項(xiàng)目管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的命運(yùn)，這已被多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明。從我局項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目管理最根本的是要突出解決好四個(gè)問(wèn)題：
一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子
項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會(huì)《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問(wèn)題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問(wèn)題；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問(wèn)題。只有這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。
二、項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)
黨的十五屆四中全會(huì)《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。這是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。我局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上看是好的。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開(kāi)拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場(chǎng)；有的同志長(zhǎng)期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的探索和實(shí)踐，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊(duì)伍。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說(shuō)，從項(xiàng)目發(fā)展不 /考·試·大/平衡的情況看，雖然有市場(chǎng)因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問(wèn)題，但最主要的還是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題非常迫切、非常重要，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級(jí)黨政組織的角度講，要拿出辦法切實(shí)抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識(shí)
一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子
項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會(huì)《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問(wèn)題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問(wèn)題；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問(wèn)題。只有這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。
二、項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)
黨的十五屆四中全會(huì)《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。這是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。我局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上看是好的。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開(kāi)拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場(chǎng)；有的同志長(zhǎng)期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的探索和實(shí)踐，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊(duì)伍。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說(shuō)，從項(xiàng)目發(fā)展不 /考·試·大/平衡的情況看，雖然有市場(chǎng)因素的制約，也有資金、設(shè)備和技術(shù)問(wèn)題，但最主要的還是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題非常迫切、非常重要，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級(jí)黨政組織的角度講，要拿出辦法切實(shí)抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識(shí)