1Z20l043 掌握物資采購的模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：
● 業(yè)主方自行采購；
● 與承包商約定某些物資為指定供貨商；
● 承包商采購等。
1Z201044 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
● 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
● 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式
1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項(xiàng)目概述；
2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
3．項(xiàng)目管理的組織；
4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進(jìn)度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計(jì)過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價(jià)值工程的應(yīng)用；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；
2．委托的咨詢（顧問）公司；
3．項(xiàng)目管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設(shè)計(jì)管理；
6．投資管理；
7．進(jìn)度管理；
8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；
9．有關(guān)的政府部門；
10．工程報(bào)告系統(tǒng)；
11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
12．竣工驗(yàn)收事務(wù)；
13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理；
15．信息管理；
16．價(jià)值工程；
17．安全；
18．環(huán)境管理；
19．不可預(yù)見事件管理。
二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
1ZZ01052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定：
· “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；
· “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2008）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1．可行性研究報(bào)告；
2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；
3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；
4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序
練習(xí)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）
A、指令路徑較短
B、指令源是的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項(xiàng)目
E、允許越級(jí)指揮
答案：BC
4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（
）文件
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位
C、設(shè)計(jì)方
D、施工管理方
E、項(xiàng)目總承包方
答案：ABE
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：
● 業(yè)主方自行采購；
● 與承包商約定某些物資為指定供貨商；
● 承包商采購等。
1Z201044 了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
● 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
● 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1Z201045 了解項(xiàng)目管理委托的模式
1ZZ01050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1ZZ01051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項(xiàng)目概述；
2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
3．項(xiàng)目管理的組織；
4．項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進(jìn)度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計(jì)過程的管理；
12．施工過程的管理；
13．價(jià)值工程的應(yīng)用；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
1．項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；
2．委托的咨詢（顧問）公司；
3．項(xiàng)目管理班子的組織；
4．合同的策略；
5．設(shè)計(jì)管理；
6．投資管理；
7．進(jìn)度管理；
8．招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；
9．有關(guān)的政府部門；
10．工程報(bào)告系統(tǒng)；
11．質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；
12．竣工驗(yàn)收事務(wù)；
13．項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理；
15．信息管理；
16．價(jià)值工程；
17．安全；
18．環(huán)境管理；
19．不可預(yù)見事件管理。
二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容
1ZZ01052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2006）規(guī)定：
· “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；
· “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326－2008）對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。
一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制
（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：
1．可行性研究報(bào)告；
2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；
3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；
4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序
練習(xí)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（ ）個(gè)。
A．1
B．2
C．3
D．4
正確答案：B
2． ( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。
A．職能
B．線性
C．矩陣
D．事業(yè)部
標(biāo)準(zhǔn)答案：B
3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（）
A、指令路徑較短
B、指令源是的
C、不能跨部門下達(dá)指令
D、只適用于大型工程項(xiàng)目
E、允許越級(jí)指揮
答案：BC
4. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、各工作部門
C、各工作崗位
D、總包與專業(yè)分包
E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包
答案：ABC
5．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。
A．合同
B．經(jīng)濟(jì)
C．邏輯
D．指令
正確答案：C
6. 在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。
A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理
C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)
D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)
答案：ABC
7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A．總價(jià)包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
8.國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述
B．項(xiàng)目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解 析：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（
）文件
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性
答案：D
10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。
A、業(yè)主方
B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位
C、設(shè)計(jì)方
D、施工管理方
E、項(xiàng)目總承包方
答案：ABE