3商品儲(chǔ)存ABC分析
一般用累積率進(jìn)行分析，這是一種明確重點(diǎn)項(xiàng)目的方法，亦稱パレ-卜分析。
パレ-卜分析，原為意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者V. パレ-卜在分析國(guó)家財(cái)富和個(gè)人所得的關(guān)系時(shí)常采用的方法。應(yīng)用這一方法曾得出80：20法則。在物流領(lǐng)域中，用這種方法對(duì)商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加以分析，來(lái)決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫(kù)存規(guī)則和庫(kù)存量等等。后來(lái)，這種分析用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，如一個(gè)企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%；20%的顧客的購(gòu)買金額占企業(yè)銷售額的80%。
如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其10%的品種，它的銷售額占總銷售額的65%時(shí)為A類品種；其25%的品種它的銷售額占總銷售額的20%時(shí)為B類品種；其65%的品種它的銷售額占總銷售額的15%時(shí)為C類品種。實(shí)際算出的比率可能多少有些差異，但大體上會(huì)有パレ-卜法則所顯示的傾向。在管理方針上合理的作法是把A類定為基礎(chǔ)商品，把B類定為中間商品，把C類定為多品種少批量商品。
A類商品是社會(huì)需求量大的商品，應(yīng)放在離消費(fèi)地點(diǎn)近、配送服務(wù)的配送中心。C類商品是品種多、管理費(fèi)用高、獲利少的商品，應(yīng)盡量放在工廠倉(cāng)庫(kù)，或存儲(chǔ)中心集中保管。B類商品的性質(zhì)位于A類與C類之間，應(yīng)放在中間性質(zhì)的存儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)，如地區(qū)物流中心存放。
配送中心的庫(kù)存極端地說(shuō)，只要達(dá)到每天的配送量就可以了。存儲(chǔ)中心的庫(kù)存則應(yīng)根據(jù)預(yù)定銷售時(shí)間和實(shí)際銷售時(shí)間來(lái)決定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量以盡可能地減少庫(kù)存。
一般用累積率進(jìn)行分析，這是一種明確重點(diǎn)項(xiàng)目的方法，亦稱パレ-卜分析。
パレ-卜分析，原為意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者V. パレ-卜在分析國(guó)家財(cái)富和個(gè)人所得的關(guān)系時(shí)常采用的方法。應(yīng)用這一方法曾得出80：20法則。在物流領(lǐng)域中，用這種方法對(duì)商品品種與銷售額或商品品種與數(shù)量的相關(guān)性加以分析，來(lái)決定企業(yè)生產(chǎn)的重要品種、服務(wù)率、斷檔率、庫(kù)存規(guī)則和庫(kù)存量等等。后來(lái)，這種分析用在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，如一個(gè)企業(yè)20%的品種其銷售額占該企業(yè)總銷售額的80%；20%的顧客的購(gòu)買金額占企業(yè)銷售額的80%。
如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品其10%的品種，它的銷售額占總銷售額的65%時(shí)為A類品種；其25%的品種它的銷售額占總銷售額的20%時(shí)為B類品種；其65%的品種它的銷售額占總銷售額的15%時(shí)為C類品種。實(shí)際算出的比率可能多少有些差異，但大體上會(huì)有パレ-卜法則所顯示的傾向。在管理方針上合理的作法是把A類定為基礎(chǔ)商品，把B類定為中間商品，把C類定為多品種少批量商品。
A類商品是社會(huì)需求量大的商品，應(yīng)放在離消費(fèi)地點(diǎn)近、配送服務(wù)的配送中心。C類商品是品種多、管理費(fèi)用高、獲利少的商品，應(yīng)盡量放在工廠倉(cāng)庫(kù)，或存儲(chǔ)中心集中保管。B類商品的性質(zhì)位于A類與C類之間，應(yīng)放在中間性質(zhì)的存儲(chǔ)據(jù)點(diǎn)，如地區(qū)物流中心存放。
配送中心的庫(kù)存極端地說(shuō)，只要達(dá)到每天的配送量就可以了。存儲(chǔ)中心的庫(kù)存則應(yīng)根據(jù)預(yù)定銷售時(shí)間和實(shí)際銷售時(shí)間來(lái)決定適當(dāng)?shù)膸?kù)存量以盡可能地減少庫(kù)存。