企業(yè)文化是一種以人為本的管理思想、管理方式，它強調(diào)通過滿足企業(yè)員工的精神需求、成就感和自我價值的實現(xiàn)，增強員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工的工作激情，進而提升企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)文化實踐中，德國企業(yè)把與員工的雇傭關系調(diào)整為合作關系（雇傭關系的實質(zhì)沒有變，改變的只是形式），注意營造寬松、和睦的內(nèi)部環(huán)境，使員工為企業(yè)的發(fā)展出力。
德國企業(yè)的普遍做法是：在思想上溝通。他們通過定期問詢調(diào)查、內(nèi)部局域網(wǎng)和報刊等渠道，了解員工關心的問題。主要內(nèi)容包括：對企業(yè)的經(jīng)營管理及效益、對自己的上司及個人的工作環(huán)境是否滿意，對解決這些問題的意見和建議等。有的企業(yè)將問詢調(diào)查的情況公諸于眾，以示對員工意見和地位的尊重、重視，對所提意見、建議被采納的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。在情感上溝通。有些企業(yè)利用假日組織員工開展登山、滑雪和旅游等活動，公司領導積極參加，并提供活動經(jīng)費；在“世界杯”足球賽期間，為了滿足員工觀看德國隊比賽實況的愿望，有的企業(yè)允許員工暫時放下手頭工作，集體收看比賽實況，企業(yè)還為員工準備了食品和飲料，公司領導和員工共同觀看，有的企業(yè)則實行彈性工作制，員工完成工作定額即可回家觀看比賽。
通過以上形式，密切了企業(yè)與員工的關系，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。據(jù)了解，1994年大眾公司經(jīng)營遇到困難，企業(yè)提出了裁減3萬員工或全體員工每天減少25%的工時和工資的兩種解困方案。經(jīng)過協(xié)商，員工接受了后者，幫助企業(yè)度過了難關。
德國企業(yè)普遍認為員工的責任感對企業(yè)至關重要，培養(yǎng)員工的責任感是企業(yè)文化建設的一個重要內(nèi)容。具體作法是：在勞動合同中明確規(guī)定員工的責任。員工的責任主要包括，保守企業(yè)經(jīng)營和技術機密的責任、對上司的責任、對本職工作的責任和對下級的責任。只有承認這些責任，才能成為企業(yè)的員工，從而使員工一進企業(yè)的門就樹立起責任意識。通過教育培訓不斷強化員工的責任感。大眾公司把增強員工的責任感作為教育培訓的重要內(nèi)容，幫助員工樹立為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做貢獻的責任、樹立不斷提高自身的工作和業(yè)務技能的責任。在工作實踐中提高員工做好本職工作的責任感。西門子公司在生產(chǎn)流水線的上、下道工序之間開展產(chǎn)品質(zhì)量評價活動，使每個員工認識到自己所從事的工作是公司整個生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，自己的工作出現(xiàn)問題不僅直接影響下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還對公司產(chǎn)品的質(zhì)量信譽造成不利的影響，從而增強員工的責任感。
德國企業(yè)十分重視提高企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量，“技術第一、質(zhì)量第一”是企業(yè)的重要理念。他們從員工的教育培訓入手，通過提高企業(yè)的管理水平和員工的技術素質(zhì)，進而提高企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量。一些大型企業(yè)，如大眾公司、西門子公司都建立了自己的培訓中心，主要對新工人進行技能培訓。新工人經(jīng)過2-3年的培訓，考試合格后才能上崗，從而保證了新老技術工人的交替，使企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到保障和提高。大眾公司每年都對公司本部和境外子（分）公司高級管理人員進行培訓，充實當今世界新的管理和科技知識，并在他們中間開展經(jīng)營管理經(jīng)驗交流活動，提高公司高級管理人員的整體素質(zhì)。德國企業(yè)舍得在教育培訓上投資，去年西門子公司教育經(jīng)費達5.9億歐元，約占當年銷售額的6%，為員工教育培訓提供了有力保障。
德國企業(yè)的普遍做法是：在思想上溝通。他們通過定期問詢調(diào)查、內(nèi)部局域網(wǎng)和報刊等渠道，了解員工關心的問題。主要內(nèi)容包括：對企業(yè)的經(jīng)營管理及效益、對自己的上司及個人的工作環(huán)境是否滿意，對解決這些問題的意見和建議等。有的企業(yè)將問詢調(diào)查的情況公諸于眾，以示對員工意見和地位的尊重、重視，對所提意見、建議被采納的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵。在情感上溝通。有些企業(yè)利用假日組織員工開展登山、滑雪和旅游等活動，公司領導積極參加，并提供活動經(jīng)費；在“世界杯”足球賽期間，為了滿足員工觀看德國隊比賽實況的愿望，有的企業(yè)允許員工暫時放下手頭工作，集體收看比賽實況，企業(yè)還為員工準備了食品和飲料，公司領導和員工共同觀看，有的企業(yè)則實行彈性工作制，員工完成工作定額即可回家觀看比賽。
通過以上形式，密切了企業(yè)與員工的關系，增強了員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。據(jù)了解，1994年大眾公司經(jīng)營遇到困難，企業(yè)提出了裁減3萬員工或全體員工每天減少25%的工時和工資的兩種解困方案。經(jīng)過協(xié)商，員工接受了后者，幫助企業(yè)度過了難關。
德國企業(yè)普遍認為員工的責任感對企業(yè)至關重要，培養(yǎng)員工的責任感是企業(yè)文化建設的一個重要內(nèi)容。具體作法是：在勞動合同中明確規(guī)定員工的責任。員工的責任主要包括，保守企業(yè)經(jīng)營和技術機密的責任、對上司的責任、對本職工作的責任和對下級的責任。只有承認這些責任，才能成為企業(yè)的員工，從而使員工一進企業(yè)的門就樹立起責任意識。通過教育培訓不斷強化員工的責任感。大眾公司把增強員工的責任感作為教育培訓的重要內(nèi)容，幫助員工樹立為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績做貢獻的責任、樹立不斷提高自身的工作和業(yè)務技能的責任。在工作實踐中提高員工做好本職工作的責任感。西門子公司在生產(chǎn)流水線的上、下道工序之間開展產(chǎn)品質(zhì)量評價活動，使每個員工認識到自己所從事的工作是公司整個生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，自己的工作出現(xiàn)問題不僅直接影響下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還對公司產(chǎn)品的質(zhì)量信譽造成不利的影響，從而增強員工的責任感。
德國企業(yè)十分重視提高企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量，“技術第一、質(zhì)量第一”是企業(yè)的重要理念。他們從員工的教育培訓入手，通過提高企業(yè)的管理水平和員工的技術素質(zhì)，進而提高企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量。一些大型企業(yè)，如大眾公司、西門子公司都建立了自己的培訓中心，主要對新工人進行技能培訓。新工人經(jīng)過2-3年的培訓，考試合格后才能上崗，從而保證了新老技術工人的交替，使企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量得到保障和提高。大眾公司每年都對公司本部和境外子（分）公司高級管理人員進行培訓，充實當今世界新的管理和科技知識，并在他們中間開展經(jīng)營管理經(jīng)驗交流活動，提高公司高級管理人員的整體素質(zhì)。德國企業(yè)舍得在教育培訓上投資，去年西門子公司教育經(jīng)費達5.9億歐元，約占當年銷售額的6%，為員工教育培訓提供了有力保障。