1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論
1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
單選題
1.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.質(zhì)量控制
2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ）。
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包
3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過(guò)程。
A.設(shè)計(jì)階段
B.實(shí)施階段
C.施工階段
D.使用階段
4.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（ ）的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包
B.投資方
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工聯(lián)合體
5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
6.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（ ）的項(xiàng)目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工分包方
7.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（ ）的項(xiàng)目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工分包方
8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.初步設(shè)計(jì)階段
C.施工圖設(shè)計(jì)階段
D.設(shè)計(jì)階段
9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
11.以下（ ）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。
A.總投資控制
B.工程成本控制
C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
D.供貨信息管理
12.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤(rùn)目標(biāo)
14.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤(rùn)目標(biāo)
15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）是管理的核心。
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B.施工方的項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
16.以下（ ）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。
A.設(shè)計(jì)變更
B.確定項(xiàng)目定義
C.編制可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
17.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
18.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（ ）階段的工作。
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.決策
D.使用
單項(xiàng)選擇題答案：
1.A； 2.A； 3.B； 4.C； 5.B； 6.D；
7.A； 8.D； 9.C； 10.C； 11.A； 12.D；
13.C； 14.B； 15.C； 16.A； 17.D； 18.B.
[解析]
1.答案 A：
安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
5.答案 B：
材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前期準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為實(shí)施階段。
15.答案 C：
由于業(yè)主方不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，而且業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.費(fèi)用
B.協(xié)調(diào)
C.質(zhì)量
D.進(jìn)度
E.合同
2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
A.工作性質(zhì)
B.工作方法
C.工作任務(wù)
D.環(huán)境
E.利益
3.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.設(shè)備供應(yīng)方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方
4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。
A.決策階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.使用階段
E.結(jié)束階段
5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（ ）。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.施工階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.決策階段
E.保修階段
6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
7.屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本管理
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
8.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）。
A.業(yè)主方的利益
B.項(xiàng)目的整體利益
C.項(xiàng)目總承包方自身利益
D.設(shè)計(jì)方的利益
E.施工總承包方的利益
多項(xiàng)選擇題答案：
1.A、C、D； 2.A、C、E； 3.A、C；
4.A、C、D； 5.A、B、C、E； 6.A、B、C、E；
7.A、B、C、D； 8.B、C；
[解析]
3.答案 A、C：
設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理不屬于施工方的項(xiàng)目管理而屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和施工分包方的項(xiàng)目管理才屬于施工方的項(xiàng)目管理。
4.答案 A、C、D：
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
6.答案 A、B、C、E
設(shè)方的項(xiàng)目管理不僅包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。
1Z201020 掌握建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)
單選題
1.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度，（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。
A.建設(shè)部
B.國(guó)務(wù)院
C.國(guó)家計(jì)委
D.地方政府
2.下面（ ）屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一。
A.促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展
B.提高工程建設(shè)技術(shù)
C.充分發(fā)揮投資效益
D.確保工程施工成本
3.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。
A.項(xiàng)目招標(biāo)方
B.項(xiàng)目法人
C.項(xiàng)目投資方
D.建設(shè)法人
4.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（ ）。
A.代理關(guān)系
B.法律關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系
5.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。
A.委托代理服務(wù)
B.監(jiān)督管理服務(wù)
C.中介代理服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
6.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。
A.工程咨詢
B.工程管理
C.工程監(jiān)督
D.工程策劃
7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。
A.法律責(zé)任
B.違約責(zé)任
C.賠償責(zé)任
D.連帶責(zé)任
8.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（ ）。
A.共同賠償責(zé)任
B.連帶賠償責(zé)任
C.連帶違約責(zé)任
D.共同法律責(zé)任
9.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（ ）。
A.《中華人民共和國(guó)建筑法》
B.《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》
C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》
1.B； 2.C； 3.B； 4.C； 5.D；
6.A； 7.C； 8.B； 9.D；
多選題
1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（ ）。
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.提高工程建設(shè)水平
C.與國(guó)際慣例接軌
D.充分發(fā)揮投資效益
E.積極培育建筑市場(chǎng)
2.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A.法律及行政法規(guī)
B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目建議書
D.設(shè)計(jì)文件
E.建筑工程承包合同
3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A.工程建設(shè)投資
B.工程建設(shè)工期
C.工程建設(shè)質(zhì)量
D.工程建設(shè)成本
E.工程建設(shè)安全
4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A.組織協(xié)調(diào)
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.施工方案
E.建設(shè)資金使用
多選題
多項(xiàng)選擇題答案：
1.A、B、D； 2.A、B、D、E；
3.A、B、C； 4.B、C、E.
[解析]
2.答案 A、B、D、E
建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。項(xiàng)目建議書為項(xiàng)目決策階段由業(yè)主方編制用以確定項(xiàng)目必要性的文件，因而不屬于施工階段建筑工程監(jiān)理的直接依據(jù)。
1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
單選題
1.在業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作中，以下（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.質(zhì)量控制
2.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（ ）。
A.EPC承包
B.聯(lián)合體承包
C.D-B承包
D.CM總承包
3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ）的全過(guò)程。
A.設(shè)計(jì)階段
B.實(shí)施階段
C.施工階段
D.使用階段
4.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（ ）的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包
B.投資方
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工聯(lián)合體
5.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（ ）進(jìn)行。
A.決策階段
B.實(shí)施階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.施工階段
6.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（ ）的項(xiàng)目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工分包方
7.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（ ）的項(xiàng)目管理。
A.材料供貨方
B.設(shè)備供應(yīng)商
C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
D.施工分包方
8.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（ ）進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.初步設(shè)計(jì)階段
C.施工圖設(shè)計(jì)階段
D.設(shè)計(jì)階段
9.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
11.以下（ ）是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作。
A.總投資控制
B.工程成本控制
C.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
D.供貨信息管理
12.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（ ）。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤(rùn)目標(biāo)
14.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ）。
A.總費(fèi)用目標(biāo)
B.總成本目標(biāo)
C.總投資目標(biāo)
D.總利潤(rùn)目標(biāo)
15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）是管理的核心。
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B.施工方的項(xiàng)目管理
C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
16.以下（ ）屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作。
A.設(shè)計(jì)變更
B.確定項(xiàng)目定義
C.編制可行性研究報(bào)告
D.項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
17.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
18.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（ ）階段的工作。
A.計(jì)劃
B.實(shí)施
C.決策
D.使用
單項(xiàng)選擇題答案：
1.A； 2.A； 3.B； 4.C； 5.B； 6.D；
7.A； 8.D； 9.C； 10.C； 11.A； 12.D；
13.C； 14.B； 15.C； 16.A； 17.D； 18.B.
[解析]
1.答案 A：
安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
5.答案 B：
材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前期準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)為實(shí)施階段。
15.答案 C：
由于業(yè)主方不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，而且業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
1.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
A.費(fèi)用
B.協(xié)調(diào)
C.質(zhì)量
D.進(jìn)度
E.合同
2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
A.工作性質(zhì)
B.工作方法
C.工作任務(wù)
D.環(huán)境
E.利益
3.下列（ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
A.施工總承包方
B.設(shè)備供應(yīng)方
C.施工分包方
D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
E.建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方
4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）。
A.決策階段
B.準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.使用階段
E.結(jié)束階段
5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（ ）。
A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
B.施工階段
C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
D.決策階段
E.保修階段
6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）。
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃
E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
7.屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本管理
E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
8.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）。
A.業(yè)主方的利益
B.項(xiàng)目的整體利益
C.項(xiàng)目總承包方自身利益
D.設(shè)計(jì)方的利益
E.施工總承包方的利益
多項(xiàng)選擇題答案：
1.A、C、D； 2.A、C、E； 3.A、C；
4.A、C、D； 5.A、B、C、E； 6.A、B、C、E；
7.A、B、C、D； 8.B、C；
[解析]
3.答案 A、C：
設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理不屬于施工方的項(xiàng)目管理而屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方的項(xiàng)目管理屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和施工分包方的項(xiàng)目管理才屬于施工方的項(xiàng)目管理。
4.答案 A、C、D：
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
6.答案 A、B、C、E
設(shè)方的項(xiàng)目管理不僅包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。
1Z201020 掌握建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)
單選題
1.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度，（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。
A.建設(shè)部
B.國(guó)務(wù)院
C.國(guó)家計(jì)委
D.地方政府
2.下面（ ）屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的之一。
A.促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展
B.提高工程建設(shè)技術(shù)
C.充分發(fā)揮投資效益
D.確保工程施工成本
3.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受（ ）的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。
A.項(xiàng)目招標(biāo)方
B.項(xiàng)目法人
C.項(xiàng)目投資方
D.建設(shè)法人
4.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的（ ）。
A.代理關(guān)系
B.法律關(guān)系
C.合同關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系
5.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（ ）。
A.委托代理服務(wù)
B.監(jiān)督管理服務(wù)
C.中介代理服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
6.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。
A.工程咨詢
B.工程管理
C.工程監(jiān)督
D.工程策劃
7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。
A.法律責(zé)任
B.違約責(zé)任
C.賠償責(zé)任
D.連帶責(zé)任
8.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（ ）。
A.共同賠償責(zé)任
B.連帶賠償責(zé)任
C.連帶違約責(zé)任
D.共同法律責(zé)任
9.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（ ）。
A.《中華人民共和國(guó)建筑法》
B.《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》
C.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》
D.《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》
1.B； 2.C； 3.B； 4.C； 5.D；
6.A； 7.C； 8.B； 9.D；
多選題
1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（ ）。
A.確保工程建設(shè)質(zhì)量
B.提高工程建設(shè)水平
C.與國(guó)際慣例接軌
D.充分發(fā)揮投資效益
E.積極培育建筑市場(chǎng)
2.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A.法律及行政法規(guī)
B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
C.項(xiàng)目建議書
D.設(shè)計(jì)文件
E.建筑工程承包合同
3.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（ ）；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A.工程建設(shè)投資
B.工程建設(shè)工期
C.工程建設(shè)質(zhì)量
D.工程建設(shè)成本
E.工程建設(shè)安全
4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在（ ）等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
A.組織協(xié)調(diào)
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.施工方案
E.建設(shè)資金使用
多選題
多項(xiàng)選擇題答案：
1.A、B、D； 2.A、B、D、E；
3.A、B、C； 4.B、C、E.
[解析]
2.答案 A、B、D、E
建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。項(xiàng)目建議書為項(xiàng)目決策階段由業(yè)主方編制用以確定項(xiàng)目必要性的文件，因而不屬于施工階段建筑工程監(jiān)理的直接依據(jù)。