(duì)外部不確定性的管理成為眾多歐美公司的熱門話題。2006年對(duì)于中國(guó)的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)極具考驗(yàn)的年份，因?yàn)椴淮_定性的根本特征已經(jīng)明確地反映出來(lái)，所以我們需要知道，怎樣用全新的管理來(lái)面對(duì)不確定的環(huán)境。
美國(guó)《財(cái)富》雜志早在1995年對(duì)美1000家大公司所做的調(diào)查顯示，幾乎一半的企業(yè)改變了“命令—控制”型的企業(yè)體制，轉(zhuǎn)向彈性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以利信息流通，決策迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。
這其中提及四大變革，如今依然適用：（1）組織變革。企業(yè)的組織變革一是要求企業(yè)管理層級(jí)簡(jiǎn)單化，二是規(guī)模的小型化、網(wǎng)絡(luò)化，三是生產(chǎn)運(yùn)作的柔性化 （產(chǎn)品研究開發(fā)的柔性化、產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性化、產(chǎn)品銷售的柔性化），四是經(jīng)營(yíng)管理的人性化（管理決策的民主化、員工管理的人性化），五是組織運(yùn)作模式的虛擬化。（2）顧客市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切。（3）管理創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理觀念和管理方式的過(guò)程。彼得。德魯克認(rèn)為，經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)造者，是可與藝術(shù)家的圖騰形象相媲美的文化英雄。管理強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變、靈活機(jī)動(dòng)、開拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理絕無(wú)定式。 （4）以人為本。人的思維方式、價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化，人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望等等都將得到充分的尊重和鼓勵(lì)。對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放、人的積極性的調(diào)動(dòng)將被推到了管理的中心地位。
另一方面，全球化使得大型跨國(guó)公司或跨國(guó)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)迅猛擴(kuò)張，建立數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的分、子公司。這些公司枝藤的蔓延，導(dǎo)致的直接后果：首先，網(wǎng)絡(luò)管理的形成。網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過(guò)人力資源、軟技術(shù)和信息在跨國(guó)公司全球系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開發(fā)新型的管理關(guān)系，它摒棄了以往母公司與分子公司間等級(jí)分明、各分子公司間界限分明的僵硬模式，將組織管理的范圍向外延伸，供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者甚至連傳媒機(jī)構(gòu)都成為網(wǎng)絡(luò)管理所需調(diào)動(dòng)的對(duì)象。再者，跨國(guó)公司總部的出現(xiàn)。作為組織安排，總部的出現(xiàn)是跨國(guó)公司不斷適應(yīng)分布更趨廣泛、資源流動(dòng)更趨密集多向的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要、限度挖掘價(jià)值增值潛能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果?？鐕?guó)公司對(duì)總部的組織設(shè)計(jì)不受國(guó)家界限的約束、沒(méi)有國(guó)內(nèi)與國(guó)外的割裂。跨國(guó)公司己經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中的“完全行為能力主體”，其個(gè)體利益有時(shí)甚至超過(guò)了國(guó)家整體利益。
但是這兩個(gè)根本的變化，并沒(méi)有體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果說(shuō)不確定性是今天企業(yè)生存的基本環(huán)境，那么我們就需要明確這個(gè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)所提出的全新要求，而不是沿著慣有的思維方式去管理企業(yè)。
美國(guó)《財(cái)富》雜志早在1995年對(duì)美1000家大公司所做的調(diào)查顯示，幾乎一半的企業(yè)改變了“命令—控制”型的企業(yè)體制，轉(zhuǎn)向彈性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以利信息流通，決策迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。
這其中提及四大變革，如今依然適用：（1）組織變革。企業(yè)的組織變革一是要求企業(yè)管理層級(jí)簡(jiǎn)單化，二是規(guī)模的小型化、網(wǎng)絡(luò)化，三是生產(chǎn)運(yùn)作的柔性化 （產(chǎn)品研究開發(fā)的柔性化、產(chǎn)品生產(chǎn)的柔性化、產(chǎn)品銷售的柔性化），四是經(jīng)營(yíng)管理的人性化（管理決策的民主化、員工管理的人性化），五是組織運(yùn)作模式的虛擬化。（2）顧客市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)一切。（3）管理創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理觀念和管理方式的過(guò)程。彼得。德魯克認(rèn)為，經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)造者，是可與藝術(shù)家的圖騰形象相媲美的文化英雄。管理強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變、靈活機(jī)動(dòng)、開拓創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理絕無(wú)定式。 （4）以人為本。人的思維方式、價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化，人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望等等都將得到充分的尊重和鼓勵(lì)。對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放、人的積極性的調(diào)動(dòng)將被推到了管理的中心地位。
另一方面，全球化使得大型跨國(guó)公司或跨國(guó)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)迅猛擴(kuò)張，建立數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的分、子公司。這些公司枝藤的蔓延，導(dǎo)致的直接后果：首先，網(wǎng)絡(luò)管理的形成。網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過(guò)人力資源、軟技術(shù)和信息在跨國(guó)公司全球系統(tǒng)內(nèi)的自由流動(dòng)，開發(fā)新型的管理關(guān)系，它摒棄了以往母公司與分子公司間等級(jí)分明、各分子公司間界限分明的僵硬模式，將組織管理的范圍向外延伸，供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者甚至連傳媒機(jī)構(gòu)都成為網(wǎng)絡(luò)管理所需調(diào)動(dòng)的對(duì)象。再者，跨國(guó)公司總部的出現(xiàn)。作為組織安排，總部的出現(xiàn)是跨國(guó)公司不斷適應(yīng)分布更趨廣泛、資源流動(dòng)更趨密集多向的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要、限度挖掘價(jià)值增值潛能、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果?？鐕?guó)公司對(duì)總部的組織設(shè)計(jì)不受國(guó)家界限的約束、沒(méi)有國(guó)內(nèi)與國(guó)外的割裂。跨國(guó)公司己經(jīng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中的“完全行為能力主體”，其個(gè)體利益有時(shí)甚至超過(guò)了國(guó)家整體利益。
但是這兩個(gè)根本的變化，并沒(méi)有體現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果說(shuō)不確定性是今天企業(yè)生存的基本環(huán)境，那么我們就需要明確這個(gè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)所提出的全新要求，而不是沿著慣有的思維方式去管理企業(yè)。