近年來，在市場召喚下，和建設部文件的引導下，伴隨著改制熱潮，全國各地不少監(jiān)理公司開始轉軌變型，組建具有綜合實力的較大型工程咨詢公司。其中，去年，上?，F(xiàn)代設計集團把它下屬的三個公司重組，化零為整，成立了資質集大成的上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，在社會上引起了一定反響。
現(xiàn)在時屆一年，我們再來回顧這次重組，及其重組后的歷程，應該是很有意義的。
一、化零為整，對外一人兩全
多年來，建設市場提供的服務品種有二類，一類是拆零經(jīng)營的專業(yè)服務，如監(jiān)理、造價控制，代理招投標、前期咨詢策劃、設計、審圖等等。這一類服務在專業(yè)深度上基本滿足了業(yè)主的單項需求，因此得到市場的肯定，發(fā)展得較快。對于一些項目綜合管理能力、前期策劃能力很強的業(yè)主，例如長期從事房地產(chǎn)開發(fā)的大型的房地產(chǎn)開發(fā)商，或多年來基建項目不斷的大型企業(yè)，提供這種單項專業(yè)服務，還是比較合適的。他們?yōu)榭蛻籼峁┝藘r值，客戶也為他們提供了生存舞臺。然而，這一類市場已趨于飽和。
但是，在市場上還有另一類業(yè)主，他們只是偶然搞基建，專業(yè)人員不多、經(jīng)驗不足。如新來國內投資的外商、七、八年才搞的賓館改造，銀行新建數(shù)據(jù)中心等；或者是一些投資與管理分離的政府投資非盈利項目。這一類業(yè)主希望市場提供一種集成性的服務，能夠代表業(yè)主進行全過程全方位的項目管理，或全過程咨詢，或PMC。也就是說，他們希望有一類公司能夠代表業(yè)主統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零服務，包括其他管理因素“化零為整”，進行綜合管理，然后從建立項目的各項目標開始，到實施、監(jiān)控目標，直至完成目標。
不過，目前在市場上能提供這種集成服務的機構不多。 考試大/小編收集
對于這一類業(yè)主的需求，我們建設監(jiān)理的同行們早有預感，為此已作了多年的準備。如2000年以來，原上?，F(xiàn)代設計集團屬下的一些中介服務公司，根據(jù)集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略，進行了大量的項目管理培訓，并引進、培養(yǎng)了一批軟管理人才。只是因為當時市場需求不大，所以行業(yè)成長不快。
但是，近二年來，上海先后出現(xiàn)了一些項目管理招標的項目，業(yè)主不約而同提出了要求投標單位有二甲或三甲資質，即甲級咨詢、甲級造價加甲級監(jiān)理資質。有些因設計管理的需要，又提出了要有甲級設計審圖資質。在注冊資金方面，也希望大于500萬。這是市場對于項目管理基本元素整合的一種直接召喚，對服務方的刺激較大。2004年，上?，F(xiàn)代設計集團審時度勢，當機立斷，把屬下的幾個監(jiān)理、審圖、造價、設計公司化零為整，改制后合并為上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，使公司具備的資質達到了八甲，即監(jiān)理、造價、代理招投標、工程咨詢、設計、審圖、市政設計、政府采購，均為甲級資質，這就形成了一種項目建設全過程服務鏈的資源集成。
這種資源集成的特點是：考試大/小編收集
1.“一人兩全”：在民事上，這種資源都集中在一個獨立的法人單位內，直至一個獨立的項目體內（不象二個單位組成聯(lián)合體，那樣會造成互相牽制）。但該法人管理范圍覆蓋二個“全”：全過程、全方位。
2.軟硬兼?zhèn)洌翰坏性O計、施工方面的硬技術質量支持，更有綜合管理、范圍合同、成本、工期、人力資源、溝通、采購、風險等軟管理方面的能力和知識。
3.前后呼應：該公司的能力涵蓋從前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理，竣工交付、后評估的全過程中。
4.人無我有：目前市場上具有八個甲級資質的公司鳳毛麟角，使現(xiàn)代咨詢公司形成了差異性競爭優(yōu)勢。
現(xiàn)在時屆一年，我們再來回顧這次重組，及其重組后的歷程，應該是很有意義的。
一、化零為整，對外一人兩全
多年來，建設市場提供的服務品種有二類，一類是拆零經(jīng)營的專業(yè)服務，如監(jiān)理、造價控制，代理招投標、前期咨詢策劃、設計、審圖等等。這一類服務在專業(yè)深度上基本滿足了業(yè)主的單項需求，因此得到市場的肯定，發(fā)展得較快。對于一些項目綜合管理能力、前期策劃能力很強的業(yè)主，例如長期從事房地產(chǎn)開發(fā)的大型的房地產(chǎn)開發(fā)商，或多年來基建項目不斷的大型企業(yè)，提供這種單項專業(yè)服務，還是比較合適的。他們?yōu)榭蛻籼峁┝藘r值，客戶也為他們提供了生存舞臺。然而，這一類市場已趨于飽和。
但是，在市場上還有另一類業(yè)主，他們只是偶然搞基建，專業(yè)人員不多、經(jīng)驗不足。如新來國內投資的外商、七、八年才搞的賓館改造，銀行新建數(shù)據(jù)中心等；或者是一些投資與管理分離的政府投資非盈利項目。這一類業(yè)主希望市場提供一種集成性的服務，能夠代表業(yè)主進行全過程全方位的項目管理，或全過程咨詢，或PMC。也就是說，他們希望有一類公司能夠代表業(yè)主統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零服務，包括其他管理因素“化零為整”，進行綜合管理，然后從建立項目的各項目標開始，到實施、監(jiān)控目標，直至完成目標。
不過，目前在市場上能提供這種集成服務的機構不多。 考試大/小編收集
對于這一類業(yè)主的需求，我們建設監(jiān)理的同行們早有預感，為此已作了多年的準備。如2000年以來，原上?，F(xiàn)代設計集團屬下的一些中介服務公司，根據(jù)集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略，進行了大量的項目管理培訓，并引進、培養(yǎng)了一批軟管理人才。只是因為當時市場需求不大，所以行業(yè)成長不快。
但是，近二年來，上海先后出現(xiàn)了一些項目管理招標的項目，業(yè)主不約而同提出了要求投標單位有二甲或三甲資質，即甲級咨詢、甲級造價加甲級監(jiān)理資質。有些因設計管理的需要，又提出了要有甲級設計審圖資質。在注冊資金方面，也希望大于500萬。這是市場對于項目管理基本元素整合的一種直接召喚，對服務方的刺激較大。2004年，上?，F(xiàn)代設計集團審時度勢，當機立斷，把屬下的幾個監(jiān)理、審圖、造價、設計公司化零為整，改制后合并為上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，使公司具備的資質達到了八甲，即監(jiān)理、造價、代理招投標、工程咨詢、設計、審圖、市政設計、政府采購，均為甲級資質，這就形成了一種項目建設全過程服務鏈的資源集成。
這種資源集成的特點是：考試大/小編收集
1.“一人兩全”：在民事上，這種資源都集中在一個獨立的法人單位內，直至一個獨立的項目體內（不象二個單位組成聯(lián)合體，那樣會造成互相牽制）。但該法人管理范圍覆蓋二個“全”：全過程、全方位。
2.軟硬兼?zhèn)洌翰坏性O計、施工方面的硬技術質量支持，更有綜合管理、范圍合同、成本、工期、人力資源、溝通、采購、風險等軟管理方面的能力和知識。
3.前后呼應：該公司的能力涵蓋從前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理，竣工交付、后評估的全過程中。
4.人無我有：目前市場上具有八個甲級資質的公司鳳毛麟角，使現(xiàn)代咨詢公司形成了差異性競爭優(yōu)勢。