以上介紹的成本監(jiān)控方法已采用多年，這些技術具有靈活性，它可以監(jiān)控許多設施和產品流。然而成本監(jiān)控需要更詳細的比率，并且更接近于成本發(fā)生時間，而利用這些比率與成本發(fā)生時間的比率進行監(jiān)控，就稱為生產率的監(jiān)控。從技術上說，任何生產率的監(jiān)控都需要計算出一個比率，用以表明在給定的時間或給定的投入所產生的產出量。例如，在監(jiān)控倉庫時，成本對收益的比率，或成本與所發(fā)送貨物重量的比率。生產率主要用來與歷史的表現(xiàn)或競爭對手的表現(xiàn)作對比。在評估生產成本時，需要更詳細的信息，以便能對每一個具體操作作出評估。
在倉儲中常用的產出單位是定單、貨物種類、箱、公斤、單位容器、托盤等。
投入的單位是工時或時間（分鐘）、工時費用等。
對比的對象可以通過換算來規(guī)范，以便使它們之間具有可比性。例如，在家具倉庫，假設以1把椅子為單位，而1張沙發(fā)可換算成3把椅子。那么，二把椅子加上1張沙發(fā)就應換算成5個單位的產出。
同樣，勞動力的投入也可以換算成工時費用，以便計算出不同的工資水平和加班費或不同班次的差別。
用以上的方法，我們來看一個例子。假定倉庫本月發(fā)運2000個定單，每一定單平均有5種產品。因此，倉庫發(fā)運總共10000個單位，這就是產出。
投入以工時來表示，假如倉庫有6個雇員，如果都以正常月來衡量（即168小時），總共投入2688小時。本月的生產率可以用幾種方式來表示，如：0.74定單／工時、3.72單位／工時、1.34小時／定單、0.26小時／單位。
在倉儲中常用的產出單位是定單、貨物種類、箱、公斤、單位容器、托盤等。
投入的單位是工時或時間（分鐘）、工時費用等。
對比的對象可以通過換算來規(guī)范，以便使它們之間具有可比性。例如，在家具倉庫，假設以1把椅子為單位，而1張沙發(fā)可換算成3把椅子。那么，二把椅子加上1張沙發(fā)就應換算成5個單位的產出。
同樣，勞動力的投入也可以換算成工時費用，以便計算出不同的工資水平和加班費或不同班次的差別。
用以上的方法，我們來看一個例子。假定倉庫本月發(fā)運2000個定單，每一定單平均有5種產品。因此，倉庫發(fā)運總共10000個單位，這就是產出。
投入以工時來表示，假如倉庫有6個雇員，如果都以正常月來衡量（即168小時），總共投入2688小時。本月的生產率可以用幾種方式來表示，如：0.74定單／工時、3.72單位／工時、1.34小時／定單、0.26小時／單位。