三、項目部要成為培養(yǎng)人才的重要基地
項目部是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點，不僅要出經(jīng)濟效益，更要出人才效益；只出經(jīng)濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰(zhàn)機遇，搞好人才培養(yǎng)，是項目黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。改工以來，每個企業(yè)都先后吸收了一大批大中專畢業(yè)生，經(jīng)過這些年來的會戰(zhàn)實踐和鍛煉，已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。要通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨世紀發(fā)展儲備后勁。當務(wù)之急，就是要抓住這幾年的會戰(zhàn)機遇，按計劃有重點地在實踐中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來，接好歷史的接力棒，這是我們各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部神圣的歷史責(zé)任。對年輕人才的培養(yǎng)，要重點放到項目中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，更要注意加強對他們的思想政治素質(zhì)的訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量。
四、項目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能
工程項目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個好的項目經(jīng)理，有一個好的項目書記和班子，這是多年來實踐經(jīng)驗所證明的。因此，項目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。
一是要圍繞一個中心，維護好兩個權(quán)威。一個中心就是以經(jīng)濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的權(quán)威，又要維護項目經(jīng)理在項目管理中的權(quán)威。
二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先是項目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經(jīng)理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。
三是要搞好團結(jié)協(xié)作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補臺，做到分工不分家。項目管理上的事莫過于大家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)—意志和行動，這是搞好團結(jié)至關(guān)重要的問題。 /考·試·大/
四是要管好干部，盡到一級組織之責(zé)。項目黨委作為局處黨委的派出機構(gòu)，應(yīng)責(zé)無旁貸地把項目干部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學(xué)習(xí)、工作和思想都管好。在項目上，無論是哪一級干部、哪個單位的干部都得服從管理。上級黨委都要制定政策，規(guī)范管理辦法。項目黨委要細化管理措施，講求方法，抓好落實，并及時總結(jié)經(jīng)驗。
項目部是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐點，不僅要出經(jīng)濟效益，更要出人才效益；只出經(jīng)濟效益，不出人才效益，不是完整的效益。抓住會戰(zhàn)機遇，搞好人才培養(yǎng)，是項目黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要責(zé)任。改工以來，每個企業(yè)都先后吸收了一大批大中專畢業(yè)生，經(jīng)過這些年來的會戰(zhàn)實踐和鍛煉，已成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。要通過連續(xù)不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)跨世紀發(fā)展儲備后勁。當務(wù)之急，就是要抓住這幾年的會戰(zhàn)機遇，按計劃有重點地在實踐中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理干部、技術(shù)干部和政工干部，讓他們盡快成熟起來，接好歷史的接力棒，這是我們各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部神圣的歷史責(zé)任。對年輕人才的培養(yǎng)，要重點放到項目中去。不僅要在實踐中加強對年輕人才的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的訓(xùn)練，更要注意加強對他們的思想政治素質(zhì)的訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責(zé)任心和吃苦精神的磨煉。要通過多方面的培養(yǎng)，提高人才的質(zhì)量。
四、項目班子建設(shè)要突出發(fā)揮好整體功能
工程項目要出質(zhì)量、出效益，關(guān)鍵是要有一個好的項目經(jīng)理，有一個好的項目書記和班子，這是多年來實踐經(jīng)驗所證明的。因此，項目班子建設(shè)必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。
一是要圍繞一個中心，維護好兩個權(quán)威。一個中心就是以經(jīng)濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍繞著經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的權(quán)威，又要維護項目經(jīng)理在項目管理中的權(quán)威。
二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先是項目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事，如工程任務(wù)分包、預(yù)算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經(jīng)理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。
三是要搞好團結(jié)協(xié)作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補臺，做到分工不分家。項目管理上的事莫過于大家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)—意志和行動，這是搞好團結(jié)至關(guān)重要的問題。 /考·試·大/
四是要管好干部，盡到一級組織之責(zé)。項目黨委作為局處黨委的派出機構(gòu)，應(yīng)責(zé)無旁貸地把項目干部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學(xué)習(xí)、工作和思想都管好。在項目上，無論是哪一級干部、哪個單位的干部都得服從管理。上級黨委都要制定政策，規(guī)范管理辦法。項目黨委要細化管理措施，講求方法，抓好落實，并及時總結(jié)經(jīng)驗。