練 習(xí) 題
1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
準備、醞釀、調(diào)整完善
2、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
6～12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？
原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則
5、投資利潤率是什么指標？
考察項目盈利能力的靜態(tài)指標
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
政府項目
7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？
業(yè)主
8、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
類比估算法
11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
預(yù)算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
計劃（P）階段
13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？
風(fēng)險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
保守型決策 來源:考試大網(wǎng)
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
直接費用
16、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
平行進行
18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
實施階段
19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么？
生理需要
20、360o評價法可以用來做什么？
項目團隊績效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？
非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
合同可以終止 來源：考試大
25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
項目組合法
26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標NPV是否可能做出的選擇？
不一定
27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
進度問題
30、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
進行預(yù)算更新
31、一般機會研究包括哪些研究？
地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？
否
33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
工作邏輯關(guān)系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？
團隊建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
否
36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
進度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息
41、價值工程中，價值反映的是什么比例？
費用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實現(xiàn)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？
影子價格
43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？
不可行的
44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？
實現(xiàn)項目目標；企業(yè)總體利潤化
45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？
要約
47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？
作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？
會對費用和質(zhì)量目標產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？
當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率
1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？
準備、醞釀、調(diào)整完善
2、進行頭腦風(fēng)暴法時，一般多少人最合適？
6～12人
3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？
二者互為倒數(shù)
4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？
原則；最經(jīng)濟原則；費用效益比原則
5、投資利潤率是什么指標？
考察項目盈利能力的靜態(tài)指標
6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（Statement Of Work）的范圍說明？
政府項目
7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行？
業(yè)主
8、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？
每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的
9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？
自由時差
10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？
類比估算法
11、費用控制的基礎(chǔ)是什么？
預(yù)算
12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？
計劃（P）階段
13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風(fēng)險管理中屬于什么措施？
風(fēng)險回避
14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？
保守型決策 來源:考試大網(wǎng)
15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？
直接費用
16、項目范圍的核實應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？
所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者
17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？
平行進行
18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？
實施階段
19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么？
生理需要
20、360o評價法可以用來做什么？
項目團隊績效考核
21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么？
非關(guān)鍵工作的調(diào)整
22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？
靠得很緊密，平穩(wěn)上升
23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？
絕壁型
24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？
合同可以終止 來源：考試大
25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法？
項目組合法
26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標NPV是否可能做出的選擇？
不一定
27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？
不能
28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？
計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)
29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？
進度問題
30、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？
進行預(yù)算更新
31、一般機會研究包括哪些研究？
地區(qū)、部門、資源
32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？
否
33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么？
工作邏輯關(guān)系
34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么？
團隊建設(shè)與靈活性
35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎？
否
36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？
CPM
37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。
38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？
進度報告
39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
40、自下而上的項目信息包括什么？
項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息
41、價值工程中，價值反映的是什么比例？
費用支出與功能
42、當(dāng)某一種資源實現(xiàn)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么？
影子價格
43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行？
不可行的
44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心？
實現(xiàn)項目目標；企業(yè)總體利潤化
45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的？
資源的安排趨于平均水平，上下波動小
46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？
要約
47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？
作為項目啟動的一個輸入
48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。
49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？
會對費用和質(zhì)量目標產(chǎn)生影響
50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么？
當(dāng)計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率