二、名詞解釋(每小題3分，共12分)
1.生產(chǎn)均衡性控制
2.工程項(xiàng)目管理
3.無(wú)形磨損
4.因果分析圖
三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共20分)
1.與其他生產(chǎn)類(lèi)型組織相比，多品種小批量類(lèi)型的生產(chǎn)組織工作有哪些特征?
2.如何提高產(chǎn)品構(gòu)思的質(zhì)量?
3.物資供應(yīng)計(jì)劃?rùn)z查分析的主要內(nèi)容。
4.JIT系統(tǒng)主要涉及哪些生產(chǎn)管理技術(shù)?
四、計(jì)算題(每小題8分，共16分)
1.銀利公司要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)需一次性投資2500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為8年，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)從第一年至第八年將分別帶來(lái)300，500，600，800，800，700，400，200萬(wàn)元的利潤(rùn)回報(bào)，在貼現(xiàn)率為10%時(shí)，用資金現(xiàn)值法考察此項(xiàng)目的投資價(jià)值。
2.山洲機(jī)器廠某車(chē)間有兩臺(tái)設(shè)備，試分別解答：
(1)A設(shè)備的運(yùn)行周期為200小時(shí)，在運(yùn)行中發(fā)生5次故障，實(shí)際運(yùn)行總時(shí)間為175小時(shí)，求MIBF。
(2)B設(shè)備價(jià)值為一百萬(wàn)元，年使用費(fèi)用增加值為5000元，試求該設(shè)備的更新周期。
五、綜合分析(共12分)
論述ERP的核心思想(要求畫(huà)圖)并從微觀層面上闡述實(shí)施ERP的基本條件
1.生產(chǎn)均衡性控制
2.工程項(xiàng)目管理
3.無(wú)形磨損
4.因果分析圖
三、簡(jiǎn)答題(每小題5分，共20分)
1.與其他生產(chǎn)類(lèi)型組織相比，多品種小批量類(lèi)型的生產(chǎn)組織工作有哪些特征?
2.如何提高產(chǎn)品構(gòu)思的質(zhì)量?
3.物資供應(yīng)計(jì)劃?rùn)z查分析的主要內(nèi)容。
4.JIT系統(tǒng)主要涉及哪些生產(chǎn)管理技術(shù)?
四、計(jì)算題(每小題8分，共16分)
1.銀利公司要開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)需一次性投資2500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品生命周期為8年，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)從第一年至第八年將分別帶來(lái)300，500，600，800，800，700，400，200萬(wàn)元的利潤(rùn)回報(bào)，在貼現(xiàn)率為10%時(shí)，用資金現(xiàn)值法考察此項(xiàng)目的投資價(jià)值。
2.山洲機(jī)器廠某車(chē)間有兩臺(tái)設(shè)備，試分別解答：
(1)A設(shè)備的運(yùn)行周期為200小時(shí)，在運(yùn)行中發(fā)生5次故障，實(shí)際運(yùn)行總時(shí)間為175小時(shí)，求MIBF。
(2)B設(shè)備價(jià)值為一百萬(wàn)元，年使用費(fèi)用增加值為5000元，試求該設(shè)備的更新周期。
五、綜合分析(共12分)
論述ERP的核心思想(要求畫(huà)圖)并從微觀層面上闡述實(shí)施ERP的基本條件