第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程
①識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則）
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程
原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則
流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成
①指揮型：（強制命令）
②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。
③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。
④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導(dǎo)作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。
⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程
含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。
5、戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成
①預(yù)算控制（彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標準成本、責任中心）、
②審計監(jiān)控（財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計）、
③財務(wù)控制：杜邦分析：投資周轉(zhuǎn)率乘以銷售利潤率等與投資回報率。
④統(tǒng)計分析控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程
①識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略②分析外部環(huán)境、評估自身的能力③卻敵企業(yè)使命和目標④準備戰(zhàn)略方案⑤評價和確定戰(zhàn)略方案（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則、綜合平衡原則）
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施的涵義、基本原則和流程
原則：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變原則
流程：戰(zhàn)略變化分析、戰(zhàn)略方案分解和實施、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、考核與激勵。
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成
①指揮型：（強制命令）
②轉(zhuǎn)化型：缺點是：過分強調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性，適合環(huán)境確定的較大型企業(yè)。
③合作型：把戰(zhàn)略決策擴發(fā)到企業(yè)高層管理集體中。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的重點。適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定環(huán)境的企業(yè)。
④文化性：參與成分擴大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，管理這起到指導(dǎo)作用。局限性：要求企業(yè)員工的素質(zhì)較高。
⑤增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生。關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略。
4、企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程
含義：指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。
流程：制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果、采取糾正措施。
5、戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成
①預(yù)算控制（彈性預(yù)算、零基預(yù)算、標準成本、責任中心）、
②審計監(jiān)控（財務(wù)審計、經(jīng)濟效益審計）、
③財務(wù)控制：杜邦分析：投資周轉(zhuǎn)率乘以銷售利潤率等與投資回報率。
④統(tǒng)計分析控制