1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
作業(yè)：
1：項目的實施期指的是( )。
A.自項目開始到項目完成
B.自決策到動用前準備
C.自設(shè)計到竣工驗收
D.自招標到竣工驗收
答案：A。
解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
2：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A.業(yè)主方
B.總承包商
C.政府
D.咨詢工程師
答案：A。
解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成
3：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。
A.政府
B.承包商
C.業(yè)主 D.工程師
答案：C。
解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
4：業(yè)主方項目管理的目標是( )。
A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.投資目標、進度目標、范圍目標
D.投資目標、費用目標、進度目標
答案：A。
5：業(yè)主方的項目管理工作涉及( )全過程。
A.設(shè)計前的準備階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準備階段
C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D.設(shè)計階段至保修期
答案：A。
解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
6：供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。
A.設(shè)計
B.設(shè)計前準備
C.施工
D.動用前準備
答案：C。
7.( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.安全管理
標準答案：d
解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。
8.項目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.確定項目的初步設(shè)計
D.確定項目的WBS
標準答案：b
解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
9.項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.實現(xiàn)項目的目標
D.溝通與協(xié)調(diào)
標準答案：c
解 析：項目實施期%考 試大%管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
作業(yè)：
1：項目的實施期指的是( )。
A.自項目開始到項目完成
B.自決策到動用前準備
C.自設(shè)計到竣工驗收
D.自招標到竣工驗收
答案：A。
解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;
2：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A.業(yè)主方
B.總承包商
C.政府
D.咨詢工程師
答案：A。
解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成
3：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。
A.政府
B.承包商
C.業(yè)主 D.工程師
答案：C。
解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
4：業(yè)主方項目管理的目標是( )。
A.投資目標、進度目標和質(zhì)量目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.投資目標、進度目標、范圍目標
D.投資目標、費用目標、進度目標
答案：A。
5：業(yè)主方的項目管理工作涉及( )全過程。
A.設(shè)計前的準備階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準備階段
C.設(shè)計前的準備階段至動用前準備階段
D.設(shè)計階段至保修期
答案：A。
解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
6：供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。
A.設(shè)計
B.設(shè)計前準備
C.施工
D.動用前準備
答案：C。
7.( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量管理
D.安全管理
標準答案：d
解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。
8.項目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.確定項目的初步設(shè)計
D.確定項目的WBS
標準答案：b
解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
9.項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍
B.確定項目的定義
C.實現(xiàn)項目的目標
D.溝通與協(xié)調(diào)
標準答案：c
解 析：項目實施期%考 試大%管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。