隨著全球采購離中國經(jīng)營商越來越近，大型跨國公司和國際采購組織的采購網(wǎng)絡(luò)正在加速向小天鵝開放，很多國際專業(yè)化的家電采購組織和經(jīng)紀(jì)人或國際采購團(tuán)近年來也紛紛到訪小天鵝。在一些國際性的展覽上，這些人與小天鵝人廣泛接觸，尋求與小天鵝的企業(yè)合作機(jī)會，希望從小天鵝獲得可靠、合理、便宜關(guān)且優(yōu)質(zhì)的商品和資源，并將中國企業(yè)納入它們的全球采購網(wǎng)絡(luò)。
通用、西門子、沃爾瑪、家樂福這 樣的跨國公司都 已經(jīng)開始在中國設(shè)立了它的國際采購部或采購中心，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國際采購中心。全球采購網(wǎng)絡(luò)正在向中國市場延伸，其日益頻繁和活躍的采購活動其實(shí)上已經(jīng)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是出口的增長產(chǎn)生了重要影響。
這種國際采購活動無疑淡小天鵝等過去以內(nèi)銷為主的企業(yè)提供了一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定的銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。全球采購的迅速發(fā)及其在小天鵝日趨頻繁的采購活動，為小天鵝帶來了商機(jī)和發(fā)展的新增長點(diǎn)，也給小天鵝降低單位成本帶來許多積極的影響。第二，小天鵝在參與全球采購并與跨國公司或國際企業(yè)合作的過程中，不僅僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，而且能夠按照國際市場的規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，這樣可以使小天鵝規(guī)劃和需求，促進(jìn)小天鵝加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高速和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。第三，小天鵝目前面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球 資源配置方式，使小天鵝能夠在與國際對手競爭的過程中也建立起全球化的生產(chǎn)和采購網(wǎng)絡(luò)。真正提高在國際市場的競爭能力。
全球采購進(jìn)入中國市場，還有效地促進(jìn)和維持了小天鵝的競爭性市場結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，全球采購讓小天鵝學(xué)會采取符合國際市場的規(guī)則的，更加規(guī)范的競爭手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出以惡意價格競爭、依靠傳統(tǒng)的人脈維持市場優(yōu)勢的低層次的競爭怪圈，使小逐步進(jìn)入國際主流市場、參與高端市場的競爭水平等到提高，從而真正發(fā)揮市場機(jī)制的作用來使口不如促進(jìn)小的穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)然，采購活動進(jìn)入中國，也對小天鵝提出了許多挑戰(zhàn)。必須盡快學(xué)會采購的方法與工具，例如，企業(yè)的產(chǎn)品各類、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿足跨國公司的全球生產(chǎn)體系和國際市場的要求，小天鵝如何了解和適應(yīng)國際采購的規(guī)則和方法，是否能夠適應(yīng)國際采購中心運(yùn)作要求，小天鵝還存在著哪些不利于企業(yè)參與全球化競爭的內(nèi)容等，這也正當(dāng)前需要小天鵝深入進(jìn)行流程再造、組織再造。目前小天鵝已采用了與國際的第三方物流，使小天鵝的物流產(chǎn)業(yè)觸入全球性物流產(chǎn)業(yè)跨國化、大型化和網(wǎng)經(jīng)濟(jì)化的潮流之中，并對小天鵝的貿(mào)易和生產(chǎn)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
不久前，美國通用電子兩位全球融總裁勞埃德·特羅特與詹姆斯·坎貝爾飛抵無錫，專程訪問了小天鵝集團(tuán)，并與小天鵝集團(tuán)高層就深層次合作進(jìn)行商談。
早在2000年，通用家電就開始與小天鵝在洗衣機(jī)零部件方面展開合作。在小天鵝成功地闖過2002年自我改革的陣痛再次騰飛后，雙方的合作又有突破性的進(jìn)展。小天鵝的全球采購本身就是競爭力。
談起小天鵝，進(jìn)化論是業(yè)內(nèi)外都會說，這是一個競爭、高速發(fā)展、成績顯赫的企業(yè)，是在國際上有一定競爭力的企業(yè)。小天鵝競爭力的取得，首先是有市場需求這個發(fā)展動力，但更重要的是有競爭才有競爭力的提高。小天鵝就像重量級拳擊手和級拳擊手的對打，在與幾乎鼓括了國際上所有家電跨國公司的競爭中，小天鵝并沒有垮掉，反面走向了世界，成為全球家電的重要供應(yīng)商之一。
小天鵝通過全球采購已經(jīng)與國際500強(qiáng)中的8家家電企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這表明小天鵝的制造能力和全球采購已達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)。小天鵝在全球采購、全球家電資源整合中發(fā)揮了積極作用，小天鵝之所以成為全球家電市場的主要供應(yīng)商，不能簡單地理解為是一個量的概念。如果沒有全球采購，如果沒有多品種、多檔次、小天鵝也不會有年年翻番的增長。這是因?yàn)?，小天鵝多年來在充分競爭的市場環(huán)境中，一方面靠自身奮斗提高，另一方面，在與跨國公司的合資、合作及同臺競爭中，學(xué)習(xí)了他們進(jìn)行的全球采購運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在部分中提升民小天鵝的整體水平、提升了小天鵝競爭能力。
由于中國是全球的制造基地，十分細(xì)化的市場需求和激烈的全球采購競爭，迫使小有著極高的新產(chǎn)品開發(fā)速度，新品產(chǎn)值率達(dá)80%－90%。而且，針對全球化市場，小天鵝努力滿足不同國家的技術(shù)要求，不斷跟進(jìn)國際水平。因此，不要小看中國的技術(shù)升級，哪兒市場活躍，哪兒技術(shù)就有活力。
為了繼續(xù)做大、做強(qiáng)洗衣機(jī)主業(yè)，小天鵝加大了與通用電子合作的力度，打造國際化戰(zhàn)略。通過與通用電氣的合作，大大加速了小天鵝國際化發(fā)展的進(jìn)程。現(xiàn)在，小天鵝在功能設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面均擁有了引領(lǐng)全球洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展走向的核心技術(shù)，在行業(yè) 處于地位。小天鵝已經(jīng)邁出了技術(shù)先進(jìn)國際化品牌堅(jiān)實(shí)的腳步。
小天鵝的全球采購得到了國際同行的，通用電氣公司總裁杰夫·伊梅爾特說，“小天鵝是一個很好的例子，可以說明通用電氣和中國的企業(yè)是能夠建立很好合作關(guān)系的。從另一方面來說，小天鵝可以為通用電氣生產(chǎn)更好的洗衣機(jī)，同時填補(bǔ)了我們產(chǎn)品群中的空缺。他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好、成本低，有較好地創(chuàng)新意識，而且工世也相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀。而我們能做的，是將小天鵝的產(chǎn)品推向國際市場。所以在很多方向，我們雙方都很成功。我們都能各自的目標(biāo)，并創(chuàng)造雙贏的局面?！?
通用、西門子、沃爾瑪、家樂福這 樣的跨國公司都 已經(jīng)開始在中國設(shè)立了它的國際采購部或采購中心，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國際采購中心。全球采購網(wǎng)絡(luò)正在向中國市場延伸，其日益頻繁和活躍的采購活動其實(shí)上已經(jīng)對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是出口的增長產(chǎn)生了重要影響。
這種國際采購活動無疑淡小天鵝等過去以內(nèi)銷為主的企業(yè)提供了一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定的銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。全球采購的迅速發(fā)及其在小天鵝日趨頻繁的采購活動，為小天鵝帶來了商機(jī)和發(fā)展的新增長點(diǎn)，也給小天鵝降低單位成本帶來許多積極的影響。第二，小天鵝在參與全球采購并與跨國公司或國際企業(yè)合作的過程中，不僅僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷關(guān)系，而且能夠按照國際市場的規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品，這樣可以使小天鵝規(guī)劃和需求，促進(jìn)小天鵝加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高速和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力。第三，小天鵝目前面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球 資源配置方式，使小天鵝能夠在與國際對手競爭的過程中也建立起全球化的生產(chǎn)和采購網(wǎng)絡(luò)。真正提高在國際市場的競爭能力。
全球采購進(jìn)入中國市場，還有效地促進(jìn)和維持了小天鵝的競爭性市場結(jié)構(gòu)。因?yàn)?，全球采購讓小天鵝學(xué)會采取符合國際市場的規(guī)則的，更加規(guī)范的競爭手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出以惡意價格競爭、依靠傳統(tǒng)的人脈維持市場優(yōu)勢的低層次的競爭怪圈，使小逐步進(jìn)入國際主流市場、參與高端市場的競爭水平等到提高，從而真正發(fā)揮市場機(jī)制的作用來使口不如促進(jìn)小的穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)然，采購活動進(jìn)入中國，也對小天鵝提出了許多挑戰(zhàn)。必須盡快學(xué)會采購的方法與工具，例如，企業(yè)的產(chǎn)品各類、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿足跨國公司的全球生產(chǎn)體系和國際市場的要求，小天鵝如何了解和適應(yīng)國際采購的規(guī)則和方法，是否能夠適應(yīng)國際采購中心運(yùn)作要求，小天鵝還存在著哪些不利于企業(yè)參與全球化競爭的內(nèi)容等，這也正當(dāng)前需要小天鵝深入進(jìn)行流程再造、組織再造。目前小天鵝已采用了與國際的第三方物流，使小天鵝的物流產(chǎn)業(yè)觸入全球性物流產(chǎn)業(yè)跨國化、大型化和網(wǎng)經(jīng)濟(jì)化的潮流之中，并對小天鵝的貿(mào)易和生產(chǎn)布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
不久前，美國通用電子兩位全球融總裁勞埃德·特羅特與詹姆斯·坎貝爾飛抵無錫，專程訪問了小天鵝集團(tuán)，并與小天鵝集團(tuán)高層就深層次合作進(jìn)行商談。
早在2000年，通用家電就開始與小天鵝在洗衣機(jī)零部件方面展開合作。在小天鵝成功地闖過2002年自我改革的陣痛再次騰飛后，雙方的合作又有突破性的進(jìn)展。小天鵝的全球采購本身就是競爭力。
談起小天鵝，進(jìn)化論是業(yè)內(nèi)外都會說，這是一個競爭、高速發(fā)展、成績顯赫的企業(yè)，是在國際上有一定競爭力的企業(yè)。小天鵝競爭力的取得，首先是有市場需求這個發(fā)展動力，但更重要的是有競爭才有競爭力的提高。小天鵝就像重量級拳擊手和級拳擊手的對打，在與幾乎鼓括了國際上所有家電跨國公司的競爭中，小天鵝并沒有垮掉，反面走向了世界，成為全球家電的重要供應(yīng)商之一。
小天鵝通過全球采購已經(jīng)與國際500強(qiáng)中的8家家電企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這表明小天鵝的制造能力和全球采購已達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)。小天鵝在全球采購、全球家電資源整合中發(fā)揮了積極作用，小天鵝之所以成為全球家電市場的主要供應(yīng)商，不能簡單地理解為是一個量的概念。如果沒有全球采購，如果沒有多品種、多檔次、小天鵝也不會有年年翻番的增長。這是因?yàn)?，小天鵝多年來在充分競爭的市場環(huán)境中，一方面靠自身奮斗提高，另一方面，在與跨國公司的合資、合作及同臺競爭中，學(xué)習(xí)了他們進(jìn)行的全球采購運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在部分中提升民小天鵝的整體水平、提升了小天鵝競爭能力。
由于中國是全球的制造基地，十分細(xì)化的市場需求和激烈的全球采購競爭，迫使小有著極高的新產(chǎn)品開發(fā)速度，新品產(chǎn)值率達(dá)80%－90%。而且，針對全球化市場，小天鵝努力滿足不同國家的技術(shù)要求，不斷跟進(jìn)國際水平。因此，不要小看中國的技術(shù)升級，哪兒市場活躍，哪兒技術(shù)就有活力。
為了繼續(xù)做大、做強(qiáng)洗衣機(jī)主業(yè)，小天鵝加大了與通用電子合作的力度，打造國際化戰(zhàn)略。通過與通用電氣的合作，大大加速了小天鵝國際化發(fā)展的進(jìn)程。現(xiàn)在，小天鵝在功能設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等各方面均擁有了引領(lǐng)全球洗衣機(jī)行業(yè)發(fā)展走向的核心技術(shù)，在行業(yè) 處于地位。小天鵝已經(jīng)邁出了技術(shù)先進(jìn)國際化品牌堅(jiān)實(shí)的腳步。
小天鵝的全球采購得到了國際同行的，通用電氣公司總裁杰夫·伊梅爾特說，“小天鵝是一個很好的例子，可以說明通用電氣和中國的企業(yè)是能夠建立很好合作關(guān)系的。從另一方面來說，小天鵝可以為通用電氣生產(chǎn)更好的洗衣機(jī)，同時填補(bǔ)了我們產(chǎn)品群中的空缺。他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好、成本低，有較好地創(chuàng)新意識，而且工世也相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀。而我們能做的，是將小天鵝的產(chǎn)品推向國際市場。所以在很多方向，我們雙方都很成功。我們都能各自的目標(biāo)，并創(chuàng)造雙贏的局面?！?