41、 從戰(zhàn)略管理的角度看，董事會要承擔(dān)（ ?。┤蝿?wù)。
A．決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
B．審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
C．決定公司的機構(gòu)設(shè)置方案
D．推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選
E．收集和分析數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
專職計劃人員：主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。所以E不選
42、 邁克爾－波特的五種基本競爭力量包括（ ）等
A潛在的進(jìn)入者的威脅
B行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度
C替代產(chǎn)品的威脅
D商品差異優(yōu)勢
E供應(yīng)商討價還價的能力
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, e
解 析：商品差異優(yōu)勢是決定進(jìn)入障礙大小的主要因素之一。
43、 一般來說，商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境一般包括（ ）
A 政治法律因素
B 經(jīng)濟因素
C 設(shè)備狀況
D 技術(shù)因素
E 社會因素
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d, e
解 析：設(shè)備狀況是內(nèi)部環(huán)境――企業(yè)自身狀況分析因素
44、 職能戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中最低層次戰(zhàn)略，它包括以下特點（ ?。?BR> A．成本高
B．預(yù)期收益大
C．決策風(fēng)險小
D．具有較大的靈活性
E．時間限度比較短
標(biāo)準(zhǔn)答案：c, e
解 析：職能戰(zhàn)略具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時間限度比較短，決策風(fēng)險小，所需代價不高，所涉及的活動在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性；
公司戰(zhàn)略有很大的風(fēng)險性，成本高，預(yù)期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；ABD是公司戰(zhàn)略的特點。
45、 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)當(dāng)對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略活動進(jìn)行考察、監(jiān)督、比較戰(zhàn)略實施的實際成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離程度，如果在戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯偏差時，應(yīng)當(dāng)采取措施校正戰(zhàn)略方案。產(chǎn)生偏差的原因有（ ）
A戰(zhàn)略環(huán)境多變
B原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
C戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
D戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
E戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：產(chǎn)生偏差的原因
①戰(zhàn)略環(huán)境多變
②原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
③戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
④戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
46、 戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有（ ）
A 局部性校正
B 職能戰(zhàn)略校正
C 總體戰(zhàn)略校正
D 近期戰(zhàn)略校正
E 事業(yè)部戰(zhàn)略校正
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c
解 析：戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類
47、 一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可以分為（ ）
A戰(zhàn)略分析階段
B成本選擇階段
C戰(zhàn)略評價階段
D戰(zhàn)略實施階段
E戰(zhàn)略控制階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e
解 析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個商品流通企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。大至四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施及控制。
48、 以下屬于成本戰(zhàn)略適用情況的有（ ）
A存在大量討價還價的購買者
B購買者不太在意品牌間的差別
C顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性，或者時常發(fā)生變化
D競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價
E市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b
解 析：CD是差別化戰(zhàn)略的適用情況，E是專一經(jīng)營戰(zhàn)略的適用情況
49、 采取成本戰(zhàn)略的原因：
A形成進(jìn)入障礙；
B增強的討價還價能力；
C降低替代品的威脅；
D保持的競爭地位；
E降低顧客敏感程度
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：E屬于采用差別化戰(zhàn)略的原因
50、 長期預(yù)測可采用（ ）
A．回歸分析法
B．移動平均法
C．指數(shù)平滑法
D．經(jīng)驗判斷法
E．專家預(yù)測法
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, e
解 析：長期決策可采用專家預(yù)測法、百分比率遞增法、回歸分析法等；
短期預(yù)測可采用經(jīng)驗判斷法、平均數(shù)法、移動平均法、指數(shù)平滑法等；
BCD均適用短期預(yù)測
A．決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
B．審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
C．決定公司的機構(gòu)設(shè)置方案
D．推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選
E．收集和分析數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：董事會的職能――四項
決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃，調(diào)整方案、預(yù)決算
決定公司的機構(gòu)設(shè)置方案
推薦總經(jīng)理人選，根據(jù)總經(jīng)理的提議，審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選。
專職計劃人員：主要負(fù)責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。所以E不選
42、 邁克爾－波特的五種基本競爭力量包括（ ）等
A潛在的進(jìn)入者的威脅
B行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度
C替代產(chǎn)品的威脅
D商品差異優(yōu)勢
E供應(yīng)商討價還價的能力
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, e
解 析：商品差異優(yōu)勢是決定進(jìn)入障礙大小的主要因素之一。
43、 一般來說，商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境一般包括（ ）
A 政治法律因素
B 經(jīng)濟因素
C 設(shè)備狀況
D 技術(shù)因素
E 社會因素
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, d, e
解 析：設(shè)備狀況是內(nèi)部環(huán)境――企業(yè)自身狀況分析因素
44、 職能戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中最低層次戰(zhàn)略，它包括以下特點（ ?。?BR> A．成本高
B．預(yù)期收益大
C．決策風(fēng)險小
D．具有較大的靈活性
E．時間限度比較短
標(biāo)準(zhǔn)答案：c, e
解 析：職能戰(zhàn)略具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時間限度比較短，決策風(fēng)險小，所需代價不高，所涉及的活動在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性；
公司戰(zhàn)略有很大的風(fēng)險性，成本高，預(yù)期收益大，需要時間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入；ABD是公司戰(zhàn)略的特點。
45、 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)當(dāng)對商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略活動進(jìn)行考察、監(jiān)督、比較戰(zhàn)略實施的實際成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離程度，如果在戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯偏差時，應(yīng)當(dāng)采取措施校正戰(zhàn)略方案。產(chǎn)生偏差的原因有（ ）
A戰(zhàn)略環(huán)境多變
B原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
C戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
D戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
E戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：產(chǎn)生偏差的原因
①戰(zhàn)略環(huán)境多變
②原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
③戰(zhàn)略實施過程明顯失誤
④戰(zhàn)略實施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
46、 戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有（ ）
A 局部性校正
B 職能戰(zhàn)略校正
C 總體戰(zhàn)略校正
D 近期戰(zhàn)略校正
E 事業(yè)部戰(zhàn)略校正
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c
解 析：戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類
47、 一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可以分為（ ）
A戰(zhàn)略分析階段
B成本選擇階段
C戰(zhàn)略評價階段
D戰(zhàn)略實施階段
E戰(zhàn)略控制階段
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e
解 析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個商品流通企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。大至四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施及控制。
48、 以下屬于成本戰(zhàn)略適用情況的有（ ）
A存在大量討價還價的購買者
B購買者不太在意品牌間的差別
C顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性，或者時常發(fā)生變化
D競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價
E市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b
解 析：CD是差別化戰(zhàn)略的適用情況，E是專一經(jīng)營戰(zhàn)略的適用情況
49、 采取成本戰(zhàn)略的原因：
A形成進(jìn)入障礙；
B增強的討價還價能力；
C降低替代品的威脅；
D保持的競爭地位；
E降低顧客敏感程度
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d
解 析：E屬于采用差別化戰(zhàn)略的原因
50、 長期預(yù)測可采用（ ）
A．回歸分析法
B．移動平均法
C．指數(shù)平滑法
D．經(jīng)驗判斷法
E．專家預(yù)測法
標(biāo)準(zhǔn)答案：a, e
解 析：長期決策可采用專家預(yù)測法、百分比率遞增法、回歸分析法等；
短期預(yù)測可采用經(jīng)驗判斷法、平均數(shù)法、移動平均法、指數(shù)平滑法等；
BCD均適用短期預(yù)測