第六章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
目標、任務(wù)、政策、步驟及預算
規(guī)劃的制定程序：①收集信息；②需求和供給預測；③制定規(guī)劃、計劃；④實施與效果評價
2、需求預測方法、供給預測方法
需求：管理人員判斷法、德爾菲法（20人）、轉(zhuǎn)換比率法、一元回歸分析法
供給：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型
3、人力資源需求預測的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸分析
轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法。關(guān)鍵點是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。
4、人力資源供給預測的馬爾可夫模型
思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。5-10年為一個周期，周期越長，準確性越高。
5、企業(yè)進行外部供給預測應(yīng)考慮的因素：
①本地區(qū)人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)人力資源構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟形勢和預期失業(yè)率；④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況
第一節(jié)人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
目標、任務(wù)、政策、步驟及預算
規(guī)劃的制定程序：①收集信息；②需求和供給預測；③制定規(guī)劃、計劃；④實施與效果評價
2、需求預測方法、供給預測方法
需求：管理人員判斷法、德爾菲法（20人）、轉(zhuǎn)換比率法、一元回歸分析法
供給：人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型
3、人力資源需求預測的轉(zhuǎn)換比率法和一元回歸分析
轉(zhuǎn)換比率分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預測方法。關(guān)鍵點是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。
4、人力資源供給預測的馬爾可夫模型
思路：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。5-10年為一個周期，周期越長，準確性越高。
5、企業(yè)進行外部供給預測應(yīng)考慮的因素：
①本地區(qū)人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)人力資源構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟形勢和預期失業(yè)率；④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀況