1、施工項目成本定性預測的具體方式是座談會法和函詢調查法。
2、施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理在接受法定代表人委托后，主持編制的。
3、要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。
4、評標委員會不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評委員會中的技術、經(jīng)濟專家，一般招標項目應采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。
5、評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容;在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。
6、中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。
7、訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30天內訂立書面合同。
8、總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：1、施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故;2、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理;3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權，下達停工令，及時進行質量控制;①施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況;②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者;③已發(fā)生質量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或問題，如不停工，則質量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況;④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工;⑤未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工;⑥使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料;⑦擅自使用未經(jīng)項目經(jīng)理機構審查認可的分包單位進場施工。
⑴項目施工成本過程控制的原則有：①項目全員成本控制原則;②項目全過程成本控制原則;③適時原則;④責權利相結合原則;⑤例外管理原則;⑥開源與節(jié)流相結合的原則。
⑵項目施工成本過程控制的內容是|考試大|指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。
⑶《招標投標法》要求必須進行招標的是：①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;②國家投資、融資的項目;③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
⑷《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的必須進行招標的是：①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上;②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上;③勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。為了防止將應該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標，即使單項合同估算價低于上述第
①、②、③項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，也必須采用招標方式委托工作任務。依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。
⑸進行招標的階段是：施工、設備采購、設計、監(jiān)理。
⑹不妥之處是：①建委主持進行招標;②法律規(guī)定各階段以公開招標方式。
⑴因砂場地點的變化提出的索賠不能被批準。原因是：①承包商應對自己就招標文件的解釋負責并考慮相關風險;②承包商應對自己報價的正確性與完備性負責;③材料供應的情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預見到的。
⑵承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：①與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失;③按合同規(guī)定造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險;④承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知。
⑶要求窩工設備|考試大|按臺班計算、人工窩工按工日計價是否合理?不合理。因窩工閑置的設備按折舊費或停滯臺班費或租賃費計價，不包括運轉費部分;人工費損失應考慮這部分工作的工人調做其他工作時工效降低的損失費用;一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。
⑷由上述事件引起的工程進度拖延不等于竣工工期的延誤。原因是：如果不能通過施工方案的調整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤，支付中要扣除拖期違約金;如果能夠通過施工方案的調整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤，不產(chǎn)生拖期違約金，支付中不扣。
⑴合同預算員的責任有：①參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策;②及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，增加收入。
2、施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理在接受法定代表人委托后，主持編制的。
3、要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。
4、評標委員會不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評委員會中的技術、經(jīng)濟專家，一般招標項目應采取(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。
5、評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容;在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。
6、中標通知書發(fā)出后，招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。
7、訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30天內訂立書面合同。
8、總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：1、施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故;2、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理;3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權，下達停工令，及時進行質量控制;①施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況;②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者;③已發(fā)生質量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或問題，如不停工，則質量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況;④未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工;⑤未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工;⑥使用的原材料、構配件不合格或未經(jīng)檢查確認;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料;⑦擅自使用未經(jīng)項目經(jīng)理機構審查認可的分包單位進場施工。
⑴項目施工成本過程控制的原則有：①項目全員成本控制原則;②項目全過程成本控制原則;③適時原則;④責權利相結合原則;⑤例外管理原則;⑥開源與節(jié)流相結合的原則。
⑵項目施工成本過程控制的內容是|考試大|指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。
⑶《招標投標法》要求必須進行招標的是：①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;②國家投資、融資的項目;③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
⑷《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的必須進行招標的是：①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上;②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上;③勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上。為了防止將應該招標的工程項目化整為零規(guī)避招標，即使單項合同估算價低于上述第
①、②、③項規(guī)定的標準，但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，也必須采用招標方式委托工作任務。依法必須進行招標的項目，全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的，應當公開招標。
⑸進行招標的階段是：施工、設備采購、設計、監(jiān)理。
⑹不妥之處是：①建委主持進行招標;②法律規(guī)定各階段以公開招標方式。
⑴因砂場地點的變化提出的索賠不能被批準。原因是：①承包商應對自己就招標文件的解釋負責并考慮相關風險;②承包商應對自己報價的正確性與完備性負責;③材料供應的情況變化是一個有經(jīng)驗的承包商能夠合理預見到的。
⑵承包商的索賠要求成立必須同時具備如下四個條件：①與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失;②造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失;③按合同規(guī)定造成的費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險;④承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知。
⑶要求窩工設備|考試大|按臺班計算、人工窩工按工日計價是否合理?不合理。因窩工閑置的設備按折舊費或停滯臺班費或租賃費計價，不包括運轉費部分;人工費損失應考慮這部分工作的工人調做其他工作時工效降低的損失費用;一般用工日單價乘以一個測算的降效系數(shù)計算這一部分損失，而且只按成本費用計算，不包括利潤。
⑷由上述事件引起的工程進度拖延不等于竣工工期的延誤。原因是：如果不能通過施工方案的調整將延誤的工期補回，將會造成工期延誤，支付中要扣除拖期違約金;如果能夠通過施工方案的調整將延誤的工期補回，不會造成工期延誤，不產(chǎn)生拖期違約金，支付中不扣。
⑴合同預算員的責任有：①參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策;②及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，增加收入。