隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進(jìn)一步深入，我國(guó)中小企業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但由于中小企業(yè)的管理模式僵化、籌融資困難、投資和財(cái)務(wù)管理控制缺乏科學(xué)陛等問(wèn)題使其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。另一方面，中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。同時(shí)，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”。他們可能想到財(cái)務(wù)存在下列問(wèn)題：擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；資金管理能力薄弱，融資渠道窄；資產(chǎn)監(jiān)控能力差；財(cái)務(wù)避稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問(wèn)題；集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)越來(lái)越多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題等。
那么，要解決中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂，建議從以下七點(diǎn)考慮：
第一招：招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第二招：相信財(cái)務(wù)管理人員，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。
第三招：財(cái)務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。
第四招：多看財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)就慢慢學(xué)，一定要會(huì)，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。
第五招：出來(lái)混，總要還的。因此，不做違法的事情，可以合理避稅，但不能以此為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，否則代價(jià)是難以估量的。
第六招：多與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜見(jiàn)銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財(cái)務(wù)總監(jiān)的值錢(qián)得多。
第七招：企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績(jī)效管理，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算，開(kāi)始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓展必要的視野。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門(mén)兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用。另一方面，中小企業(yè)很難吸引所需人才，財(cái)務(wù)管理人才缺乏。同時(shí)，中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。
眼下，絕大部分中小企業(yè)主在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生“壓迫性擔(dān)憂”。他們可能想到財(cái)務(wù)存在下列問(wèn)題：擔(dān)心容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不清楚，不及時(shí)；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)沖突大，解決不了業(yè)務(wù)提出的特殊需求；資金管理能力薄弱，融資渠道窄；資產(chǎn)監(jiān)控能力差；財(cái)務(wù)避稅能力差，膽子小，還經(jīng)常出問(wèn)題；集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大出現(xiàn)越來(lái)越多財(cái)務(wù)上的問(wèn)題等。
那么，要解決中小企業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)管理的擔(dān)憂，建議從以下七點(diǎn)考慮：
第一招：招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第二招：相信財(cái)務(wù)管理人員，放手財(cái)務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。
第三招：財(cái)務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。
第四招：多看財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)就慢慢學(xué)，一定要會(huì)，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。
第五招：出來(lái)混，總要還的。因此，不做違法的事情，可以合理避稅，但不能以此為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，否則代價(jià)是難以估量的。
第六招：多與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人拜見(jiàn)銀行等機(jī)構(gòu)，老板的話可比財(cái)務(wù)總監(jiān)的值錢(qián)得多。
第七招：企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績(jī)效管理，了解財(cái)務(wù)全面預(yù)算，開(kāi)始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展拓展必要的視野。