Ｐ&G公司眼下正在告訴零售商們，它將采取標(biāo)準(zhǔn)化和流水型的方式支付其產(chǎn)品裝運(yùn)的款項(xiàng)和接收所裝運(yùn)的產(chǎn)品。
雖然還無(wú)法精確的知道這種變化將總部位于辛辛那提的消費(fèi)產(chǎn)品公司能節(jié)省多少錢，但是，Ｐ&G公司的董事會(huì)主席，愛德文卻公開抱怨，由于公司復(fù)雜的開票和訂貨系統(tǒng)而產(chǎn)生了額外的成本。
Ｐ&G公司的一位發(fā)言人說(shuō)道：“從長(zhǎng)期的角度我們看到會(huì)有節(jié)約?！痹谶^去的三四年間，Ｐ&G公司已投資2.5億美元進(jìn)行廣泛的努力來(lái)簡(jiǎn)化其批發(fā)和零售的配送系統(tǒng)。這位發(fā)言人說(shuō)：“我們把這一舉措看作是一種從系統(tǒng)中去掉各種消費(fèi)的機(jī)會(huì)，并最終降低我們的品牌產(chǎn)品到消費(fèi)者手中的成本。”
目前，零售商向Ｐ&G公司訂購(gòu)健康美容用品，諸如Per香波和玉蘭油洗液等，如果他們?cè)?0天之內(nèi)向公司付款的話，就有資格獲得2％的現(xiàn)金折扣。零售商向Ｐ&G公司訂購(gòu)諸如Ivory或Zest牌子的肥皂，以及諸如Duncan Hines糕餅原料或Hawaiian Punch之類品牌的食品飲料時(shí)，只有在10天內(nèi)付款在有資格享受2%的折扣，而他們?cè)?5天內(nèi)支付諸如Puffs面紙之類的紙品，就能獲得2％的折扣。
在新系統(tǒng)下，在這些類別的產(chǎn)品中將不再有任何區(qū)別。不管是他們?cè)谟嗁?gòu)Crisco酥松油脂、Crisco牙膏，還是Charmin衛(wèi)生紙，零售商都將有19天的付款期，并獲得2％的折扣?？傊?，這種變化并不影響Ｐ&G公司的化妝品和香料的品牌。
此外，在新的計(jì)劃下，付款期從零售商收到商品算起，而目前它是從商品離開Ｐ&G公司的倉(cāng)庫(kù)算起。這將給零售商更多的時(shí)間向Ｐ&G公司付款。然而，對(duì)于購(gòu)買健康美容產(chǎn)品多余食品的零售商來(lái)說(shuō)獲得折扣的支付時(shí)間平均略少的一些。與此相反，超級(jí)市場(chǎng)卻有多幾天的時(shí)間。
Ｐ&G公司還將重新設(shè)計(jì)一種購(gòu)物系統(tǒng)，以鼓勵(lì)零售商訂購(gòu)其整車產(chǎn)品， 這是1993秋季以來(lái)一直考慮的一項(xiàng)計(jì)劃。
目前，零售商可以根據(jù)其需要訂購(gòu)部分的或整車的貨物。此外，他們還僅能夠訂購(gòu)一種類型的產(chǎn)品。例如，訂購(gòu)Tide衣服清潔劑的零售商不能結(jié)合訂購(gòu)Folgers咖啡。結(jié)果，零售店面臨所需的遠(yuǎn)不止某類產(chǎn)品脫銷。
在新系統(tǒng)下，零售商被允許訂購(gòu)包括各種不同類別的Ｐ&G公司品牌產(chǎn)品組成的整車貨物?！斑x擇整車訂購(gòu)的顧客能夠更好的控制存貨，因?yàn)樵谒麄冃枰獣r(shí)只需收取其所需要的產(chǎn)品數(shù)量，” Ｐ&G公司說(shuō)道，“顧客將訂購(gòu)更少的貨物而不常會(huì)面臨脫銷。”
在新系統(tǒng)下，零售商還將能夠訂購(gòu)單一品種的整車貨物。不想訂購(gòu)整車貨物的小型零售商可以和其他小型零售商拼車，但他們將必須支付溢價(jià)。
Ｐ&G公司正在告訴其零售商，雖然他們中一些人必須付款以獲得折扣資格，但人人都將獲益，因?yàn)閷⒊霈F(xiàn)更少的貨票數(shù)，并且在期倉(cāng)庫(kù)中將堆放更少的存貨。
根據(jù)零售商的說(shuō)法，通過改變支付和裝運(yùn)條件，Ｐ&G公司將會(huì)減少這些公司25％－75％的發(fā)票數(shù)。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，搬運(yùn)Ｐ&G公司的每票貨的成本在35－75美元之間，Ｐ&G公司如是說(shuō)。
Ｐ&G公司估計(jì)，從長(zhǎng)期看，其自身的節(jié)約將是客觀的。該公司說(shuō)，需要由Ｐ&G公司的雇員手工修正的訂貨達(dá)25％，或每月27000次。
雖然還無(wú)法精確的知道這種變化將總部位于辛辛那提的消費(fèi)產(chǎn)品公司能節(jié)省多少錢，但是，Ｐ&G公司的董事會(huì)主席，愛德文卻公開抱怨，由于公司復(fù)雜的開票和訂貨系統(tǒng)而產(chǎn)生了額外的成本。
Ｐ&G公司的一位發(fā)言人說(shuō)道：“從長(zhǎng)期的角度我們看到會(huì)有節(jié)約?！痹谶^去的三四年間，Ｐ&G公司已投資2.5億美元進(jìn)行廣泛的努力來(lái)簡(jiǎn)化其批發(fā)和零售的配送系統(tǒng)。這位發(fā)言人說(shuō)：“我們把這一舉措看作是一種從系統(tǒng)中去掉各種消費(fèi)的機(jī)會(huì)，并最終降低我們的品牌產(chǎn)品到消費(fèi)者手中的成本。”
目前，零售商向Ｐ&G公司訂購(gòu)健康美容用品，諸如Per香波和玉蘭油洗液等，如果他們?cè)?0天之內(nèi)向公司付款的話，就有資格獲得2％的現(xiàn)金折扣。零售商向Ｐ&G公司訂購(gòu)諸如Ivory或Zest牌子的肥皂，以及諸如Duncan Hines糕餅原料或Hawaiian Punch之類品牌的食品飲料時(shí)，只有在10天內(nèi)付款在有資格享受2%的折扣，而他們?cè)?5天內(nèi)支付諸如Puffs面紙之類的紙品，就能獲得2％的折扣。
在新系統(tǒng)下，在這些類別的產(chǎn)品中將不再有任何區(qū)別。不管是他們?cè)谟嗁?gòu)Crisco酥松油脂、Crisco牙膏，還是Charmin衛(wèi)生紙，零售商都將有19天的付款期，并獲得2％的折扣?？傊?，這種變化并不影響Ｐ&G公司的化妝品和香料的品牌。
此外，在新的計(jì)劃下，付款期從零售商收到商品算起，而目前它是從商品離開Ｐ&G公司的倉(cāng)庫(kù)算起。這將給零售商更多的時(shí)間向Ｐ&G公司付款。然而，對(duì)于購(gòu)買健康美容產(chǎn)品多余食品的零售商來(lái)說(shuō)獲得折扣的支付時(shí)間平均略少的一些。與此相反，超級(jí)市場(chǎng)卻有多幾天的時(shí)間。
Ｐ&G公司還將重新設(shè)計(jì)一種購(gòu)物系統(tǒng)，以鼓勵(lì)零售商訂購(gòu)其整車產(chǎn)品， 這是1993秋季以來(lái)一直考慮的一項(xiàng)計(jì)劃。
目前，零售商可以根據(jù)其需要訂購(gòu)部分的或整車的貨物。此外，他們還僅能夠訂購(gòu)一種類型的產(chǎn)品。例如，訂購(gòu)Tide衣服清潔劑的零售商不能結(jié)合訂購(gòu)Folgers咖啡。結(jié)果，零售店面臨所需的遠(yuǎn)不止某類產(chǎn)品脫銷。
在新系統(tǒng)下，零售商被允許訂購(gòu)包括各種不同類別的Ｐ&G公司品牌產(chǎn)品組成的整車貨物?！斑x擇整車訂購(gòu)的顧客能夠更好的控制存貨，因?yàn)樵谒麄冃枰獣r(shí)只需收取其所需要的產(chǎn)品數(shù)量，” Ｐ&G公司說(shuō)道，“顧客將訂購(gòu)更少的貨物而不常會(huì)面臨脫銷。”
在新系統(tǒng)下，零售商還將能夠訂購(gòu)單一品種的整車貨物。不想訂購(gòu)整車貨物的小型零售商可以和其他小型零售商拼車，但他們將必須支付溢價(jià)。
Ｐ&G公司正在告訴其零售商，雖然他們中一些人必須付款以獲得折扣資格，但人人都將獲益，因?yàn)閷⒊霈F(xiàn)更少的貨票數(shù)，并且在期倉(cāng)庫(kù)中將堆放更少的存貨。
根據(jù)零售商的說(shuō)法，通過改變支付和裝運(yùn)條件，Ｐ&G公司將會(huì)減少這些公司25％－75％的發(fā)票數(shù)。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，搬運(yùn)Ｐ&G公司的每票貨的成本在35－75美元之間，Ｐ&G公司如是說(shuō)。
Ｐ&G公司估計(jì)，從長(zhǎng)期看，其自身的節(jié)約將是客觀的。該公司說(shuō)，需要由Ｐ&G公司的雇員手工修正的訂貨達(dá)25％，或每月27000次。