1、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
2、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（?。?BR> A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
3、（?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（?。?BR> A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0-1分布
D、泊松分布
6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（?。?BR> A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（?。?BR> A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（ ）
A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒?shí)體。
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
1：D 2：B 3：B 4：B 5：B 6：C 7：D 8：D 9：A 10：C
A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B、它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
2、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（?。?BR> A、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
B、費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
C、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
D、費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
3、（?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
A、局部偏差
B、累計(jì)偏差
C、進(jìn)度偏差
D、費(fèi)用偏差
4、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（?。┑馁|(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
A、施工階段
B、前期工作
C、設(shè)計(jì)階段
D、竣工階段
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（?。?BR> A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0-1分布
D、泊松分布
6、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（?。?BR> A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
C、由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
7、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（?。?BR> A、項(xiàng)目組織
B、人員配置
C、項(xiàng)目目標(biāo)
D、項(xiàng)目管理方式
8、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（ ）
A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、松散的專家網(wǎng)絡(luò)
C、專家?guī)煜到y(tǒng)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校ā。┑墓こ虒?shí)體。
A、實(shí)用價(jià)值
B、使用價(jià)值
C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
D、價(jià)值
10、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ ）
A、從投保之日到最終結(jié)算日
B、從投保之日到工程竣工移交之日
C、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
D、從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束
1：D 2：B 3：B 4：B 5：B 6：C 7：D 8：D 9：A 10：C