1M421033 施工任務(wù)的交底
機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分的交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底；對作業(yè)隊、施工班組施工任務(wù)交底等。
（1）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底
由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。 招、投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。
企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。
工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。
工程施工所需資源配置的來源及措施。
工程項目管理的目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）和管理控制的要求。
（2）施工任務(wù)劃分的交底
機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)在工程前期準(zhǔn)備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。
介紹機(jī)電安裝工程概況和特點。
介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。
明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提出控制要求。
（3）項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后的交底 機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。
需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。
全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃實施的責(zé)任分工。
實施機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。
解決施工難點的策劃方向。
由機(jī)電安裝總承包方（包括企業(yè)和項目經(jīng)理部）承擔(dān)設(shè)備采購供應(yīng)的情況。
（4）對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底
項目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：
介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、施工具備的條件。
采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。
依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。
針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。
與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。
機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視施工任務(wù)的交底工作，明確分工和各自的責(zé)任。施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分的交底；經(jīng)批準(zhǔn)后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計交底；對作業(yè)隊、施工班組施工任務(wù)交底等。
（1）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底
由企業(yè)責(zé)任部門負(fù)責(zé)向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。 招、投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)書、合同洽談等情況。
企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標(biāo)、施工任務(wù)及范圍。
工程設(shè)備和材料的采購供貨責(zé)任分工及有關(guān)要求。
工程施工所需資源配置的來源及措施。
工程項目管理的目標(biāo)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）和管理控制的要求。
（2）施工任務(wù)劃分的交底
機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應(yīng)在工程前期準(zhǔn)備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術(shù)人員作施工任務(wù)劃分的交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要求。
介紹機(jī)電安裝工程概況和特點。
介紹施工現(xiàn)場相關(guān)方及各相關(guān)方與項目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。
明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)的分解，提出控制要求。
（3）項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后的交底 機(jī)電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進(jìn)行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。交底內(nèi)容應(yīng)包括：
工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)等。
需要進(jìn)一步編制施工方案的清單，并落實負(fù)責(zé)編制責(zé)任人。
全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃實施的責(zé)任分工。
實施機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。
解決施工難點的策劃方向。
由機(jī)電安裝總承包方（包括企業(yè)和項目經(jīng)理部）承擔(dān)設(shè)備采購供應(yīng)的情況。
（4）對施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底
項目開工前主管工程師向?qū)I(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：
介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、施工具備的條件。
采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進(jìn)度要求。
依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的要求和目標(biāo)。
針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應(yīng)需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。
與其他相關(guān)專業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。