一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的涵義
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的職業(yè)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)。
（1）集權(quán)與分權(quán)
①集權(quán)產(chǎn)生的原因
第一，組織的歷史
第二，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性
第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率
②過分集權(quán)的弊端
第一，降低決策的質(zhì)量
第二，降低組織的適應(yīng)能力
第三，降低組織成員的工作熱情
③分權(quán)及其途徑
分權(quán)可以通過兩種途徑來進(jìn)行：
第一，改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配
第二，主管人員在工作中授權(quán)
（2）直線與參謀
①直線關(guān)系與參謀關(guān)系
②直線與參謀的矛盾
③合理發(fā)揮參謀的作用
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與層次
影響管理幅度大小的主要因素有：
①工作能力②主管所處的管理層次③下屬工作的相似性④計(jì)劃的完善程度⑤助手的配備情況⑥信息手段的先進(jìn)性⑦工作地點(diǎn)的相近性⑧環(huán)境的穩(wěn)定性
（一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的涵義
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)的職業(yè)系統(tǒng)、權(quán)責(zé)系統(tǒng)。
（1）集權(quán)與分權(quán)
①集權(quán)產(chǎn)生的原因
第一，組織的歷史
第二，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性
第三，政策的統(tǒng)一與行政的效率
②過分集權(quán)的弊端
第一，降低決策的質(zhì)量
第二，降低組織的適應(yīng)能力
第三，降低組織成員的工作熱情
③分權(quán)及其途徑
分權(quán)可以通過兩種途徑來進(jìn)行：
第一，改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配
第二，主管人員在工作中授權(quán)
（2）直線與參謀
①直線關(guān)系與參謀關(guān)系
②直線與參謀的矛盾
③合理發(fā)揮參謀的作用
（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的管理幅度與層次
影響管理幅度大小的主要因素有：
①工作能力②主管所處的管理層次③下屬工作的相似性④計(jì)劃的完善程度⑤助手的配備情況⑥信息手段的先進(jìn)性⑦工作地點(diǎn)的相近性⑧環(huán)境的穩(wěn)定性