2009年人力資源管理師第二章復習資料(二)

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十一、簡述員工配置的方法。
    以人為標準進行配置;以崗位為標準進行配置;以雙向選擇為標準進行配置。
    十二、簡述“5S”活動的內(nèi)涵。
    1、 整理。改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;減少磕碰的機會,保障安全,提高質(zhì)量;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存量,節(jié)約資金;改變作風,提高工作情緒。
    2、 整頓。對現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,即把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理,以便用快的速度取得所需之物,以簡捷的流程完成作業(yè)。
    3、 清掃。在進行清潔工作的同時進行自我檢查。
    4、 清潔。對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持,使之制度化。
    5、 素養(yǎng)。即教養(yǎng),努力提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,嚴格遵守行為規(guī)范,而不需要別人督促,不需要領導檢查,這是“5S”活動的核心。
    十三、簡述勞動環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容。
    (一)照明與色彩;(二)噪聲;(三)溫度和濕度;(四)綠化。
    十四、簡述勞動輪班的組織形式。
    (一) 兩班制;
    (二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制
    (三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班輪休制。
    十五、簡述四班三運轉(zhuǎn)和五班四運轉(zhuǎn)的組織形式。
    四班三運轉(zhuǎn):
    也叫四三制,其輪休制是以八天為一個循環(huán)期,組織四個輪班,實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn),保持設備連續(xù)生產(chǎn)不停,工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。
    也可安排工作三天休息一天,或工作九天休息三天,從循環(huán)期上看,可分為四天、八天、十二天等形式。在實行每周40小時的工時制度下,企業(yè)采用本輪班方法時,每個月需要安排一個公休日。
    五班四運轉(zhuǎn):
    即五班輪休制,它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。
    以十天為一個循環(huán)期,組織五個輪班,實行早、中、夜三班輪流生產(chǎn),保持設備連續(xù)生產(chǎn)不停,并每天安排一個副班,按照白天的正常時間上班,負責完成清洗設備、打掃衛(wèi)生、維護環(huán)境等輔助性、服務性工作任務。
    十六、簡述勞務外派與引進的程序。
    1、 個人填寫《勞務人員申請表》,進行預約登記。
    2、 外派公司負責安排雇主面試勞務人員,或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫€人資料推薦給雇主挑選。
    3、 外派公司與雇主簽訂《勞務合同》,并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。
    4、 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關資料。
    5、 勞務人員接受出境培訓。
    6、 勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》。
    7、 外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù)。