在這里，我們要引入“WBS－工作分解結(jié)構(gòu)”的概念。在通用的項目管理理論中，WBS指做任何一個項目，為了實現(xiàn)項目的細(xì)化管理，將項目整體工作按一定的層次和方法進行工作分解，把一個大的項目分為若干小塊，在項目小塊上進行管理工作，從而加強整個項目的管理力度。WBS可以以工作樹的方式進行縱向的擴大化的分解。
在具體的工程施工項目中，WBS可以按施工分部分項內(nèi)容分解，可以按工程部位進行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級別。分解的細(xì)度同項目部管理能力相關(guān)。
有了施工項目的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹型節(jié)點上進行管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度計劃結(jié)合起來。然后把工程費用/成本的四種計費按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度計劃時間，又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。這么做才能按工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對比”，隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。
掙值（贏得值Earned value）原理掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（EV），用來對項目費用/進度進行綜合評估，即在項目實施過程中任一時刻“已完工作的預(yù)算值”與該時刻工作任務(wù)的“計劃預(yù)算值”進行對比，以評估和測算其工作進度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實際資源消耗值”做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。
工程項目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。因為掙值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進度計劃和預(yù)算進行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項目管理者的管理水平。
掙值的基本參數(shù)運用掙值原理對項目執(zhí)行效果進行跟蹤檢測，其基本參數(shù)有三個：PV即計劃預(yù)算，簡稱計劃值，是在指定的時間內(nèi)按進度計劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費用，反映進度執(zhí)行效果的參數(shù)－進度計劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開始制定進度預(yù)算，并逐層次向上累計，形成整個項目的計劃值PV. EV即掙值，簡稱掙值，是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，對已完成的工作按預(yù)算計算規(guī)則統(tǒng)計的費用值，反映該項目按合同計劃實施的進展情況，將EV分別與AC和PV做對比，不僅能反映費用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時的工作進度情況。因此EV具有反映進度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。
在具體的工程施工項目中，WBS可以按施工分部分項內(nèi)容分解，可以按工程部位進行分解，分解到施工流水段和結(jié)構(gòu)構(gòu)件和施工工序級別。分解的細(xì)度同項目部管理能力相關(guān)。
有了施工項目的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹型節(jié)點上進行管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度計劃結(jié)合起來。然后把工程費用/成本的四種計費按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度計劃時間，又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。這么做才能按工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對比”，隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。
掙值（贏得值Earned value）原理掙值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（EV），用來對項目費用/進度進行綜合評估，即在項目實施過程中任一時刻“已完工作的預(yù)算值”與該時刻工作任務(wù)的“計劃預(yù)算值”進行對比，以評估和測算其工作進度，并將“已完工作的預(yù)算值”與“實際資源消耗值”做對比，以評估和測算其資源的執(zhí)行效果。
工程項目的嚴(yán)密組織是使用掙值原理進行費用/進度綜合控制的基礎(chǔ)。因為掙值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎(chǔ)上，并以各層次的進度計劃和預(yù)算進行資源分配為依據(jù)的，因此掙值也反映了項目管理者的管理水平。
掙值的基本參數(shù)運用掙值原理對項目執(zhí)行效果進行跟蹤檢測，其基本參數(shù)有三個：PV即計劃預(yù)算，簡稱計劃值，是在指定的時間內(nèi)按進度計劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所預(yù)料的費用，反映進度執(zhí)行效果的參數(shù)－進度計劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算費用。按照工作分解結(jié)構(gòu)WBS，從最低層次的基本任務(wù)單元開始制定進度預(yù)算，并逐層次向上累計，形成整個項目的計劃值PV. EV即掙值，簡稱掙值，是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，對已完成的工作按預(yù)算計算規(guī)則統(tǒng)計的費用值，反映該項目按合同計劃實施的進展情況，將EV分別與AC和PV做對比，不僅能反映費用消耗情況，而且又能反映當(dāng)時的工作進度情況。因此EV具有反映進度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。