5、組織變化與人力資源開發(fā)
人力資源開發(fā)：（Human Resource Development，HRD）
培訓(xùn)：（training）
開發(fā)：（development）
定位：（orientation）
訓(xùn)練：（coaching）
輔導(dǎo)：（mentoring）
經(jīng)營管理策略：（business games）
案例研究：（case study）
會(huì)議方法：（conference method）
角色扮演：（role playing）
工作輪換：（job rotating）
在職培訓(xùn)：（on-the-job training ，OJT）
媒介：（media）
6、企業(yè)文化與組織發(fā)展
企業(yè)文化：（corporate culture）
組織發(fā)展：（organization development，OD）
調(diào)查反饋：（survey feedback）
質(zhì)量圈：（quality circles）
目標(biāo)管理：（management by objective，MBO）
全面質(zhì)量管理：（Total Quality Management，TQM）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（team building）
7、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
職業(yè)：（career）
職業(yè)計(jì)劃：（career planning）
職業(yè)道路：（career path）
職業(yè)發(fā)展：（career development）
自我評價(jià)：（self-assessment）
職業(yè)動(dòng)機(jī)：（career anchors）
8、績效評價(jià)
績效評價(jià)：（Performance Appraisal，PA）
小組評價(jià)：（group appraisal）
業(yè)績評定表：（rating scales method）
關(guān)鍵事件法：（critical incident method）
排列法：（ranking method）
平行比較法：（paired comparison）
硬性分布法：（forced distribution method）
暈圈錯(cuò)誤：（halo error）
寬松：（leniency）
嚴(yán)格：（strictness）
反饋：（-degree feedback）
敘述法：（essay method）
集中趨勢：（central tendency）
9、報(bào)酬與福利
報(bào)酬：（compensation）
直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（direct financial compensation）
間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（indirect financial compensation）
非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（no financial compensation）
工資水平者：（pay leaders）
現(xiàn)行工資率：（going rate）
工資水平居后者：（pay followers）
勞動(dòng)力市場：（labor market）
工作評價(jià)：（job evaluation）
因素比較法：（factor comparison method）
評分法：（point method）
海氏指示圖表個(gè)人能力分析法：（Hay Guide Chart-profile Method）
工作定價(jià)：（job pricing）
工資等級(jí)：（pay grade）
工資曲線：（wage curve）
工資幅度：（pay range）
人力資源開發(fā)：（Human Resource Development，HRD）
培訓(xùn)：（training）
開發(fā)：（development）
定位：（orientation）
訓(xùn)練：（coaching）
輔導(dǎo)：（mentoring）
經(jīng)營管理策略：（business games）
案例研究：（case study）
會(huì)議方法：（conference method）
角色扮演：（role playing）
工作輪換：（job rotating）
在職培訓(xùn)：（on-the-job training ，OJT）
媒介：（media）
6、企業(yè)文化與組織發(fā)展
企業(yè)文化：（corporate culture）
組織發(fā)展：（organization development，OD）
調(diào)查反饋：（survey feedback）
質(zhì)量圈：（quality circles）
目標(biāo)管理：（management by objective，MBO）
全面質(zhì)量管理：（Total Quality Management，TQM）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（team building）
7、職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
職業(yè)：（career）
職業(yè)計(jì)劃：（career planning）
職業(yè)道路：（career path）
職業(yè)發(fā)展：（career development）
自我評價(jià)：（self-assessment）
職業(yè)動(dòng)機(jī)：（career anchors）
8、績效評價(jià)
績效評價(jià)：（Performance Appraisal，PA）
小組評價(jià)：（group appraisal）
業(yè)績評定表：（rating scales method）
關(guān)鍵事件法：（critical incident method）
排列法：（ranking method）
平行比較法：（paired comparison）
硬性分布法：（forced distribution method）
暈圈錯(cuò)誤：（halo error）
寬松：（leniency）
嚴(yán)格：（strictness）
反饋：（-degree feedback）
敘述法：（essay method）
集中趨勢：（central tendency）
9、報(bào)酬與福利
報(bào)酬：（compensation）
直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（direct financial compensation）
間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（indirect financial compensation）
非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：（no financial compensation）
工資水平者：（pay leaders）
現(xiàn)行工資率：（going rate）
工資水平居后者：（pay followers）
勞動(dòng)力市場：（labor market）
工作評價(jià)：（job evaluation）
因素比較法：（factor comparison method）
評分法：（point method）
海氏指示圖表個(gè)人能力分析法：（Hay Guide Chart-profile Method）
工作定價(jià)：（job pricing）
工資等級(jí)：（pay grade）
工資曲線：（wage curve）
工資幅度：（pay range）