101、項目財務評估的主要內(nèi)容是什么？
項目財務狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡圖中，波形線表示什么？
自由時差來源：考試大
107、一般要求凈效益指標大于0。
108、編制項目預算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風險導致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的什么？
合理性
114、團隊組成過程中，應把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威
115、溝通障礙通常導致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進行項目總結(jié)？
目標實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施階段
122、項目應在什么之間進行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整來源：考試大
127、馬斯洛認為，層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標準、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？
項目目標不清楚
133、風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團隊績效評估體系中，應包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，則下一步應該怎樣？
進行預算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境
項目財務狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析
102、項目章程包含了項目目標和主要可交付成果。
103、提高價值的途徑有哪些？
104、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？
該節(jié)點前各工作的最遲完成時間
105、根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出的工期，稱為什么工期？
計算工期
106、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡圖中，波形線表示什么？
自由時差來源：考試大
107、一般要求凈效益指標大于0。
108、編制項目預算的直接依據(jù)是什么？
資源需求計劃
109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？
形成工作說明書與工作規(guī)范
110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？
靈活性
111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？
112、純粹風險導致的結(jié)果是什么？
損失或沒損失
113、通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的什么？
合理性
114、團隊組成過程中，應把握的原則是什么？
建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威
115、溝通障礙通常導致什么？
增加沖突
116、綜合計劃的作用是什么？
117、對項目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
118、項目經(jīng)理從哪里進行項目總結(jié)？
目標實現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗教訓等
119、在什么情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通？
客戶提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、編輯、存檔等項目相關(guān)的所有文件
121、大多數(shù)項目成本在什么階段超支？
實施階段
122、項目應在什么之間進行權(quán)衡？
范圍、成本、質(zhì)量和時間
123、所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？
項目計劃
124、成本管理計劃的作用是什么？
描述怎樣管理成本偏差
125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？
業(yè)主需求變化
126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？
適時調(diào)整來源：考試大
127、馬斯洛認為，層次的需求是什么？
自我實現(xiàn)需要
128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？
129、質(zhì)量控制三步曲是什么？
確立標準、衡量成效、糾偏
130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。
131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？
132、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？
項目目標不清楚
133、風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。
134、（質(zhì)量總成本/預算成本）×100%，稱為什么？
與既定比較基數(shù)進行比較分析
135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？
損失抑制
136、團隊績效評估體系中，應包括哪三個方面？
個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻
137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？
138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？
以往費用估算假設(shè)基本失效
139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？
X與Y正相關(guān)
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？
已經(jīng)發(fā)生了嚴重問題
141、實施階段成本審計的主要依據(jù)是什么？
成本報告、進度報告、質(zhì)量報告
142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？
資源負荷圖
143、對項目成員的激勵包括什么內(nèi)容？
授權(quán)、績效考評、適當獎勵和激勵
144、編制資源計劃的目的是什么？
確定所需資源種類、數(shù)量、時間
145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項目成本？
成本加固定百分比酬金
146、溝通計劃編制依據(jù)是什么？
147、項目總投資額由哪些費用組成？
固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金
148、可以接受的項目財務凈現(xiàn)值大于或等于0。
149、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，則下一步應該怎樣？
進行預算更新
150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？
技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境