四、簡答題(每小題4分，共20分)
42.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。
43.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。
44.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?
45.簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。
46.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。
五、計算題(第47、48小題各5分，第49小題10分，共20分)
47.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點庫存水平。(一年以365天計算)
48.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)
車間 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 限制條件
制造 4 2 100
裝配 2 4 80
利潤 12千元 7千元
49.已知某工程項目的作業(yè)明細表如下：
時間單位：天
作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K
緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH
作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4
要求：(1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖；
(2)根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差；
(3)確定關鍵路線，計算總工期。
六、論述題(8分)
50.試論述實施ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關系。
42.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。
43.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點。
44.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求?
45.簡述傳統(tǒng)設備管理的局限性及特點。
46.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。
五、計算題(第47、48小題各5分，第49小題10分，共20分)
47.某廠年需某零件5000件，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點庫存水平。(一年以365天計算)
48.某玩具廠生產(chǎn)A、B兩種玩具，需經(jīng)過制造車間和裝配車間加工。產(chǎn)品所需的工時及車間可提供的工時、兩種產(chǎn)品的利潤如表所示。試求利潤的生產(chǎn)計劃安排(各生產(chǎn)A、B兩種玩具多少臺)。(只需列出線性規(guī)劃模型)
車間 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 限制條件
制造 4 2 100
裝配 2 4 80
利潤 12千元 7千元
49.已知某工程項目的作業(yè)明細表如下：
時間單位：天
作業(yè)代號 A B C D E F G H I J K
緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH
作業(yè)時間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4
要求：(1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖；
(2)根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差；
(3)確定關鍵路線，計算總工期。
六、論述題(8分)
50.試論述實施ISO 9000標準與開展全面質(zhì)量管理的關系。