匯鑫油庫一期工程位于天津港南疆石化小區(qū)， 工程包括5萬立方米原油儲罐3座，7000立方米成品油儲罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐區(qū)配套設施，辦公設施等。油庫區(qū)占地45000平方米， 匯鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程進展比較順利，進度上滿足了合同的要求，下面我為大家介紹一下匯鑫在進度管理上的一些做法。
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
一、計劃：在這里理解為是進度計劃，實際上也是一種目標和指標。對我們施工單位來講，主要是資源準備計劃和施工進度計劃。
匯鑫的資源準備計劃：材料準備計劃，施工力量的準備，臨時設施的準備項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
在中標后，基本確定了各分部工程的大體施工時間，根據(jù)采購周期確定了大宗材料的訂貨時間，然后再根據(jù)公司材料采購程序要求，可以確定各材料發(fā)招標文件招標簽訂合同的時間。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
講一下特殊材料的時間：如匯鑫使用的15MnNbR材質(zhì)的鋼板，是最早提出采購的一種材料，原計劃年前就進場，結果因為材料的特殊性( 包括批量、雙定尺)還有財務擔保等等原因，先是訂貨時間推遲，而后又有運輸及供貨商信用問題，最后材料差點影響了施工工期。好在這個材料合同條款有效保證了我方的權益，在后來索賠處理上處于主動。從這里可以總結一點，在編制計劃時要多考慮一些不可預見的因素，時間要有余量。
施工力量的準備：(分包的策劃)
匯鑫項目是一個土建安裝綜合的項目，中標后，我們根據(jù)專業(yè)和工程量，匯鑫共有分包8家，其中罐制安兩家，土建兩家，土方及廠區(qū)一家，工藝管道及電氣一家，自控一家，陽極防護一家，另外還有業(yè)主消防分包一家。
為了避免沒有實力的隊伍進入現(xiàn)場，在分包的招標要求中，我們均就工程的人力、特殊設備作了說明，如50000立方罐要求自動焊接設備和焊工。隊伍的正確選擇為工程的順利進行提供了保障。根據(jù)工程的需要這些隊伍大部分在去年12月份通過招標確定。
臨時設施的準備：
臨時設施包括生活設施、生產(chǎn)設施、道路、場地等，根據(jù)計算，本工程高峰期施工人數(shù)500-600人，出現(xiàn)在年后4月初土建和罐主體同時施工時期，由于涉及到規(guī)劃、消防驗收等等，臨時設施的建設工期必須重視，本工程的臨建和土方開挖同時開展。
本工程場地為吹填造陸，水位較高，場地地質(zhì)情況較差，為此根據(jù)平面規(guī)劃，我們對主干道和預制場均采取了有效的硬化措施，并在場地內(nèi)設置排水溝，組織專門人員抽水維護，較好的保證了生產(chǎn)的順利進行。
臨時用電：本工程焊接量大，高峰期自動焊機8臺，手工焊機達40臺，根據(jù)設備的布置、工序的安排，我們經(jīng)過詳細的負荷計算，確定了本工程的總用電負荷，并作出了詳盡的臨時用電方案，并組織實施和維護。目前用電高峰已過，工程沒有因為用電超負荷出現(xiàn)問題。
施工進度計劃：
（1）找出主線，施工進度計劃和其他的項目計劃不同的是，施工計劃受到了施工平面和空間的限制，計劃安排不好，將會造成專業(yè)工序的打架，影響效率和總工期。因此找出合理的施工主線和專業(yè)交叉至關重要。本工程單體較多，但從工程的難度、資源占用上，以五萬罐的主體為施工的主線，另外防火堤和雨水收集池的施工對施工平面影響巨大，也必須給于足夠重視。經(jīng)過細致的研究本工程我們先后以以下幾個重點作為施工主線：罐基礎及防火堤（冬季施工）、50000罐體施工、雨水收集池。確定主線后在項目進度計劃中明確，在資源安排上傾斜，通過到目前的情況，在施工大平面上影響較大的工序已經(jīng)完成，為后續(xù)配套設施的施工提供了較好的條件。
（2）本工程進度計劃（略）
（3）重點工序施工方案的優(yōu)化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地質(zhì)狀況惡劣，必須采用鋼樁支護，原定的方案先澆柱和墻，后澆頂板工期為兩個月到5月25日完工，經(jīng)過仔細的研究，采用柱墻板一起澆筑，工期提前到了５月３日，不但節(jié)省了大量的支護樁租賃費，同時較早的回填，給周圍其他工序創(chuàng)造了條件。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
原定的罐壁防腐為先防腐后焊接，發(fā)現(xiàn)防腐受天氣影響很大，跟不上罐體施工速度，后來改為了先罐體施工再防腐，這樣罐體安裝工期提前了20天。相對于先防腐方案，總體提前了工期。
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
二、組織：目標確定后，就是如何組織各種資源包括（人力、材料、設備）完成計劃。
在資源準備方面，匯鑫項目同天津其它項目一樣，材料和施工的招標工作都是由管理部和項目部一起組織的，材料按照項目部技術員提報材料計劃、項目部根據(jù)合同要求推薦廠家，管理部項目部共同招標的方式進行，然后再由項目技術與廠家技術人員確認技術參數(shù)的方式來完成，最后談定合同。
這里提一下罐體的附件及加工件，罐體附件采購周期較長，又涉及到技術參數(shù)等，并且一旦遺漏，可能造成罐體施水的大節(jié)點，在這方面，我們較早的列出了詳細的附件清單，逐項落實圖紙／招標／訂貨／催貨，較好的保證了罐體試水的大節(jié)點。
人員的組織，對關鍵的工種，進行技能考試，確認能力，并且根據(jù)進度的需要。
設備的組織，主要是關系到主體的如卷板機／自動焊機等，都是提前進場調(diào)試，避免主要設備故障導致的工期延誤。
技術的準備工作，這里提一下焊接工藝評定。
三、進度協(xié)調(diào)控制本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
匯鑫工期極為緊張，為此項目部每天都召集內(nèi)部協(xié)調(diào)會，根據(jù)大的進度計劃列出每天各個專業(yè)的作業(yè)計劃，每項工作都有項目部專人負責，會議首先檢查前一天安排的工作。
進度會的另外一個重要的議題是協(xié)調(diào)施工平面的交叉，如埋地管道的開挖與廠內(nèi)運輸?shù)臎_突，罐體腳手架與罐體焊接等等，在這個問題上，我們采取的辦法是精確準備，限定作業(yè)時間。
綜上所述，項目進度的管理集中在兩點，一、人員的經(jīng)驗保證策劃的有效和可操作性；三、計劃的有效貫徹（執(zhí)行力）。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
一、計劃：在這里理解為是進度計劃，實際上也是一種目標和指標。對我們施工單位來講，主要是資源準備計劃和施工進度計劃。
匯鑫的資源準備計劃：材料準備計劃，施工力量的準備，臨時設施的準備項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
在中標后，基本確定了各分部工程的大體施工時間，根據(jù)采購周期確定了大宗材料的訂貨時間，然后再根據(jù)公司材料采購程序要求，可以確定各材料發(fā)招標文件招標簽訂合同的時間。本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
講一下特殊材料的時間：如匯鑫使用的15MnNbR材質(zhì)的鋼板，是最早提出采購的一種材料，原計劃年前就進場，結果因為材料的特殊性( 包括批量、雙定尺)還有財務擔保等等原因，先是訂貨時間推遲，而后又有運輸及供貨商信用問題，最后材料差點影響了施工工期。好在這個材料合同條款有效保證了我方的權益，在后來索賠處理上處于主動。從這里可以總結一點，在編制計劃時要多考慮一些不可預見的因素，時間要有余量。
施工力量的準備：(分包的策劃)
匯鑫項目是一個土建安裝綜合的項目，中標后，我們根據(jù)專業(yè)和工程量，匯鑫共有分包8家，其中罐制安兩家，土建兩家，土方及廠區(qū)一家，工藝管道及電氣一家，自控一家，陽極防護一家，另外還有業(yè)主消防分包一家。
為了避免沒有實力的隊伍進入現(xiàn)場，在分包的招標要求中，我們均就工程的人力、特殊設備作了說明，如50000立方罐要求自動焊接設備和焊工。隊伍的正確選擇為工程的順利進行提供了保障。根據(jù)工程的需要這些隊伍大部分在去年12月份通過招標確定。
臨時設施的準備：
臨時設施包括生活設施、生產(chǎn)設施、道路、場地等，根據(jù)計算，本工程高峰期施工人數(shù)500-600人，出現(xiàn)在年后4月初土建和罐主體同時施工時期，由于涉及到規(guī)劃、消防驗收等等，臨時設施的建設工期必須重視，本工程的臨建和土方開挖同時開展。
本工程場地為吹填造陸，水位較高，場地地質(zhì)情況較差，為此根據(jù)平面規(guī)劃，我們對主干道和預制場均采取了有效的硬化措施，并在場地內(nèi)設置排水溝，組織專門人員抽水維護，較好的保證了生產(chǎn)的順利進行。
臨時用電：本工程焊接量大，高峰期自動焊機8臺，手工焊機達40臺，根據(jù)設備的布置、工序的安排，我們經(jīng)過詳細的負荷計算，確定了本工程的總用電負荷，并作出了詳盡的臨時用電方案，并組織實施和維護。目前用電高峰已過，工程沒有因為用電超負荷出現(xiàn)問題。
施工進度計劃：
（1）找出主線，施工進度計劃和其他的項目計劃不同的是，施工計劃受到了施工平面和空間的限制，計劃安排不好，將會造成專業(yè)工序的打架，影響效率和總工期。因此找出合理的施工主線和專業(yè)交叉至關重要。本工程單體較多，但從工程的難度、資源占用上，以五萬罐的主體為施工的主線，另外防火堤和雨水收集池的施工對施工平面影響巨大，也必須給于足夠重視。經(jīng)過細致的研究本工程我們先后以以下幾個重點作為施工主線：罐基礎及防火堤（冬季施工）、50000罐體施工、雨水收集池。確定主線后在項目進度計劃中明確，在資源安排上傾斜，通過到目前的情況，在施工大平面上影響較大的工序已經(jīng)完成，為后續(xù)配套設施的施工提供了較好的條件。
（2）本工程進度計劃（略）
（3）重點工序施工方案的優(yōu)化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地質(zhì)狀況惡劣，必須采用鋼樁支護，原定的方案先澆柱和墻，后澆頂板工期為兩個月到5月25日完工，經(jīng)過仔細的研究，采用柱墻板一起澆筑，工期提前到了５月３日，不但節(jié)省了大量的支護樁租賃費，同時較早的回填，給周圍其他工序創(chuàng)造了條件。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
原定的罐壁防腐為先防腐后焊接，發(fā)現(xiàn)防腐受天氣影響很大，跟不上罐體施工速度，后來改為了先罐體施工再防腐，這樣罐體安裝工期提前了20天。相對于先防腐方案，總體提前了工期。
項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
二、組織：目標確定后，就是如何組織各種資源包括（人力、材料、設備）完成計劃。
在資源準備方面，匯鑫項目同天津其它項目一樣，材料和施工的招標工作都是由管理部和項目部一起組織的，材料按照項目部技術員提報材料計劃、項目部根據(jù)合同要求推薦廠家，管理部項目部共同招標的方式進行，然后再由項目技術與廠家技術人員確認技術參數(shù)的方式來完成，最后談定合同。
這里提一下罐體的附件及加工件，罐體附件采購周期較長，又涉及到技術參數(shù)等，并且一旦遺漏，可能造成罐體施水的大節(jié)點，在這方面，我們較早的列出了詳細的附件清單，逐項落實圖紙／招標／訂貨／催貨，較好的保證了罐體試水的大節(jié)點。
人員的組織，對關鍵的工種，進行技能考試，確認能力，并且根據(jù)進度的需要。
設備的組織，主要是關系到主體的如卷板機／自動焊機等，都是提前進場調(diào)試，避免主要設備故障導致的工期延誤。
技術的準備工作，這里提一下焊接工藝評定。
三、進度協(xié)調(diào)控制本文轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
匯鑫工期極為緊張，為此項目部每天都召集內(nèi)部協(xié)調(diào)會，根據(jù)大的進度計劃列出每天各個專業(yè)的作業(yè)計劃，每項工作都有項目部專人負責，會議首先檢查前一天安排的工作。
進度會的另外一個重要的議題是協(xié)調(diào)施工平面的交叉，如埋地管道的開挖與廠內(nèi)運輸?shù)臎_突，罐體腳手架與罐體焊接等等，在這個問題上，我們采取的辦法是精確準備，限定作業(yè)時間。
綜上所述，項目進度的管理集中在兩點，一、人員的經(jīng)驗保證策劃的有效和可操作性；三、計劃的有效貫徹（執(zhí)行力）。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。