⑴工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是什么?誰是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人?方針是“安全第一、預(yù)防為主”。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
⑵項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么?施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。
⑶實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由誰負(fù)責(zé)?由承包單位負(fù)責(zé)
⑷承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位;在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改;承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。
⑸分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
⑴為保證瀝青面層的施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)備幾臺(tái)攤鋪機(jī)，如何安排施工操作?對(duì)城市主干路應(yīng)采用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)作業(yè)(|考試大|本工程可備兩臺(tái))成梯隊(duì)作業(yè)，聯(lián)合攤鋪全幅一氣呵成，相鄰兩幅之間重疊5～lOcm，前后兩機(jī)相距10～30m。攤鋪機(jī)應(yīng)具有自動(dòng)調(diào)平、調(diào)厚，初步振實(shí)、熨平及調(diào)整攤鋪寬度的裝置。
⑵在臨近冬季施工的低溫情況下，瀝青面層采用的“三快一及時(shí)”方針是什么?碾壓溫度和碾壓終了溫度各控制在什么溫度(℃)?“快卸、快鋪、快平”和“及時(shí)碾壓成型”。碾壓溫度為120~150℃，碾壓終了溫度控制在65～80℃。
⑶瀝青混凝土按礦|考試大|料粒徑可分哪四種?粗粒式、中粒式、細(xì)粒式、砂粒式四種。
⑷瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)中采用的馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)有哪五項(xiàng)內(nèi)容?穩(wěn)定度、流值、空隙率、瀝青飽和度和殘留穩(wěn)定度五項(xiàng)。
⑴施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是：①成本化原則;②全面管理成本原則;③成本責(zé)任制原則;④成本管理有效化原則;⑤成本管理科學(xué)化原則。
⑵成本預(yù)測的作用是：①可以使施工項(xiàng)目能在程度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)，在雙方均能接受的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的成本方案;②可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制;③可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。
⑶成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。
⑷對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析：①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響;②計(jì)劃成本的合理性;③成本變動(dòng)的規(guī)律。
⑵項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么?施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。
⑶實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由誰負(fù)責(zé)?由承包單位負(fù)責(zé)
⑷承包單位對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位;在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改;承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。
⑸分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?分包單位對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
⑴為保證瀝青面層的施工質(zhì)量應(yīng)準(zhǔn)備幾臺(tái)攤鋪機(jī)，如何安排施工操作?對(duì)城市主干路應(yīng)采用兩臺(tái)以上攤鋪機(jī)作業(yè)(|考試大|本工程可備兩臺(tái))成梯隊(duì)作業(yè)，聯(lián)合攤鋪全幅一氣呵成，相鄰兩幅之間重疊5～lOcm，前后兩機(jī)相距10～30m。攤鋪機(jī)應(yīng)具有自動(dòng)調(diào)平、調(diào)厚，初步振實(shí)、熨平及調(diào)整攤鋪寬度的裝置。
⑵在臨近冬季施工的低溫情況下，瀝青面層采用的“三快一及時(shí)”方針是什么?碾壓溫度和碾壓終了溫度各控制在什么溫度(℃)?“快卸、快鋪、快平”和“及時(shí)碾壓成型”。碾壓溫度為120~150℃，碾壓終了溫度控制在65～80℃。
⑶瀝青混凝土按礦|考試大|料粒徑可分哪四種?粗粒式、中粒式、細(xì)粒式、砂粒式四種。
⑷瀝青混凝土配合比設(shè)計(jì)中采用的馬歇爾試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)有哪五項(xiàng)內(nèi)容?穩(wěn)定度、流值、空隙率、瀝青飽和度和殘留穩(wěn)定度五項(xiàng)。
⑴施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是：①成本化原則;②全面管理成本原則;③成本責(zé)任制原則;④成本管理有效化原則;⑤成本管理科學(xué)化原則。
⑵成本預(yù)測的作用是：①可以使施工項(xiàng)目能在程度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)，在雙方均能接受的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的成本方案;②可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制;③可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。
⑶成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。
⑷對(duì)施工項(xiàng)目成本分析主要是分析：①主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對(duì)成本變化的影響;②計(jì)劃成本的合理性;③成本變動(dòng)的規(guī)律。