投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施復(fù)習(xí)要點(diǎn)(九)

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4.6建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
    4.6.1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則
    (1)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)
    1)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的一般目標(biāo)有六項(xiàng):
    ·維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的完整性,防范差錯(cuò)與舞弊
    ·保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性
    ·保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性
    ·保證經(jīng)營決策的貫徹執(zhí)行
    ·保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性效率性和效果性,提高資金使用效益;
    ·保證國家法律法規(guī)的遵照?qǐng)?zhí)行。
    2)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體目標(biāo),還可細(xì)化為若干具體控制目標(biāo)。
    ·建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)合法、合理:
    ·實(shí)施過程符合規(guī)范
    ·工程事項(xiàng)的及時(shí)記錄:
    ·正確核算項(xiàng)目成本
    ·竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià):
    (2)內(nèi)部控制的原則
    ·職責(zé)分工原則。
    ·相互牽制原則。
    ·憑證制度原則。
    ·核對(duì)檢查原則。
    ·健全性原則。
    ·成本效益原則。
    4.6.2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制
    (1)組織控制
    ·提供建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等活動(dòng)框架,
    ·界定關(guān)鍵區(qū)域的權(quán)、責(zé),設(shè)立決策與監(jiān)管的支持機(jī)構(gòu),
    ·關(guān)鍵是實(shí)行不兼容職務(wù)分離,同時(shí)也要防止出現(xiàn)權(quán)力真空,使每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
    (2)核算控制
    1)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算;
    同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不論其建設(shè)資金來源性質(zhì),原則上必須在同一賬戶核算和管理;
    要進(jìn)行明細(xì)分類核算,對(duì)所投入的物資和資金等應(yīng)及時(shí)、正確地進(jìn)行記錄。
    2)應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程,確保工程項(xiàng)目全過程得到有效控制。
    3)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金籌集與運(yùn)用、物資采購與使用、財(cái)產(chǎn)清理與變動(dòng)等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算