1、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（?。?BR> A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現場進行監(jiān)督檢查的是（?。?BR> A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為（?。┛刂?。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ ）
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業(yè)主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是（?。?BR> A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括（ ）
A、項目施工
B、協調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（?。?BR> A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是（?。?BR> A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態(tài)
9、（?。┎粚儆诮M織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的（?。?BR> A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現場進行監(jiān)督檢查的是（?。?BR> A、機械設備制造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為（?。┛刂?。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ ）
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業(yè)主提出報告
D、應申請仲裁
5、關于工程項目綜合管理表述不正確的是（?。?BR> A、工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協調各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現
6、工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，在實施階段工作內容不包括（ ）
A、項目施工
B、協調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（?。?BR> A、工程項目預可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬于矩陣式組織結構缺點的是（?。?BR> A、項目管理權力平衡困難
B、信息回路比較復雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領導狀態(tài)
9、（?。┎粚儆诮M織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的（?。?BR> A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
1：B 2：A 3：C 4：A 5：A 6：C 7：D 8：C9：D 10：D