所謂物流，是指物資資料從供應(yīng)者向需求者的物理性移動(dòng)。如今，物流業(yè)成為在全球具有巨大潛力和發(fā)展空間的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。政府從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度將發(fā)展現(xiàn)代物流作為支持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、改善投資環(huán)境、提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、降低社會(huì)成本、充分利用社會(huì)資源的重要策略；生產(chǎn)企業(yè)把物流作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉和獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)?，F(xiàn)代物流已被政府、企業(yè)所重視，出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭。
從1997年到2006年，大慶物資集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，由原來(lái)的從事物資管理、供應(yīng)的企業(yè)發(fā)展到大慶物流龍頭的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)，不僅是創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，而且正在成為東北物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要樞紐。集團(tuán)化運(yùn)作，讓物資集團(tuán)走上了大物流發(fā)展之路。
物資集團(tuán)的前身——物資裝備總公司，由總公司、專業(yè)公司和專業(yè)公司所屬業(yè)務(wù)公司、器材站、倉(cāng)庫(kù)等大隊(duì)級(jí)單位構(gòu)成，僅兩級(jí)機(jī)關(guān)就有11個(gè)處、59個(gè)科。雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，這些單位和職能部門都發(fā)揮了重要作用，但是當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)卻顯現(xiàn)出程序多、環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、效率低等諸多弊端。
據(jù)了解，原來(lái)一個(gè)計(jì)劃從需求單位提報(bào)到采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算流程完畢，需要經(jīng)過(guò)35個(gè)環(huán)節(jié)、7個(gè)部門、套6層封皮、加蓋28個(gè)印章。如此繁雜的程序和漫長(zhǎng)的過(guò)程，怎能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度？
此外，購(gòu)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)三家相互牽制的現(xiàn)象還造成大量物資積壓，導(dǎo)致庫(kù)存膨脹，居高不下。
2001年，企業(yè)大刀闊斧地對(duì)舊體制進(jìn)行改革，撤銷3個(gè)專業(yè)公司，將4個(gè)機(jī)關(guān)共11個(gè)處、59個(gè)科，壓縮為1個(gè)機(jī)關(guān)11個(gè)部室。
按照組織結(jié)構(gòu)為效率、為效益服務(wù)的原則，他們將機(jī)電、化工等一部分業(yè)務(wù)公司實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)撥、結(jié)算“四位一體”，將金屬、建材等經(jīng)營(yíng)大宗物資的公司實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)撥、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)的“五位一體”，以此增強(qiáng)業(yè)務(wù)公司反應(yīng)能力、操作能力。這樣，在物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)實(shí)行閉環(huán)整合的基礎(chǔ)上，大大降低了庫(kù)存儲(chǔ)備、生產(chǎn)運(yùn)行成本和大宗材料價(jià)格，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。庫(kù)存物資由時(shí)的19.9億元降到4.9億元。
至此，企業(yè)完成了向集團(tuán)化運(yùn)作縱深發(fā)展的極為關(guān)鍵的第一步。
2004年，管理局推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理，物資集團(tuán)更加清楚地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持實(shí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，才能保證物資集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，他們將原有的16家業(yè)務(wù)相近的單位整合成為5家單位。
物資集團(tuán)將機(jī)電設(shè)備公司、三次采油裝備成套公司和儀器裝備公司整合為機(jī)電設(shè)備公司，使人才資源得以集中，提高了談判地位，有效降低了采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。將建材公司和水泥公司整合為建筑材料公司，使沙石、水泥、混凝土等建筑材料同步銷售，延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。將原薩爾圖倉(cāng)庫(kù)和同屬勤奮地區(qū)的物資貿(mào)易中心等3個(gè)單位整合為物流公司，使閑置多年的庫(kù)房得到了有效利用，第三方物流配送業(yè)務(wù)也進(jìn)入了社會(huì)市場(chǎng)，占領(lǐng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)中物流行業(yè)的制高點(diǎn)。將加工制造行業(yè)的木材廠、鴻運(yùn)管業(yè)、抽油桿廠、套管加工廠等7個(gè)單位整合成為實(shí)業(yè)公司，新組建的實(shí)業(yè)公司2005年銷售額比上年增加1億多元，利潤(rùn)提高50%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率在管理局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)名列前茅。
組織結(jié)構(gòu)扁平化，打破了企業(yè)多年來(lái)形成的“金字塔”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。通過(guò)有效整合，切實(shí)減少了管理層次和管理幅度。實(shí)力雄厚、專業(yè)突出的業(yè)務(wù)公司，靈活高效的物資供應(yīng)站和職能清晰的直屬中心，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)布局合理，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行順暢。
資源配置的優(yōu)化，縮短了管理半徑，使物資流動(dòng)更加便捷、高效、合理。從橫向上看，集團(tuán)各單位之間協(xié)同互動(dòng)，提高了資源利用效率。從縱向上看，相關(guān)業(yè)務(wù)單位內(nèi)部資源高度整合，指揮調(diào)度有力，發(fā)揮作用及時(shí)，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力。打造大物流
集團(tuán)化運(yùn)作、扁平化管理最終的效果怎樣？關(guān)鍵要看發(fā)展。
2004年，物資集團(tuán)經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)基建規(guī)模、鋼鐵產(chǎn)量、需求狀況等各方面情況的認(rèn)真分析，判斷當(dāng)年的鋼材價(jià)格將逐步趨漲，這時(shí)他們抓住有利時(shí)機(jī)，在低價(jià)位上大量囤入。在當(dāng)年鋼鐵行業(yè)連續(xù)7次調(diào)價(jià)、上漲58%的情況下，物資集團(tuán)因?yàn)橛辛顺渥愕馁Y源，有效地抑制了鋼材漲價(jià)對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)的影響，全年節(jié)約鋼材采購(gòu)資金2.6億元。2005年，石油專用管材資源極為緊張，價(jià)格再度上揚(yáng)，由于物資集團(tuán)預(yù)案及時(shí)、措施得當(dāng)，在國(guó)內(nèi)多個(gè)油田都不同程度地受到資源影響的時(shí)候，大慶油田卻能保證充足的供應(yīng)。
審視物資集團(tuán)所屬的成員企業(yè)，實(shí)業(yè)公司已經(jīng)不再是拖累主體的包袱，人均創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)的水平。物流公司穩(wěn)步推進(jìn)大慶物流園區(qū)的運(yùn)作，為慶客隆、國(guó)美等提供了倉(cāng)儲(chǔ)、配送等社會(huì)物流服務(wù)。燃料公司將煤炭遠(yuǎn)銷山東、江浙等地，化工公司、抽油桿廠先后簽訂了出口合同，商品混凝土不但在大慶地區(qū)占有一定的市場(chǎng)份額，還奔赴上海開展業(yè)務(wù)。
2007年，物資集團(tuán)又鎖定了三大目標(biāo)：物資購(gòu)銷目標(biāo)，站穩(wěn)油田市場(chǎng)；鎖定物流產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為突破點(diǎn)，逐步構(gòu)建大慶地區(qū)的大物流體系，立足東北，面向全國(guó)，逐步實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展；多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，在大力發(fā)展管業(yè)加工、抽油桿制造、再生資源項(xiàng)目開發(fā)、租賃業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)上，跟蹤開發(fā)相關(guān)的新項(xiàng)目，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)能力，使多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，技術(shù)含量不斷提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。
大物流，將在大發(fā)展中崛起。大慶物資，集團(tuán)化運(yùn)作之路將越走越寬廣。
從1997年到2006年，大慶物資集團(tuán)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，由原來(lái)的從事物資管理、供應(yīng)的企業(yè)發(fā)展到大慶物流龍頭的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)，不僅是創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，而且正在成為東北物流網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要樞紐。集團(tuán)化運(yùn)作，讓物資集團(tuán)走上了大物流發(fā)展之路。
物資集團(tuán)的前身——物資裝備總公司，由總公司、專業(yè)公司和專業(yè)公司所屬業(yè)務(wù)公司、器材站、倉(cāng)庫(kù)等大隊(duì)級(jí)單位構(gòu)成，僅兩級(jí)機(jī)關(guān)就有11個(gè)處、59個(gè)科。雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，這些單位和職能部門都發(fā)揮了重要作用，但是當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，過(guò)于臃腫的機(jī)構(gòu)卻顯現(xiàn)出程序多、環(huán)節(jié)多、流程長(zhǎng)、效率低等諸多弊端。
據(jù)了解，原來(lái)一個(gè)計(jì)劃從需求單位提報(bào)到采購(gòu)、供應(yīng)、結(jié)算流程完畢，需要經(jīng)過(guò)35個(gè)環(huán)節(jié)、7個(gè)部門、套6層封皮、加蓋28個(gè)印章。如此繁雜的程序和漫長(zhǎng)的過(guò)程，怎能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度？
此外，購(gòu)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)三家相互牽制的現(xiàn)象還造成大量物資積壓，導(dǎo)致庫(kù)存膨脹，居高不下。
2001年，企業(yè)大刀闊斧地對(duì)舊體制進(jìn)行改革，撤銷3個(gè)專業(yè)公司，將4個(gè)機(jī)關(guān)共11個(gè)處、59個(gè)科，壓縮為1個(gè)機(jī)關(guān)11個(gè)部室。
按照組織結(jié)構(gòu)為效率、為效益服務(wù)的原則，他們將機(jī)電、化工等一部分業(yè)務(wù)公司實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)撥、結(jié)算“四位一體”，將金屬、建材等經(jīng)營(yíng)大宗物資的公司實(shí)行計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)撥、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)的“五位一體”，以此增強(qiáng)業(yè)務(wù)公司反應(yīng)能力、操作能力。這樣，在物資采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)實(shí)行閉環(huán)整合的基礎(chǔ)上，大大降低了庫(kù)存儲(chǔ)備、生產(chǎn)運(yùn)行成本和大宗材料價(jià)格，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。庫(kù)存物資由時(shí)的19.9億元降到4.9億元。
至此，企業(yè)完成了向集團(tuán)化運(yùn)作縱深發(fā)展的極為關(guān)鍵的第一步。
2004年，管理局推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化管理，物資集團(tuán)更加清楚地認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持實(shí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，才能保證物資集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，他們將原有的16家業(yè)務(wù)相近的單位整合成為5家單位。
物資集團(tuán)將機(jī)電設(shè)備公司、三次采油裝備成套公司和儀器裝備公司整合為機(jī)電設(shè)備公司，使人才資源得以集中，提高了談判地位，有效降低了采購(gòu)成本和采購(gòu)價(jià)格。將建材公司和水泥公司整合為建筑材料公司，使沙石、水泥、混凝土等建筑材料同步銷售，延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。將原薩爾圖倉(cāng)庫(kù)和同屬勤奮地區(qū)的物資貿(mào)易中心等3個(gè)單位整合為物流公司，使閑置多年的庫(kù)房得到了有效利用，第三方物流配送業(yè)務(wù)也進(jìn)入了社會(huì)市場(chǎng)，占領(lǐng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)中物流行業(yè)的制高點(diǎn)。將加工制造行業(yè)的木材廠、鴻運(yùn)管業(yè)、抽油桿廠、套管加工廠等7個(gè)單位整合成為實(shí)業(yè)公司，新組建的實(shí)業(yè)公司2005年銷售額比上年增加1億多元，利潤(rùn)提高50%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率在管理局多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)名列前茅。
組織結(jié)構(gòu)扁平化，打破了企業(yè)多年來(lái)形成的“金字塔”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。通過(guò)有效整合，切實(shí)減少了管理層次和管理幅度。實(shí)力雄厚、專業(yè)突出的業(yè)務(wù)公司，靈活高效的物資供應(yīng)站和職能清晰的直屬中心，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)布局合理，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行順暢。
資源配置的優(yōu)化，縮短了管理半徑，使物資流動(dòng)更加便捷、高效、合理。從橫向上看，集團(tuán)各單位之間協(xié)同互動(dòng)，提高了資源利用效率。從縱向上看，相關(guān)業(yè)務(wù)單位內(nèi)部資源高度整合，指揮調(diào)度有力，發(fā)揮作用及時(shí)，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力。打造大物流
集團(tuán)化運(yùn)作、扁平化管理最終的效果怎樣？關(guān)鍵要看發(fā)展。
2004年，物資集團(tuán)經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)基建規(guī)模、鋼鐵產(chǎn)量、需求狀況等各方面情況的認(rèn)真分析，判斷當(dāng)年的鋼材價(jià)格將逐步趨漲，這時(shí)他們抓住有利時(shí)機(jī)，在低價(jià)位上大量囤入。在當(dāng)年鋼鐵行業(yè)連續(xù)7次調(diào)價(jià)、上漲58%的情況下，物資集團(tuán)因?yàn)橛辛顺渥愕馁Y源，有效地抑制了鋼材漲價(jià)對(duì)油田生產(chǎn)建設(shè)的影響，全年節(jié)約鋼材采購(gòu)資金2.6億元。2005年，石油專用管材資源極為緊張，價(jià)格再度上揚(yáng)，由于物資集團(tuán)預(yù)案及時(shí)、措施得當(dāng)，在國(guó)內(nèi)多個(gè)油田都不同程度地受到資源影響的時(shí)候，大慶油田卻能保證充足的供應(yīng)。
審視物資集團(tuán)所屬的成員企業(yè)，實(shí)業(yè)公司已經(jīng)不再是拖累主體的包袱，人均創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)了多年來(lái)的水平。物流公司穩(wěn)步推進(jìn)大慶物流園區(qū)的運(yùn)作，為慶客隆、國(guó)美等提供了倉(cāng)儲(chǔ)、配送等社會(huì)物流服務(wù)。燃料公司將煤炭遠(yuǎn)銷山東、江浙等地，化工公司、抽油桿廠先后簽訂了出口合同，商品混凝土不但在大慶地區(qū)占有一定的市場(chǎng)份額，還奔赴上海開展業(yè)務(wù)。
2007年，物資集團(tuán)又鎖定了三大目標(biāo)：物資購(gòu)銷目標(biāo)，站穩(wěn)油田市場(chǎng)；鎖定物流產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，以物流園區(qū)建設(shè)為突破點(diǎn)，逐步構(gòu)建大慶地區(qū)的大物流體系，立足東北，面向全國(guó)，逐步實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展；多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，在大力發(fā)展管業(yè)加工、抽油桿制造、再生資源項(xiàng)目開發(fā)、租賃業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)上，跟蹤開發(fā)相關(guān)的新項(xiàng)目，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，提高新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)能力，使多元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，技術(shù)含量不斷提高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加強(qiáng)。
大物流，將在大發(fā)展中崛起。大慶物資，集團(tuán)化運(yùn)作之路將越走越寬廣。