2008年的房地產(chǎn)業(yè)，王石是個炙手可熱的人物，他以拐點論與降價的方式向左走，而另一派則是堅挺的價格向右走，房地產(chǎn)市場被撕裂。
很顯然，四處登頂?shù)耐跏^不甘于退出房地產(chǎn)江湖，而是想借市場調(diào)整之機，成為房地產(chǎn)業(yè)的精神教父。
王石成為教父有兩個法寶，一是對于政策變遷的敏感領悟，二是房地產(chǎn)制造的專業(yè)化、精細化。
教父情結(jié)
對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈，當此輪房地產(chǎn)調(diào)控以越來越強的姿態(tài)襲向房地產(chǎn)市場時，王石最早嗅到了市場的變化。
王石在07年下半年最早拋出房地產(chǎn)市場拐點論，在08年1月份對拐點作出解釋，當他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經(jīng)太高，連中產(chǎn)收入階層都買不起房子，房地產(chǎn)市場必須進行刮骨療毒式的大改革時，王石顯然已經(jīng)脫離了自己的開發(fā)商身份，而在指點中國房地產(chǎn)市場、甚至中國經(jīng)濟的未來江山。
王石多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經(jīng)指出“居者有其屋”的藍圖是，“未來要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問題，消費者也有居住理念的選擇把握，而發(fā)展商在這樣一個特殊的階段，更應該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業(yè)公民的理論，并屢屢號召同行踐行。他異常關注“城市低收入人群的居住環(huán)境”，并聲稱與多個城市的政府合作，愿意“開發(fā)廉租房”，宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切，顯示王石絕不僅僅愿意充當房地產(chǎn)行業(yè)的領頭羊。
以王石親歷改革的多年經(jīng)歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結(jié)無法排遣。雖然一些媒體給王石戴上房地產(chǎn)業(yè)教父的桂冠，但王石并沒有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強等人在商道、甚至在市場判斷上，都與他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地產(chǎn)商業(yè)化、精細化理論，受制于中國市場分割的現(xiàn)實，受制于中國的產(chǎn)品標準與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內(nèi)專業(yè)化，而無法將他的萊維特小鎮(zhèn)夢想推廣到全國。
也許正因為如此，王石才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來彌補內(nèi)心的缺憾。
教父有命門
何以如此？恐怕與王石的圓滑有關。
有的案例。王石在傳記《道路與夢想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對話，他拋開房地產(chǎn)，先談分稅制擴大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統(tǒng)的國家，習慣一大二公，一平二調(diào)，向來不承認地方利益。通過稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話說，中央和地方的關系都不明確，哪來的企業(yè)和政府的明確關系呢？可以說，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革?！彼粌H贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調(diào)控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產(chǎn)當作支柱產(chǎn)業(yè)、拉動內(nèi)需的信心。
真是一石三鳥。付出的代價是，王石的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價為群眾，真切地助推了房地產(chǎn)的市場化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調(diào)控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬個文件法規(guī)窠臼的同行牙痛，而王石大幅降價促銷的行為既損害了萬科已購房的老客戶，也讓同行生疑萬科是不是想趁市場低迷行并購之事。最讓王石與萬科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國大多數(shù)企業(yè)家的痛苦，他們無法樹立鮮明的旗幟，四處討好的結(jié)果是有可能得罪大多數(shù)人。王石也許會想到他的諸多安徽籍老鄉(xiāng)諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽謀
我國商業(yè)信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態(tài)。圍繞著王石的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國掀起房地產(chǎn)熱，房地產(chǎn)投資平均利潤高達40%以上。1992年底，王石公開提出，凈投資回報率高于25%的項目萬科不做；抨擊房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)不完善，開發(fā)商通過權(quán)錢交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底：王石在政府的形象不好，與當權(quán)者關系糟糕，吃不著葡萄就說酸。王石可以說動朱镕基，但以王石教父般的個性，與地方政府的關系想來不會太好。
王石一直在抨擊土地泡沫與房價泡沫，但萬科拿的地并不少，萬科的房價在同質(zhì)的樓盤中并不低。王石公開宣稱：“如果不能將低收入群體的居住問題有效解決，那么作為利益相關者，高收入群體同樣無法獲得安寧的居住。”他承諾：“萬科在開發(fā)低收入住宅方面盡了力，將類似非營利性的投資行為歸因于行使企業(yè)的公民責任?！钡?006年度，萬科的經(jīng)營利潤達到21億元，比上年度上漲60%.王石對此的回應是，“不可否認，房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤中間有一部分來源于價格上升。但說地產(chǎn)公司的利潤都是來源于高房價卻不是事實。最反映企業(yè)贏利能力的財務指標是凈資產(chǎn)回報率，萬科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達到歷史水平，而萬科的標桿企業(yè)一一美國帕爾迪公司常年的凈資產(chǎn)回報率在16%～18%.相比之下，為何說萬科是暴利呢？”
凈資產(chǎn)回報率高不能否認房價高，王石在此陷入悖論——作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他不能想看著高價無動于衷，不享受高利潤；作為教父，他必須適時遠離利潤親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網(wǎng)友既要立什么又要當什么的痛罵。
最讓王石業(yè)界形象受損的是孫宏斌事件，王石無法接受后輩要替代萬科的狂想曲，一再彈壓，表示黑馬順馳是破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬，模式無法維系。在順馳易主后，想必王石舒了一口長氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。”此事受到任志強、潘石屹的公然反對與調(diào)侃。
萬科作為住宅房產(chǎn)龍頭企業(yè)，一直抱怨市場占有率過低，市場低迷期恰好是洗牌機會，這是陽謀，而不是陰謀。王石所謂的短期內(nèi)房價超過收入水平過快上漲的現(xiàn)象不可持續(xù)，市場需要理性調(diào)整；但只要定價合理或者增速調(diào)整到合理趨勢，市場內(nèi)強勁的購買力仍會表現(xiàn)出來。換成大白話，目前房地產(chǎn)要洗牌，萬科要擴張，等調(diào)整周期結(jié)束以后，萬科的市場前景一片燦爛。當那時，僅憑平均利潤，萬科也能過上好日子。
很顯然，四處登頂?shù)耐跏^不甘于退出房地產(chǎn)江湖，而是想借市場調(diào)整之機，成為房地產(chǎn)業(yè)的精神教父。
王石成為教父有兩個法寶，一是對于政策變遷的敏感領悟，二是房地產(chǎn)制造的專業(yè)化、精細化。
教父情結(jié)
對政策的把握是成功的中國商人的通用秘笈，當此輪房地產(chǎn)調(diào)控以越來越強的姿態(tài)襲向房地產(chǎn)市場時，王石最早嗅到了市場的變化。
王石在07年下半年最早拋出房地產(chǎn)市場拐點論，在08年1月份對拐點作出解釋，當他以高屋建瓴地的口氣表示，自己所理解的“拐點”是指房價的理性回歸，按照房價收入比而言，房價已經(jīng)太高，連中產(chǎn)收入階層都買不起房子，房地產(chǎn)市場必須進行刮骨療毒式的大改革時，王石顯然已經(jīng)脫離了自己的開發(fā)商身份，而在指點中國房地產(chǎn)市場、甚至中國經(jīng)濟的未來江山。
王石多年來的一系列言論可以印證這一點。他曾經(jīng)指出“居者有其屋”的藍圖是，“未來要走向和諧健康，需要各方的努力。政府解決政策層面的問題，消費者也有居住理念的選擇把握，而發(fā)展商在這樣一個特殊的階段，更應該把握好自己的方向”，他也很早提出了企業(yè)公民的理論，并屢屢號召同行踐行。他異常關注“城市低收入人群的居住環(huán)境”，并聲稱與多個城市的政府合作，愿意“開發(fā)廉租房”，宣布2006年萬科成立的第一個基金將用于“古民居住宅的保護”。所有這一切，顯示王石絕不僅僅愿意充當房地產(chǎn)行業(yè)的領頭羊。
以王石親歷改革的多年經(jīng)歷，在商海的沉伏，最重要的是根紅苗正的出身，他的教父情結(jié)無法排遣。雖然一些媒體給王石戴上房地產(chǎn)業(yè)教父的桂冠，但王石并沒有成為教父，除了馮侖外，潘石屹、任志強等人在商道、甚至在市場判斷上，都與他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地產(chǎn)商業(yè)化、精細化理論，受制于中國市場分割的現(xiàn)實，受制于中國的產(chǎn)品標準與物流限制，他只能在極為狹小的范圍內(nèi)專業(yè)化，而無法將他的萊維特小鎮(zhèn)夢想推廣到全國。
也許正因為如此，王石才四處登頂，將世界高山踩在腳下，來彌補內(nèi)心的缺憾。
教父有命門
何以如此？恐怕與王石的圓滑有關。
有的案例。王石在傳記《道路與夢想》中，提及1997年在深圳與朱镕基的對話，他拋開房地產(chǎn)，先談分稅制擴大稅基的作用，表示“舉雙手贊成分稅制。我們大一統(tǒng)的國家，習慣一大二公，一平二調(diào)，向來不承認地方利益。通過稅制改革，第一次從稅法上明確了中央和地方是不同的利益主體。換句話說，中央和地方的關系都不明確，哪來的企業(yè)和政府的明確關系呢？可以說，分稅制不僅僅是稅收制度的改革，也是政治體制的改革?！彼粌H贊同1993年起朱镕基就大力推行的分稅制，還贊同宏觀調(diào)控，并成功地讓朱镕基鼓起了以房地產(chǎn)當作支柱產(chǎn)業(yè)、拉動內(nèi)需的信心。
真是一石三鳥。付出的代價是，王石的形象因此含糊不清，他雖然口口聲聲降價為群眾，真切地助推了房地產(chǎn)的市場化，這讓左派痛恨他，而他此后一連串為政府宏觀調(diào)控剖白的言論，讓希望跳出政府幾十萬個文件法規(guī)窠臼的同行牙痛，而王石大幅降價促銷的行為既損害了萬科已購房的老客戶，也讓同行生疑萬科是不是想趁市場低迷行并購之事。最讓王石與萬科失分的是地震捐款事件。
這也許是中國大多數(shù)企業(yè)家的痛苦，他們無法樹立鮮明的旗幟，四處討好的結(jié)果是有可能得罪大多數(shù)人。王石也許會想到他的諸多安徽籍老鄉(xiāng)諸如李鴻章等遭天下人誤解的痛苦。
教父的陰謀與陽謀
我國商業(yè)信用土壤惡劣，讓陰謀論成為思考常態(tài)。圍繞著王石的是陰謀論泛起。
1992年鄧小平南巡之后，全國掀起房地產(chǎn)熱，房地產(chǎn)投資平均利潤高達40%以上。1992年底，王石公開提出，凈投資回報率高于25%的項目萬科不做；抨擊房地產(chǎn)行業(yè)政策法規(guī)不完善，開發(fā)商通過權(quán)錢交易，暗箱操作等手段獲得土地，一夜暴富。知情人揭底：王石在政府的形象不好，與當權(quán)者關系糟糕，吃不著葡萄就說酸。王石可以說動朱镕基，但以王石教父般的個性，與地方政府的關系想來不會太好。
王石一直在抨擊土地泡沫與房價泡沫，但萬科拿的地并不少，萬科的房價在同質(zhì)的樓盤中并不低。王石公開宣稱：“如果不能將低收入群體的居住問題有效解決，那么作為利益相關者，高收入群體同樣無法獲得安寧的居住。”他承諾：“萬科在開發(fā)低收入住宅方面盡了力，將類似非營利性的投資行為歸因于行使企業(yè)的公民責任?！钡?006年度，萬科的經(jīng)營利潤達到21億元，比上年度上漲60%.王石對此的回應是，“不可否認，房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤中間有一部分來源于價格上升。但說地產(chǎn)公司的利潤都是來源于高房價卻不是事實。最反映企業(yè)贏利能力的財務指標是凈資產(chǎn)回報率，萬科2004年是14.2%，2005年是16.3%，達到歷史水平，而萬科的標桿企業(yè)一一美國帕爾迪公司常年的凈資產(chǎn)回報率在16%～18%.相比之下，為何說萬科是暴利呢？”
凈資產(chǎn)回報率高不能否認房價高，王石在此陷入悖論——作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他不能想看著高價無動于衷，不享受高利潤；作為教父，他必須適時遠離利潤親近精神。兩美俱、二難并，幾乎是不可能的事。這才有網(wǎng)友既要立什么又要當什么的痛罵。
最讓王石業(yè)界形象受損的是孫宏斌事件，王石無法接受后輩要替代萬科的狂想曲，一再彈壓，表示黑馬順馳是破壞行業(yè)競爭規(guī)則的害群之馬，模式無法維系。在順馳易主后，想必王石舒了一口長氣，他以宜將剩勇追窮寇的精神，教訓孫宏斌，“順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。”此事受到任志強、潘石屹的公然反對與調(diào)侃。
萬科作為住宅房產(chǎn)龍頭企業(yè)，一直抱怨市場占有率過低，市場低迷期恰好是洗牌機會，這是陽謀，而不是陰謀。王石所謂的短期內(nèi)房價超過收入水平過快上漲的現(xiàn)象不可持續(xù)，市場需要理性調(diào)整；但只要定價合理或者增速調(diào)整到合理趨勢，市場內(nèi)強勁的購買力仍會表現(xiàn)出來。換成大白話，目前房地產(chǎn)要洗牌，萬科要擴張，等調(diào)整周期結(jié)束以后，萬科的市場前景一片燦爛。當那時，僅憑平均利潤，萬科也能過上好日子。