內(nèi)容提要及考試要求
第六章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
一、內(nèi)容提要：
本章介紹了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建立、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。
二、考試要求
6．1質(zhì)量管理
6．1．1(了解)質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
6．1．2(熟悉)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
6．1．3(熟悉)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理
6．1．4(熟悉)質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6．1．5(了解)質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義
6．2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．2．1(了解)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
6．2．2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
6．2．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系
6．2．4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三全管理
6．2．5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
6．2．6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的設(shè)置
6．3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
6．3．1(掌握)影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素
6．3．2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
6．3．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用和內(nèi)容
6．3．4(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制
6．3．5(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制
6．3．6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的質(zhì)量控制
6．4建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收
6．4．1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督
6．4．2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
6．4．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
6．4．4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
6．4．5(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
質(zhì)量管理
三、內(nèi)容輔導(dǎo)
6.1 質(zhì)量管理
本節(jié)主要涉及：1. 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義; 2. 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn); 3. 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理; 4. 質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 5. 質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義
6.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義(了解)
（一）質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度（iso9000：2000）。
1.“滿(mǎn)足要求”指的是滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求，包括法律法規(guī)的要求。
2.“固有特性”包括了明示的和隱含的特性。
（二）質(zhì)量管理的意義
一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況，可以反映其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。
1)質(zhì)量是顧客的基本要求。
2)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
3)質(zhì)量反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。
（三）質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
● 早期“質(zhì)量檢驗(yàn)階段”；
● 中期將事后檢驗(yàn)擴(kuò)大到事前控制和工序中的抽樣檢驗(yàn)，稱(chēng)為“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段”；
● 20世紀(jì)末：“全質(zhì)量管理階段”，強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量為中心”，進(jìn)行“全面的、全過(guò)程的、全員參加的”質(zhì)量管理。
第六章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
一、內(nèi)容提要：
本章介紹了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的建立、建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)以及質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收等內(nèi)容。
二、考試要求
6．1質(zhì)量管理
6．1．1(了解)質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
6．1．2(熟悉)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
6．1．3(熟悉)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理
6．1．4(熟悉)質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6．1．5(了解)質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義
6．2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．2．1(了解)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
6．2．2(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
6．2．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系
6．2．4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三全管理
6．2．5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
6．2．6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的設(shè)置
6．3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
6．3．1(掌握)影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素
6．3．2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
6．3．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的作用和內(nèi)容
6．3．4(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量控制
6．3．5(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制
6．3．6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程的質(zhì)量控制
6．4建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收
6．4．1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督
6．4．2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
6．4．3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
6．4．4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
6．4．5(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
質(zhì)量管理
三、內(nèi)容輔導(dǎo)
6.1 質(zhì)量管理
本節(jié)主要涉及：1. 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義; 2. 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn); 3. 質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理; 4. 質(zhì)量管理體系的基本要求、管理職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 5. 質(zhì)量成本的構(gòu)成和意義
6.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義(了解)
（一）質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度（iso9000：2000）。
1.“滿(mǎn)足要求”指的是滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求，包括法律法規(guī)的要求。
2.“固有特性”包括了明示的和隱含的特性。
（二）質(zhì)量管理的意義
一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況，可以反映其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。
1)質(zhì)量是顧客的基本要求。
2)質(zhì)量是企業(yè)的生命。
3)質(zhì)量反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。
（三）質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
● 早期“質(zhì)量檢驗(yàn)階段”；
● 中期將事后檢驗(yàn)擴(kuò)大到事前控制和工序中的抽樣檢驗(yàn)，稱(chēng)為“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段”；
● 20世紀(jì)末：“全質(zhì)量管理階段”，強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量為中心”，進(jìn)行“全面的、全過(guò)程的、全員參加的”質(zhì)量管理。