軟件建設(shè)是前提。抓好國土所軟件建設(shè)工作，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化基層國土所目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從2006年元月組建國土資源所至今，修武局始終致力于基層國土所的制度化、規(guī)范化建設(shè)。
一是在制度建設(shè)方面，該局制定下發(fā)了《國土資源所職能職責(zé)》、《所長工作職責(zé)》、《考勤、考評制度》、《業(yè)務(wù)工作流程》、《信訪接待制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》等20余項(xiàng)制度規(guī)定，并將這些制度規(guī)定匯編成冊。同時(shí)，還對機(jī)構(gòu)名稱、牌匾標(biāo)志、圖版內(nèi)容、辦事程序、巡查管理、登記薄冊等基礎(chǔ)工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。要求標(biāo)準(zhǔn)國土所要達(dá)到“六有”、“四無”，“辦公有七室、記錄有八薄、政務(wù)公開十上墻”。
二是在辦公自動(dòng)化方面，建立了信息中心，組建了網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用程序，并將國土所全部工作納入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。
三是在規(guī)范考核和評價(jià)機(jī)制方面，該局印發(fā)了《修武縣國土資源所百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，對六項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和七項(xiàng)綜合目標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行了周例會(huì)、月考核通報(bào)的考評機(jī)制，形成了以實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu估機(jī)制，推進(jìn)了基層所規(guī)范化管理。
四是在人事管理方面，首先把干部輪崗交流工作作為深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，堅(jiān)持集中輪崗與個(gè)別交流調(diào)整、提拔輪崗相結(jié)合，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，全面提高業(yè)務(wù)能力，有效地促進(jìn)了基層干部的合理流動(dòng)和科學(xué)配置，激發(fā)了基層所的生機(jī)與活力。兩年來輪崗交流面達(dá)到50%.其次提出了“干部從基層提拔”的干部任用制度，鼓勵(lì)干部職工深入基層第一線鍛煉，限度地盤活用好人力資源，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為干部職工提供了一個(gè)廣闊的成長平臺(tái)，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。兩年來，有2名所長提拔到局領(lǐng)導(dǎo)崗位、2名副所長提拔為機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、10名一般人員提拔為中層副職。從基層提拔”的干部任用制度，鼓勵(lì)干部職工深入基層第一線鍛煉，限度地盤活用好人力資源，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為干部職工提供了一個(gè)廣闊的成長平臺(tái)，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。兩年來，有2名所長提拔到局領(lǐng)導(dǎo)崗位、2名副所長提拔為機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、10名一般人員提拔為中層副職。
一是在制度建設(shè)方面，該局制定下發(fā)了《國土資源所職能職責(zé)》、《所長工作職責(zé)》、《考勤、考評制度》、《業(yè)務(wù)工作流程》、《信訪接待制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》等20余項(xiàng)制度規(guī)定，并將這些制度規(guī)定匯編成冊。同時(shí)，還對機(jī)構(gòu)名稱、牌匾標(biāo)志、圖版內(nèi)容、辦事程序、巡查管理、登記薄冊等基礎(chǔ)工作內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。要求標(biāo)準(zhǔn)國土所要達(dá)到“六有”、“四無”，“辦公有七室、記錄有八薄、政務(wù)公開十上墻”。
二是在辦公自動(dòng)化方面，建立了信息中心，組建了網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用程序，并將國土所全部工作納入微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。
三是在規(guī)范考核和評價(jià)機(jī)制方面，該局印發(fā)了《修武縣國土資源所百分考核標(biāo)準(zhǔn)》，對六項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和七項(xiàng)綜合目標(biāo)進(jìn)行了量化，實(shí)行了周例會(huì)、月考核通報(bào)的考評機(jī)制，形成了以實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu估機(jī)制，推進(jìn)了基層所規(guī)范化管理。
四是在人事管理方面，首先把干部輪崗交流工作作為深化干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，堅(jiān)持集中輪崗與個(gè)別交流調(diào)整、提拔輪崗相結(jié)合，多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，全面提高業(yè)務(wù)能力，有效地促進(jìn)了基層干部的合理流動(dòng)和科學(xué)配置，激發(fā)了基層所的生機(jī)與活力。兩年來輪崗交流面達(dá)到50%.其次提出了“干部從基層提拔”的干部任用制度，鼓勵(lì)干部職工深入基層第一線鍛煉，限度地盤活用好人力資源，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為干部職工提供了一個(gè)廣闊的成長平臺(tái)，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。兩年來，有2名所長提拔到局領(lǐng)導(dǎo)崗位、2名副所長提拔為機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、10名一般人員提拔為中層副職。從基層提拔”的干部任用制度，鼓勵(lì)干部職工深入基層第一線鍛煉，限度地盤活用好人力資源，挖掘人才、培養(yǎng)人才，為干部職工提供了一個(gè)廣闊的成長平臺(tái)，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。兩年來，有2名所長提拔到局領(lǐng)導(dǎo)崗位、2名副所長提拔為機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、10名一般人員提拔為中層副職。