組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
合理地配置組織的人力和財(cái)力等資源，實(shí)行分工合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的工作秩序?qū)μ岣呓M織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是非常必要的，這是組織設(shè)計(jì)的基本目的。主要包括以下內(nèi)容：
（1）根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)劃分、歸類，為每一類任務(wù)確定關(guān)鍵管理崗位。
（2）選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，建立不同層次的部門。
（3）確定管理跨度、規(guī)定崗位權(quán)責(zé)。
（4）配備部門的主管人員。
（5）組織結(jié)構(gòu)的不斷修正與完善。
建立組織部門的原則有：
（1）目標(biāo)任務(wù)原則
（2）權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則
（3）分工協(xié)作原則和精干高效原則
（4）管理幅度原則
（5）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則
（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
合理地配置組織的人力和財(cái)力等資源，實(shí)行分工合作，建立相對(duì)穩(wěn)定的工作秩序?qū)μ岣呓M織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是非常必要的，這是組織設(shè)計(jì)的基本目的。主要包括以下內(nèi)容：
（1）根據(jù)組織目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)劃分、歸類，為每一類任務(wù)確定關(guān)鍵管理崗位。
（2）選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，建立不同層次的部門。
（3）確定管理跨度、規(guī)定崗位權(quán)責(zé)。
（4）配備部門的主管人員。
（5）組織結(jié)構(gòu)的不斷修正與完善。
建立組織部門的原則有：
（1）目標(biāo)任務(wù)原則
（2）權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則
（3）分工協(xié)作原則和精干高效原則
（4）管理幅度原則
（5）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則
（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則