根據工程項目內容單一、數量集中、工期緊迫等特點與要求，選擇專業(yè)軟基施工隊伍承擔任務，工程實行項目經理兼技術主管負責制，現場由技術人員與管理人員組成精干高效的施工管理機構，按項目法進行管理，使工程能保質保量按期完成，為后續(xù)工程創(chuàng)造有利條件。
首先進行測量放樣，將大面積施工區(qū)域按設計要求劃分不同長度砂井區(qū)，并將暫不處理的區(qū)域劃隔出來。檢查吹填砂層厚度，不符合要求的補砂，盡量使砂層平整密實。施工前現場做好臨時設施和施工組織方案，分派任務，要求各機組負責人，施工員明確各自施工區(qū)域與要求。為使施工現場組織工作有條不紊，開工初先組織 2臺砂井機進場，打設18.5m深砂井，機上共配操作工作18—20人，自備2臺75KW發(fā)電機組。待施打砂井較正常后，隨即分批陸續(xù)組織機械設備進場，指定各機組分區(qū)作業(yè)。由于過去廣東地區(qū)軟基處理深度一般在15—18m左右，均很少超過20m，此次需臨時對砂井機調整井架高度和樁管長度，以促進證機架行走安全平穩(wěn)和具有足夠長的打設能力。由于港區(qū)土質松軟、均勻，地層中堅硬夾層較薄，機械上配備的激震器無需更換，在樁管及激震器自重作用下即可插到 2/3砂井設計深度，稍有振動即可達到設計標高。由于砂井機重新改裝，23.7m深砂井最遲開工。為趕工期，高峰期菜有8臺砂井機同時施插（其中2臺雙管機）。鑒于短管的機械受聘用制訂設不了超過其樁管長度的砂井，反之，長砂井機打設短砂井時安裝袋裝砂井困難，施工效率低且浪費材料，因而不同規(guī)格的砂井機插完各自的施工區(qū)域后即退場。原考慮每臺單管機一天需完成1500—2000延米，月工作量達5—6萬延米，只需安排4臺砂井機3月內即能完成任務的計劃作了適當調整。
在施工中一直將重點放在數量的23.7m深的砂井上。整個工程在施工期內自始至終安排專人跟機跟班作業(yè)，解決施工中碰到的各種問題，協(xié)調各機組間矛盾，掌握質量和進度，保證計劃順利實施。但在施工之初，由于要求各機組按區(qū)域施工，按完成的砂井延米數計酬引起機組間競爭而趕進度，竟致夜間偷工減料行為發(fā)生。該事件發(fā)現前，跟班施工員對夜間進度超過白天的現象引注意，根據施工記錄和對當天夜間12點前跟班觀察，認為必有異常。于是第二天夜間跟班至12點后再突然返回工地巡查，發(fā)現了有打短井的偷工減料行為，趕緊作出嚴肅處理，將前四天內施工砂井補打，防止了一起可能引起嚴重質量事故的發(fā)生。為抓好質量，教育工人，對機組負責人進行罰款1000元，并要求寫出深刻檢查。同時決定各機組只準在白天至夜間9點前施工，否則不予計理驗收。為準確掌握進度與質量，對當天完成的砂井數量現場清點，并加大抽查頻率；當天施工記錄必須經跟班施工員簽字；現場采用人工撥拉砂井檢驗是否短砂井或灌砂是否飽滿。決不能片面追求進度不求質量。
按劃定的區(qū)域施工打完砂井，現場清點檢查和質量驗收。監(jiān)理工程師簽證后，即可填砂覆蓋，交由建設單位安排堆土預壓。采用平行流水作業(yè)使軟基提前進入預壓期，縮短了工序銜接引起的停歇時間。
由于現場施工組織得當，有充足的施工設備，嚴格管理，控制作業(yè)時間與進度計劃，同時采取措施調動各機組積極性，保證了砂井施工較順利進行，在三個月內除按設計圖紙要求完成任務外，在陸域后方又吹填擴大了面積，一并作了砂井加固，累計打設砂井約114萬延米。
首先進行測量放樣，將大面積施工區(qū)域按設計要求劃分不同長度砂井區(qū)，并將暫不處理的區(qū)域劃隔出來。檢查吹填砂層厚度，不符合要求的補砂，盡量使砂層平整密實。施工前現場做好臨時設施和施工組織方案，分派任務，要求各機組負責人，施工員明確各自施工區(qū)域與要求。為使施工現場組織工作有條不紊，開工初先組織 2臺砂井機進場，打設18.5m深砂井，機上共配操作工作18—20人，自備2臺75KW發(fā)電機組。待施打砂井較正常后，隨即分批陸續(xù)組織機械設備進場，指定各機組分區(qū)作業(yè)。由于過去廣東地區(qū)軟基處理深度一般在15—18m左右，均很少超過20m，此次需臨時對砂井機調整井架高度和樁管長度，以促進證機架行走安全平穩(wěn)和具有足夠長的打設能力。由于港區(qū)土質松軟、均勻，地層中堅硬夾層較薄，機械上配備的激震器無需更換，在樁管及激震器自重作用下即可插到 2/3砂井設計深度，稍有振動即可達到設計標高。由于砂井機重新改裝，23.7m深砂井最遲開工。為趕工期，高峰期菜有8臺砂井機同時施插（其中2臺雙管機）。鑒于短管的機械受聘用制訂設不了超過其樁管長度的砂井，反之，長砂井機打設短砂井時安裝袋裝砂井困難，施工效率低且浪費材料，因而不同規(guī)格的砂井機插完各自的施工區(qū)域后即退場。原考慮每臺單管機一天需完成1500—2000延米，月工作量達5—6萬延米，只需安排4臺砂井機3月內即能完成任務的計劃作了適當調整。
在施工中一直將重點放在數量的23.7m深的砂井上。整個工程在施工期內自始至終安排專人跟機跟班作業(yè)，解決施工中碰到的各種問題，協(xié)調各機組間矛盾，掌握質量和進度，保證計劃順利實施。但在施工之初，由于要求各機組按區(qū)域施工，按完成的砂井延米數計酬引起機組間競爭而趕進度，竟致夜間偷工減料行為發(fā)生。該事件發(fā)現前，跟班施工員對夜間進度超過白天的現象引注意，根據施工記錄和對當天夜間12點前跟班觀察，認為必有異常。于是第二天夜間跟班至12點后再突然返回工地巡查，發(fā)現了有打短井的偷工減料行為，趕緊作出嚴肅處理，將前四天內施工砂井補打，防止了一起可能引起嚴重質量事故的發(fā)生。為抓好質量，教育工人，對機組負責人進行罰款1000元，并要求寫出深刻檢查。同時決定各機組只準在白天至夜間9點前施工，否則不予計理驗收。為準確掌握進度與質量，對當天完成的砂井數量現場清點，并加大抽查頻率；當天施工記錄必須經跟班施工員簽字；現場采用人工撥拉砂井檢驗是否短砂井或灌砂是否飽滿。決不能片面追求進度不求質量。
按劃定的區(qū)域施工打完砂井，現場清點檢查和質量驗收。監(jiān)理工程師簽證后，即可填砂覆蓋，交由建設單位安排堆土預壓。采用平行流水作業(yè)使軟基提前進入預壓期，縮短了工序銜接引起的停歇時間。
由于現場施工組織得當，有充足的施工設備，嚴格管理，控制作業(yè)時間與進度計劃，同時采取措施調動各機組積極性，保證了砂井施工較順利進行，在三個月內除按設計圖紙要求完成任務外，在陸域后方又吹填擴大了面積，一并作了砂井加固，累計打設砂井約114萬延米。