☆☆☆☆☆考點41：工程建設監(jiān)理中的投資控制
投資控制是監(jiān)理工作中三大控制之一，在不同的監(jiān)理階段其內(nèi)容也不同，造價工程師應針對項目的具體情況，對項目實施造價監(jiān)理。
1．設計階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)審查技術經(jīng)濟指標，進行多方案的技術經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟性好的設計方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進行限額設計。
(4)設計過程中實施跟蹤檢查。具體的內(nèi)容有：①各種計價依據(jù)是否正確；②工程量計算是否準確，有無漏算、誤算、重算；③定額套用是否準確，價格選用是否恰當，估價是否合理；④補充定額中人、材、機是否合理，工作內(nèi)容是否切合實際。
2．施工招標階段
應正確地確定標底，合理地確定合同價。
3．施工階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)熟悉設計圖紙、設計要求、標底的計算書等，明確工程費用中最容易超支的部分，明確投資控制的重點。
(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出相應的措施，避免或減少索賠。
(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前的準備工作，盡量避免產(chǎn)生索賠的條件?！骺荚嚧笠患壗ㄔ?BR> (5)在施工過程中，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面的關系，避免造成索賠條件成立。
(6)對工程變更、設計修改要嚴格把關，事前進行技術經(jīng)濟合理性預測分析。
(7)嚴格經(jīng)費鑒證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的各種鑒證，總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。
(8)在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計量，檢查并及時支付進度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家的調價動態(tài)。
(10)定期向有關方報告投資動態(tài)情況。
(11)對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程投資的方案和措施。
(12)審核施工單位提交的工程結算書。
(13)公正地處理施工單位提出的索賠。
投資控制是監(jiān)理工作中三大控制之一，在不同的監(jiān)理階段其內(nèi)容也不同，造價工程師應針對項目的具體情況，對項目實施造價監(jiān)理。
1．設計階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)審查技術經(jīng)濟指標，進行多方案的技術經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟性好的設計方案。
(3)在保障工程安全可靠、適用的條件下，進行限額設計。
(4)設計過程中實施跟蹤檢查。具體的內(nèi)容有：①各種計價依據(jù)是否正確；②工程量計算是否準確，有無漏算、誤算、重算；③定額套用是否準確，價格選用是否恰當，估價是否合理；④補充定額中人、材、機是否合理，工作內(nèi)容是否切合實際。
2．施工招標階段
應正確地確定標底，合理地確定合同價。
3．施工階段
(1)建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責分工及有關制度，落實責任。
(2)熟悉設計圖紙、設計要求、標底的計算書等，明確工程費用中最容易超支的部分，明確投資控制的重點。
(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定出相應的措施，避免或減少索賠。
(4)按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項事前的準備工作，盡量避免產(chǎn)生索賠的條件?！骺荚嚧笠患壗ㄔ?BR> (5)在施工過程中，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面的關系，避免造成索賠條件成立。
(6)對工程變更、設計修改要嚴格把關，事前進行技術經(jīng)濟合理性預測分析。
(7)嚴格經(jīng)費鑒證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的各種鑒證，總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。
(8)在工程實施過程中，按合同規(guī)定及時對已完成工程計量，檢查并及時支付進度款，避免造成違約。
(9)及時掌握國家的調價動態(tài)。
(10)定期向有關方報告投資動態(tài)情況。
(11)對投資進行動態(tài)控制，定期或不定期地進行工程費用分析，并提出控制工程投資的方案和措施。
(12)審核施工單位提交的工程結算書。
(13)公正地處理施工單位提出的索賠。